借助智能技术提高管道本质安全水平

□ 曾宪贵

（作者单位：销售华南分公司）

销售华南分公司初步建立“空中有无人机重点巡查、地面有人工巡查、地下有光纤全时段监控、水下有机器人巡查”的立体防护体系，确保本质安全万无一失。

销售华南分公司无人机巡护人员检查无人机搭载设备。 蒋婷 供图

销售华南分公司是国内成品油管线最长的企业。东起广东梅州，西至云南大理，长达6000余公里的管线跨越华南至西南7个省、市、自治区70多个县级以上城市，沿线共有58座输油站，安全工作始终是该公司的重点和难点。该公司连续7年无事故，荣获中国石化集团公司“安全生产先进单位”桂冠。

本质安全，思想先行

公司始终把安全作为企业管理的重中之重紧抓不放。公司每年发布的第一份文件是安全工作文件，每月最严格的考核是安全环保管理考核，每周第一个视频例会是安全生产例会。公司长期坚持安全教育全覆盖，安全管理无死角。坚持对新入企员工进行安全培训教育，每年组织全员进行安全知识竞赛活动。2017年举办各类安全培训班74期，培训安全骨干921人次。

该公司党委坚持把党建思想政治工作与安全生产经营管理深度融合，坚持做到“三带三保”，即机关带基层，保本质安全；领导带员工，保任务完成；党员带群众，保和谐稳定。各级党组织坚持在党员中广泛开展“党员安全责任区”“党员身边无事故”“勇担当、控风险、保安全”等活动。

扛起责任，严之又严

该公司长期坚持“安全工作要小题大做，要吹毛求疵，要六亲不认”“宁可事前流泪，不可事后流血”等理念，严格落实“党政同责、一岗双责、履职尽责、失职追责”等安全生产责任制。先后制订和完善19项安全经营管理规章制度。其中《管道完整性管理体系标准》，涵盖管道建设期、运营期、报废期全过程，真正变治标为治本、变事后治理为事前管控。这项标准在国内油气管道运营企业中首次发布，对同类企业实现本质安全有重要示范意义。

公司坚持制度管人，流程管事。领导带头落实安全责任制，分段承包和分季承包，带领机关人员深入基层，与每个基层输油站建立安全承包联系点，坚持每月到各自的联系点进行现场检查，面对面抓落实，确保本质安全。他们在沿线建立565个“省市县乡村”5级管道安全保护联席会议机制，仅2017年召开各级治安联防会议158次，与驻地公安机关联合巡线437次，保持和驻地群众联合巡查管线常态化。

多管齐下，综合治理

公司近年来投资1.8亿元全面开展智能化管线管理系统建设，在行业内率先实现“综合管理、数字化管理、完整性管理、管线运营、隐患治理、应急响应”等六大功能。

从工程质量管理抓好安全。公司绝大部分成品油管线深埋地下，途经70多个县市，从海拔十几米的沿海地区到海拔3000多米的云贵高原，管理难度大，安全隐患多。为此，他们从施工质量源头抓起，让所有中标的工程承包商必须签订工程质量安全承诺书，对工程本质安全立下“军令状”，每季度对承包工程质量进行严格考核。2017年对23家工程存在安全违规问题的承包商依规处罚215万元，责成限期整改，对1家违反安全承诺的承包商依法解除合同。

严格现场管理和装置操作规程。公司严格设备维护保养管理，及时对管道沿线58座输油站进行专业检测，发现问题立即处理。对2036台阀门进行预防性维护保养，确保设备完好率达99.78%以上。同时，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，对公司所有装置设备风险隐患进行动态管理，每半年进行一次评估。在干部职工中开展安全诊断建议活动，2017年共提交安全隐患诊断建议12310条，釆纳10090条。为提高事故应急处置技能，公司各层级仅2017年就有针对性地进行了233次演练。

利用先进技术设备保安全。该公司注意利用技术手段提升安全管理水平。研发管道巡线专用无人机，组建无人机大队应用于山区管道巡线与应急管理，以高空视角对管网高后果区、V形冲沟、等高线敷设地段进行巡查，有效弥补了人工巡查的短板。与中信重工联合研发输油站智能巡检机器人及水下智能监测机器人，先后在珠海斗门、广州南沙等输油站应用。他们还自主研发高清移动监控系统，为基层一线配备125台自主研发的高清移动监控摄像终端，在输油站内和外管道高后果区安装745台固定高清摄像机，实现高后果区全方位、全天候、全过程监控。同时，推广应用光纤震动报警和激光对射报警技术，在所有油站库区安装周界报警系统，在所有阀室安装入侵报警系统，有效提升报警防控能力。公司瞄准在国内率先建成世界一流智能化管道储运企业战略目标，已初步建立“空中有无人机重点巡查、地面有人工巡查、地下有光纤全时段监控、水下有机器人巡查”的立体防护体系，确保本质安全万无一失。

（作者单位：销售华南分公司）