企业获利能力评价体系问题研究

杨霞梅

摘 要：企业获利能力，就是企业所支出与其收益之间的差额，企业获利能力，反映出企业经营者在投资期间是否有正向收益，并且通过构建获利能力体系，能够将企业投资经营过程中所存在的一些问题进行反映，所反映出的问题，经过纠正之后，进一步促進企业获利能力的提升。因此，在本文中笔者就将对企业获利能力评价体系所存在的问题进行分析，以期提高企业的获利能力。

关键词：企业获利能力 能力评价体系 问题研究

一、前言

所谓的获利能力，就是企业在经营过程中能够获取利润的能力，也可以认为是企业获取的收入与支出之间的差额。通过对企业获利能力进行分析，能够判断企业经营者的投资是否获益。而企业获利能力评价体系，就是对企业所获取利润的水平进行评价的一个体系。通过获利能力评价体系，能够将企业在经营过程中所存在的问题进行明确，通过对明确的问题进行纠正，进一步提高企业的获利能力。

二、企业获利能力评价体系涵盖内容

企业获利能力评价体系主要包括三个部分：首先，是对企业投资的收入与成本分析。对于大多数企业来说，其能否获利，主要表现在企业利润的多少，而利润的获取又与企业的收入以及支出成本相关。一般来说，只有较高的收入与较低的成本相配合，才能为企业创造更多的利润，所以在企业获利能力评价体系当中，对收入与成本的重视程度非常高。通过对收入与成本进行分析，判断收入当中是否有进一步能够提升收入的部分，对成本进行分析，判断其是否有可能进一步将营销成本。

其次，则是对企业资产经营获利能力进行分析。资产经营获利能力，在企业获利评价体系当中也占有非常大的比重。你。对企业资产经营获利能力进行分析，主要是判断在拥有相同资金的基础上，是否创造出更多的经济收益，若投资金额相同，而收益有高有低。那么说明收益高的企业，资产经营获利能力高。

最后，则是对企业所有者投资获利能力进行分析。对于这种分析所比较的，主要是企业所有者在进行经济投资时，企业投入的资金与收入资金的比值。这种获利能力与资产经营获利能力具有相似性，但并不是完全一致，因为在企业的经营过程中，还存在分红的利益关系，若企业并没有进行分红，那么所有者进行投资并不会得到经济收益，也就谈不上投资获利能力。

三、对企业获利能力产生干扰的因素

对企业获利能力产生影响的因素主要有以下几点：

第一，是行业本身的获利能力不强。因为经过这么多年的发展，行业的体系构建已经趋于完善，所以在这个大环境中，企业想要获得更多的经济利益，在非常激烈的竞争环境下，极难成功。并且因为在各行各业中都有龙头，所以其他企业想要在这个行业当中获得利益更加困难。

第二，是企业的营销能力不够强。企业中除了产品的生产与制造之外，最重要的就是营销工作。在过去的传统企业当中，对于营销部门的重视程度并不高，所以其自身的营销能力也不够强。现如今随着时代的发展，营销也被越来越多的企业，视为企业长远发展的命脉。现如今世界上知名的企业，其营销工作都做的非常好，甚至可以说非常夸张。例如可口可乐，在已经全球知名的情况下，仍要做营销工作，就是为了建立企业的良好品牌形象，让消费者能够更好的接受其产品。

第三，则是企业的产品不具有强的竞争力。产品的竞争力不强，那么在市场上就难以获得顾客的认可，因为市场上同一类型的产品有很多，一旦竞争力不强，那么就会被市场所淘汰。

第四，则是企业的经营与管理者专业水平较差。这种水平调查主要有两个方面，一是对企业内部的各部门人才利用安排不尽合理，对具有专业技能的人才，企业经营管理者没有进行挖掘，与上实将其安排到合适的岗位上，而是任其自流，所以企业难以发挥出人才的优越性。第二，则是企业的各项资源分配不尽合理。因为拥有很多资源，所以企业所有者才会进行企业的创建，但是在经营过程中，企业所有者没有对各项资源进行合理分配与利用，导致出现浪费以及闲置的现象，使企业的经营获利能力大大降低。

四、在评价体系内容下提高企业获利能力的措施

在已经进行经营运转的企业中进行获利能力的提高，主要考虑以下几个方面：

首先，就是增加企业对市场营销部门的重视程度。这种重视程度的提高主要表现在两个方面，其一就是增加企业在市场营销工作开展中的投入。通过吸纳更多的营销工作人员进行营销工作的开展，通过多种形式的营销活动以及营销方式，来扩大企业产品的市场占有率，其二，则是对企业内部的营销工作人员能力进行培养。培养营销工作人员能力，使其能够在营销工作当中获得更多的顾客认可，帮助企业建立良好的形象，增加顾客对企业产品的满意度，为企业获得更多潜在的经济利益。

其次，就是要增加产品的竞争力。产品的竞争力主要体现在两个方面，其一是产品的质量，其二就是产品的创新。对产品质量进行提升，主要是在企业的生产环节对产品生产的各个环节进行质量监控，对于出现问题的产品及时发现，并解决，避免有问题的产品流入市场，造成企业产品形象的下跌。在产品的创新，则主要是通过对客户进行调查以及访问等，通过了解客户心中的产品形象，来对自身产品进行升级改造。

最后，主要是提高企业经营管理者的专业水平。对于经营管理水平的提高主要分为两个方面，第一是对于企业经营管理者，要加强其在人事方面知识的储备以及融会贯通，使企业经营者能够对企业内部的各个工作人员的能力以及其优势进行了解，并将其安排到合适的岗位上，为企业创造更多的经济效益。第二则是使企业的经营与管理者，能够对市场有深入的了解，深入了解行业发展趋势以及行业内的先进经验，积极进行学习，促进企业的长远发展。

五、结束语

企业获利能力评价体系的构建，在企业的长远发展过程中非常重要，能够帮助企业经营管理者发现企业在经营过程中所出现的问题，并及时进行改正，使企业获利能力得到稳步提升，保证企业在市场竞争中不会被淘汰。

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