医院建设项目中的弱电施工管理

付兴华

摘 要：弱电施工是基于现有网络信息化社会环境的器械使用需求，所展开具备一定医疗贯彻实际意义的工程类项目，在实际环境工作中能够有效统筹相关企业与患者资料，为整体功能循环与医疗机械管理提供良好的统筹条件，并在此基础上赋予后续工作更稳定的发展空间，确保以完善患者治疗环境为核心，赋予新时代医疗产业完善的管理前提。本文依据现有医院建设项目中弱电施工管理方面的技术进行分析，通过相应质量掌控与成本管束手段确定整体建设的重点，期望为后续医院建设项目的弱电工程管理提供参照依据。

关键词：建设项目；弱电系统；施工管理

医院建设的核心是为了完善现有城市医疗体系的空缺，赋予医疗环境全方面覆盖的条件，协助现有患者具备治疗与修养空间的同时，维护地方健康的主要统筹单位。故而，针对患者病历和设备操控有非常严格的要求，这也进一步针对弱电系统的稳定性有了深入前提，以便为后续工作提供良好且稳定的运营环境。

1 弱电系统施工概述

建筑项目中的弱电系统是现有网络信息化主要延伸的途径，更是通过相应弱电项目实现整体医疗体系功能有效统筹的基础平台。针对医院建设项目功能而言有非常重要的信息化交流的与存档的功能需求，更确保了现代化医疗设施能够有效贯彻与控制，为整体医疗体系的有效功能运转提供良好且完善的保障。故而，有效针对弱电系统施工质量进行管理，在现有功能环境中必须受到关注，这样才能够满足实际社会功能性的需要。

2 施工质量管理

2.1 弱电施工水平保障

针对医院功能的特殊性，在相关施工管理方面必须针对专业性进行有效的审核，这样才能够确保相应弱电工程能够满足质量标准。故而，针对施工队伍的选取必须从施工资质到施工经验进行全方面的统筹，确定相应施工质量能够满足实际使用需求，才能够开展后续工作的深入，为医院弱电工程带来有效的保障措施。

2.2 弱电材料质量选取

材料是控制施工质量的主要条件，依据医药建设项目中针对弱电项目信号传导的重要性，若是出现故障或是连接中断，便及其容易造成医疗事故，为整体医院能带来不可挽回的经济损失与信誉损失。故而，在材料选取方面必须通过实际的施工环境和质量要求进行统筹，确定相应材料满足实际环境需求的同时，进行完善的功能型测验，确保材料具备产品合格与国家认证的质量，之后才能够进行弱电材料的整体敷设。

2.3 弱电施工制度贯彻

依据医疗建设项目的特点，有效贯彻以功能为核心的弱电施工制度，是确保相应工作能够有效参照并依据此环境进行渗透，满足整体建设功能的后续发展同时，确定相应监督性能满足工程整体性，并针对相应细节和布施要求有明确的定义。其次，全面贯彻施工制度在方法和材料运用上的要求，确保服务特性与施工质量得以统筹，只有这样才能够确保项目建成之际，在弱电系统方面能够满足医院体系整体需求，并为后续工作提供扎实有效的运行基础，甚至在后续医疗市场环境的竞争中，具备完善的弱电管理信息体系，更能够促进医院整体人才与素质的发展条件。

2.4 质量进度协调控制

在分层次的施工进度掌控中，针对实际进度的审查需要着重进行分析，透过现场施工条件和形式的变化完善质量控制，为后续履行进度的环境提供修订和调整基础同时，赋予了整体有效调节的条件，为后续施工技术改善和有效把控提供良好的质量保证。

2.5 分层次展开验收

为确保相应步骤满足实际施工质量需要，在相应层次施工环境已经结束后，需要针对弱电环境敷设部位进行细致的审查验收工作，确保相应环境平整切勿突兀尖锐物体环境才能算作基础前提。其次，在相应环境把控过程中，需结合相应标准与规范进行严格深入，同时基于医院建设项目的需求展开进一步优化的提案。

3 弱电系统成本管理

3.1 施工前管理

（1）成本预测。成本预测须根据弱电成本有关资料和各种相关因素，通过统计分析、数学模型及弱电项目成本管理的经验总结来对弱电项目成本进行判断和推测。弱电项目成本预测可以为医院编制清单和成本计划等提供相对准确的数据，从而做好投资计划。

（2）成本决策。成本决策是医院对弱电项目施工成本进行计划和控制的重要步骤，根据成本预测情况，医院决策人员须认真细致地分析研究并做出决策。正确决策不仅能够指导弱电管理人员顺利完成预定的成本控制目标，更重要的是可以减少弱电施工的盲目性和风险性。

（3）成本计划。成本计划是弱电成本管理的关键环节，是以货币形式编制弱电项目在计划期内的生产费用、成本水平、降低成本率和成本额所采取的重要措施，它是建立弱电项目成本管理责任制、开展成本核算和成本控制的基础。

3.2 施工过程中管理

（1）费用开支的控制。首先，要按计划开支，严格控制金额，不得随意突破；其次，要检查各项开支是否符合规定，防止违法乱纪。

（2）人工费用的控制。对人工费用的控制，建议采取“价量分离”的原则，即通过对用工单价和用工数量的控制来实现。通过控制定额、定员、出勤率、工时利用率等情况，及时发现并纠正停工、窝工等問题。

（3）材料耗费的控制。通常来讲，弱电材料费在弱电工程造价中要占总价的60%左右，甚至更多。要做好弱电材料的成本控制工作，必须对弱电材料的采购和使用进行重点管理，严格执行手续制度，加强弱电施工现场管理，收取材料合格证，防止施工单位谎报材料用量。

（4）机械费的控制。弱电施工对机械要求不高，但仍需加强管理。主要是督促施工单位正确选配机械设备，合理利用，提高机械设备的利用率和使用效率，从而加快施工进度，减少机械使用时间，降低机械使用费。

3.3 施工后管理

弱电项目成本的事后管理是指在弱电施工完成后，对弱电项目成本计划的执行情况进行检查和分析，目的是对实际成本与计划成本的差异进行分析，查明偏差原因。对可能发生偏差的薄弱环节，提出优化措施，并通过调整下一阶段的弱电项目成本计划进行反馈控制，进一步控制成本。

4 结束语

弱电工程的有效构建是满足现有社会信息化设备渗透的基础条件，更是满足整体信息化统筹、存档、调用、探讨的前提，为整体环境提供了良好的参考价值同时，更赋予多方位设备的工作基础，为整体项目资源的有效统筹提供了良好的延伸环境，并针对工程本身质量条件提出了更加富有严格化的需求，一方面确保了整体施工质量满足同时，更后续环境的可持续化使用提供了扎实的铺垫。故而，强调施工管理是完善整体弱电施工环节的主要统筹条件针对后续施工更是具备规范化的必要保障。

参考文献

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