建筑工程项目全过程造价控制及其管理

周运昌

【摘要】当前城市化建设快速发展，建筑工程数量不断增多，作为一种特殊的产品，做好建筑工程的造价控制至关重要，这不仅有助于企业经济效益的提升，还能够获取良好的市场竞争力。从目前来看，很多施工企业对与造价控制仍采取事后管理的方法，将注意力集中于工程结算上面，面对工程量大、周期长的建筑工程，这种造价控制的方式效果并不理想。基于此，本文对建筑工程造价控制中存在的问题展开探讨，并结合工程案例提出相應的控制策略。

【关键词】建筑工程；项目；全过程；造价控制

一、全过程造价控制概述

全过程造价控制在一个系统性、持续性、规范性的造价管理工作流程，同时也可以代表一种现代化的管理理念。工程项目在前、中、后期一般要经历前期工作、项目设计、项目施工以及项目验收等多个环节，每一环节、每一阶段的工作均有着不同的造价水平。造价控制的根本目的在于在不影响施工质量与施工工期的情况下，将工程项目投资量控制在最低水平，最大程度上发挥出先进技术与先进设备等方面的优化，而造价控制则指的是全面控制工程造价，在对设计方案、建筑方案进行设计的基础上，综合运用各种措施与方法，在工程项目建设的各个阶段所的发生额控制在核定的造价或合理的区间范围内，合理地使用财力、物力以及人力，收获更大的社会效益和经济效益。

二、建筑工程造价管理存在的问题

（一）管理制度不完善

工程造价管理需要采取动态管理方式，全面管理工程项目造价，并对工程各个阶段和各个环节的造价进行有效管理。因此，工程造价管理需要工程建设阶段为重点来制定造价管理制度，明确规定各个阶段的造价管理方法和造价管理标准。但是，现阶段，很多工程单位在造价管理的过程中，管理制度不够全面，缺乏以工程阶段为重点的管理制度，管理制度缺乏对各工程阶段管理目标、管理方法和管理标准的明确规定，严重影响工程造价管理质量。

（二）造价控制意识薄弱

在建筑工程中，项目经理发挥着重要作用，项目经理的成本意识对造价控制的好坏产生直接影响，如果项目经理在管理过程中仅凭借经验和个人主义，是达不到成本管理要求的，虽然项目经理对工程利润有所关注，但缺乏系统的管理，过于重视质量、进度的完成情况，忽略了成本节约问题。从建筑整体角度来看，成本管理与项目经济效益之间有着紧密的联系，虽然有些施工企业制定了严格的成本制度，但是往往将重点放在前期的预算管理与事后的竣工结算，忽略了建筑施工过程中造价控制的重要性，而这个过程正是成本费用产生的关键环节，这种事前、事后的控制模式，导致施工过程中成本的过度浪费。

三、全过程造价控制的具体方法

（一）决策环节造价控制

工程造价管理工作本身就是面对并处理许多潜在的不确定性因素。工程造价管理工作的执行水平将会对工程项目建设的质量、速度、社会效益、经济效益产生十分重要的影响。建设方首先需要从经济性的角度出发，在确定项目规模时一方面需要针对市场因素进行分析，同时也需要综合考虑项目建设效益方面的要求；建立工程项目责任体系，每一个工程分项均要设置一个专门的负责人全面考查项目经营、建设、筹资、规划等方面的需求。编制项目可行性报告，对比各项目技术方案，客观论证项目的经济性。做好项目建设投资估算工作，确保投资估算与实现工程投资数额之间的一致性。

（二）设计阶段的工程造价控制

对于各个阶段工程造价控制的重要性而言，设计阶段是建筑工程项目全过程中最为重要的阶段。对建筑工程项目进行招标，通过建立完备的监督管理机构，公正、公平、公开的对建筑项目进行招标，并对招标过程和招标结果进行严格审核监督，通过后签订合同，以保障发包商、承包商双方的合法权益。并对中标的设计方案和图纸进行科学的审计和优化，利用设计的优势和聘用专业的建筑设计人才，对中标企业的方案和图纸进行优化和改良，以期降低建筑工程项目的资金成本，提高建筑工程的质量和实现对建筑工程项目的有效控制和有效管理。

（三）施工环节造价控制

在工程项目建设的长期过程中，将会经历一个数量较大、周期较长的消费过程，为了使工程项目各参与方能够建立起公平、有序的经济关系，实现造价控制目标。在工程项目投入建设之前，工程造价管理人员需要在各项准备工作得到全面落实的情况下，对比各种不同的施工方案，从中选择出经济合理、技术可行的施工方案；其次要对工程项目变更审批管理的执行流程进行规范与优化，防止在工程项目建设过程中出现严重的工程变更；参与工程项目建设的相关监理人员自身也需要对该工程的建设要求以及相关的法律法规有一个全面的了解，积极参与教育培训。管理人员对于工程项目建设所需要投入的各种材料费用也需要进一步加强管理，严格控制施工材料的用量，合理规划材料采购方案，进一步提升材料费用投入的合理性与科学性，将工程项目造价工作的价值最大程度上发挥出来。

（四）项目竣工结算阶段的工程造价控制

对工程的结算审计是工程造价控制的最后环节。它包括对完成工程的检查和验收、对承包方进行工程款结算等工作环节，建筑企业通过对工程质量情况和工程的完成情况以及对工程各方面审计，来评估造价是否合理，因此建筑企业对工程结算造价控制十分严格的。

四、结语

综上所述，在市场经济作用下建筑工程成本管理在项目管理中占有非常重要的位置，建筑工程经济效益通常是由收入的最大化与成本的最小化来实现的，做好建筑工程造价控制，加强成本管理、预算管理、组织管理，有助于建筑经济效益水平的提高。