大数据时代建筑企业绩效考核与评价体系探讨

郭珍

摘要：当今时代，随着计算机、网络、信息等技术的飞速发展，引发了一场世界信息革命浪潮，也带领人们进入了“大数据”时代。然而，在大数据时代下，很多领域的工作都受其影响发生了翻天地覆的变化，其中也包括企业绩效考核与评价工作。对建筑企业而言，只有科学进行绩效考核与评价，才能够提高人力资源管理水平，充分发挥出人力资源效用，推动企业的可持续发展。随着绩效管理与大数据之间的关系越来越密切，如何利用大数据来建立科学的企业绩效考核与评价体系，是当前建筑企业所面临的一项重要课题。本文主要针对大数据时代下建筑企业绩效考核与评价体系的相关问题进行了探讨。

关键词：大数据时代 建筑企业 绩效考核 评价体系

随着市场经济的发展，给建筑企业的各项管理工作也提出了更高要求。在现代建筑企业管理中，绩效管理是一项非常重要的内容，也是企业人力资源管理的重要组成部分。科学的绩效考核与评价体系，是实现绩效管理有效性的基础。但就现状来看，我国很多建筑企业尚未建立科学的绩效考核与评价体系，现有的绩效考核与评价体系存在很大的缺陷。不过，随着大数据时代的来临，这一问题有了很好的解决途径。利用大数据技术和手段的便利，可以促进企业绩效考核与评价体系向标准化与规范化发展。笔者就结合实际，来谈谈大数据时代下建筑企业绩效考核与评价体系的相关问题，仅供参考。

一、大数据时代的特点

大数据是指“规模巨大与类型复杂的数据的集合”，其主要特征有四：体量、多样、价值以及速度。具体来说：体量表现在数据规模庞大、增长迅速；多样表现在数据类型繁多、构成复杂；价值表现在数据价值巨大；速度表现在数据时效性强、处理迅速。由于传统数据管理工具很难实现对大数据的捕获、存储及处理能力，所以在大数据时代下，计算机与信息技术成为了大数据的主要依托。

二、建筑企业绩效考核与评价体系建立的原则

（一）目标引导原则

建筑企业在进行绩效考核与评价前，首先需要设立一个考核与评价目标，以使绩效考核与评价体系更加具体化。员工可根据目标直接规划个人工作，以便更好地了解自身的岗位要求、明确工作中的各项职能，从而实现绩效考核与评价的可视化。同时，企业也可以通过设立目标来分解战略计划并划分到各个部门，从而落实目标责任，实现企业整体规划。

（二）考核全面性原则

建筑企业在进行绩效考核与评价的过程中，应全面整理各个部门的工作职能，科学化设置绩效管理目标，正确确定整体考核与评价目标，尽可能地体现出绩效考核与评价的多元化特点，以实现对员工全方位、立体化的考核与评价。

（三）考核指标确定原则

建筑企业在制定绩效考核与评价体系时，应注重对考核与评价指标的系统化和规范化处理，坚持公平化和公正化的原则来定量绩效。例如：在制定月度指标、季度指标以及年度指标时，可以结合实际情况，制定不同的考核与评价方法，从而提升绩效考核与评价的适应性。对绩效考核与评价指标进行量化的另一目的是为了有效判断员工的潜能，以为员工综合素养的提升提供科学的依据。

（四）开放性原则

建筑企业的绩效考核与评价并非固定不变的，它需要与各个部门的变化保持一致，因此在制定绩效考核与评价体系时，应当要遵循开放性原则，根据各部门的发展变化而适当调整考核与评价指标，从而不断完善绩效考核与评价体系，使之更加适应市场的发展。

三、大数据对建筑企业绩效考核与评价指标的影响

（一）对指标宽度的影响

以往在建筑企业的绩效管理中，都是先从数据库中导出所有数据，然后再通过EXCEL等软件对数据进行简单处理，从而得出绩效考核与评价结果。不过，这种绩效考核与评价方法所得出的只是员工在某一段时期或者某一个方面的表现，而并不能给出比较全面的考核与评价结果。而在大数据时代下，通过利用数据信息的庞大性、多样性、客观性以及真实性来制定更加全面的绩效考核与评价指标，可以实现对员工绩效更加综合、全面的考核与评价，从而使考核与评价结果更具说服力和公信力。

（二）对指标高度的影响

建筑企业所采用的传统绩效考核与评价指标，其结果往往都只趋于形式，而员工受限于这种考核与评价结果导向，也只发展一方面，从而导致企业很难引进和发展复合型人才。而在大数据时代下，通过利用大数据来制定绩效考核与评价指标，则可以兼顾员工各方面的信息，包括员工的工作态度、工作付出、工作业绩等。大数据时代所提供的智能化数据网络系统，大大提高了绩效考核与评价指标的严谨性和人性化，这对于员工而言更加公平。另外，大数据还提供了广泛的数据信息，使得绩效考核与评价指标的制定可以依托于企业发展战略目标和路线，而不再显得过于盲目。

（三）对指标深度的影响

以往建筑企业在制定绩效考核与评价指标时，多是更关注企业年度财务报表和利润，而忽视了数据的潜在问题。而如今在的大数据时代下，企业绩效考核与评价指标的制定更加侧重于对员工所有信息的汇总，通过深入挖掘和分析数据的客观规律，更加合理地解释员工的绩效情况。

四、大数据时代建筑企业绩效考核与评价体系的建立

（一）运用大数据完善绩效考核与评价制度

在大数据时代下，建筑企业在制定绩效考核与评价制度时应当要采用定量定性相结合的方式，即在对员工进行绩效考核与评价时既注重对其定量指标（例如，生产质量、生产效率、客户满意度等）的考核与评价，也注重对其定性方面（例如，工作态度、责任心、团队精神等）的考核与评价。只有这样，才能够得出更加准确、全面的员工绩效考核与评价结果。

（二）运用大数据合理确定绩效考核与评价体系路径权重

通过合理确定绩效考核与评价体系路径权重，可以制定出更加标准化和规范化的绩效考核与评价目标，从而确保整体考核与评价过程具有侧重和层次。在大数据时代下，建筑企业应当充分运用大数据技术手段，通过对不同岗位数据的深入分析，来对其设置不同的绩效考核与评价标准，并根据实际需要合理调整其各自的权重。

（三）运用大数据保障绩效考核与评价的公平公正

企业绩效考核与评价的公平性和公正性，一直都是员工所最为关心的一项问题，因此科学的绩效考核与评价体系，必须先要保障绩效考核與评价的公平性和公正性。在当今的大数据背景下，我们应当积极运用大数据技术来系统分析及处理各类员工信息，从而避免人为主观判断所带来的不公平、不公正现象，以有效保障绩效考核与评价的公平公正。

（四）运用大数据优化企业组织框架

在大数据背景下，人们对计算机技术、网络技术、信息技术等的运用已日渐成熟，同样，在建筑企业绩效考核与评价体系的建立中，也应当积极运用大数据来不断优化企业组织框架，促进良好企业文化氛围的构建。绩效管理是人力资源管理的一部分，人力资源管理部门与企业中其他部门之间应当要保持良好的沟通与联系，而大数据技术和手段正提供了这方面的便利。运用计算机和网络来加快部门之间的信息传递，并及时处理关键数据信息，以及时发现员工的需求和问题，是提高企业绩效管理水平的基础。

（五）运用大数据挖掘员工的潜力

企业之所以要进行绩效考核与评价，其目的一是为了激励员工的工作积极性，二是为了挖掘员工的潜力，以实现企业整体生产效益的提升。但建筑企业以往的绩效考核与评价体系很难挖掘员工的潜力，只有充分运用大数据技术，建立以对员工的各项信息数据进行深入分析研究为基础的绩效考核与评价体系，才能够充分发挥出绩效管理对员工潜力挖掘的作用。

五、结束语

综上所述，建筑企业若想提升绩效管理效果，就必须要建立科学的绩效考核与评价体系。在当今的大数据背景下，绩效考核与评价体系的建立应当要在遵循目标引导原则、考核全面性原则、考核指标确定原则、开放性原则这四项基本原则的前提下，积极运用大数据技术，完善绩效考核与评价制度、合理确定绩效考核与评价体系路径权重、保障绩效考核与评价的公平公正以及优化企业组织框架和挖掘员工的潜力。