浅谈水利企业人力资源管理存在的问题及对策

秦根 王婷婷 秦龙章

摘 要：水利工程建设在我国一直都是关注的重点，近几年由于政策的支持以及良好的经济基础，水利企业也多了起来，水利行业的发展一片繁荣。当然，水利企业也存在着人力资源管理的问题，在水利企业中，人力资源管理是重要的组成部分，在企业内部起着重要的调节作用。人力资源是水利企业在当前这个以知识与人才竞争的社会中极为重要的资源，决定着水利企业的未来发展前景，和目前的发展状况。这篇文章探析水利企业人力资源管理存在问题以及对策。

关键词：水利企业 人力资源管理 存在问题 对策

一、前言

当代人们的生产生活已经离不开各种资源与能源了，像是石油资源、电能、热能等等，這些资源与能源大大便利了人们的生活，而水利工程在开发电能上面有着重要的作用，同时还起着调节水旱灾害的功能，因此大兴水利一直都是大受国家推崇的。水利企业作为完整的企业结构，与普通企业一样，也都面临着人力资源管理的问题。

二、水利企业人力资源管理存在问题

在实际企业运行中发现，水利企业的人力资源管理主要存在着以下几个问题：

（一）缺乏科学合理的薪酬体系

与大多数企业一样，水利企业在企业内部追求的是平均主义，不过在当前这个竞争力越来越大的时代，这种追求明显已经有些落后，也有一定的不公平。有些采用物质奖励措施的企业，虽然给予员工物质奖励，但是这个奖励机制并不合理，只是为某些人谋利益的机制。奖励机制不合理，意味着不能够真实充分地反映个人的贡献和成绩，因此工作人员的积极性会大大下降，工作缺乏热情和主动性，不利于企业长远发展。

（二）企业文化建设不充分

对于企业而言，人是企业中最为重要、最为关键的组成部分，而且也是企业离不开的绝对因素。人才竞争才是当代竞争的真正所在，所以说企业必须要通过各种手段在企业内部形成良好的氛围与环境，比如思想观念、价值观念等，以此来影响和感召企业的员工，不断鼓励员工，激发工作人员的工作积极性和热情，使工作人员有端正的品行，发掘员工的潜能。企业文化建设的作用可以说是有着精神领导的作用。

三、解决水利企业人力资源管理问题的对策

水利企业人力资源管理存在问题这是正常现象，因为人力资源管理本身就是有一定难度的工作，出现问题是可以接受的，我们要做的就是寻找对策：

（一）建立健全合理有效的薪酬体系

薪酬体系对于激励员工的工作积极性有着很大的推动作用，因此很多企业都愿意使用这种措施鼓励员工的工作。不过好的薪酬体系，应该要有合理的绩效考核标准，这样才能保证薪酬体系的公平公正。员工绩效考核其实是用于对员工工作成绩、工作表现、工作态度等各方面素质与能力的一个检验，并且企业会以这个检核标准对员工进行一定的报酬奖励。在这个情况下，薪酬体系的建立健全则是一种补充，它与绩效考核结果和个人报酬有着紧密的联系。薪酬体系必须要体现合理分配报酬，多劳多得的原则，这样才能发挥其最大效用。薪酬体系是与个人的收入与个人贡献相关的，因此合理科学的薪酬体系意味着，员工想要获得更多的收入，必然会进行更多的贡献，这也是推动员工为企业做出更多贡献的手段。

（二）加强企业内部文化建设

员工创造性的发挥，与企业的文化氛围息息相关。对于企业而言，想要建立合适的、舒适的企业文化氛围，必须要树立企业的文化建设理念，并且在理念的指导下进行文化建设。在思想指导下进行文化建设能够发挥企业上下力量、动员企业所用员工，具有潜移默化的影响。

四、结束语

水利企业中的人力资源管理与普通企业有相同之处，但是也有其特殊性所在。水利企业人力资源管理工作在当前这个阶段，依然存在这一些问题，这些问题如果得不到解决，企业就无法获得长远的发展，无法获得相应的经济效益与社会效益。人力资源管理工作说简单了，也就是对企业上上下下人才的管理，其中还涉及各部门之间人际的管理，人力资源管理工作做得好，企业的氛围就好，员工之间有着良性竞争，自然能够实现企业健康长远发展的目标。

参考文献：

[1]王若辉.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2015，（04）：182.

[2]韩慧军，简宪安.浅谈新时期企业人力资源管理存在的问题及对策建议[J].经济问题探索，2015，（09）：80-82.