水利工程项目施工成本控制与管理优化

张正云

摘 要：水利工程的市场在我国现代化社会的不断推进和科学技术不断发展的影响下也逐渐扩大了。成本管理对于水利工程项目来说，占有很大的比重，相关人员要重视水利工程的安全管理。从目前来说，水利工程基本上已经全面实现了对工程的管理与控制，通常项目管理包括成本、进度、安全与质量这四个方面。在水利工程中，这四个方面都需要相关人员通过相关经济指标来衡量，企业和单位要加强对这四个方面的管理和控制，由此可见其重要性。本文仔细研究和分析了水利工程中项目管理可能出现的问题，并给出了相对应的解决方案，供相关人员学习和参考。

关键词：水利工程；项目施工；成本优化管理；成本控制

随着我国国民经济的发展，水利行业在我国人民的物质生活中有着很重要的地位，在我国的经济份额中占的比例也越来越大。这其中，水利工程的发展与其管理工作息息相关。而水利工程管理中十分重要的一部分是其成本管理，这是用来核算水利工程企业的收益和亏损。但是，随着企业的快速发展，水利施工的成本管理模式已渐渐跟不上脚步，成本管理的改革已急如星火。在此局势下，水利相关的企业必须寻求和总结实践经验，加大改革与创新的力度，全面提高企业成本管理的水平，才有资格在激烈的市场竞争中谋得一隅之地。

一、我国水利工程项目施工成本控制与管理的现状

在近几年发展过程中，我国的社会主义经济体制不断深入，水利工程的企业和单位在管理和资本构成上取得了一定成效。管理模式和资本来源不再单一化，而且多元化的发展形式。在面对竞争十分激烈的水利市场中，水利企业和单位也意识到了加强各个方面的竞争力的重要性，同时还需要不断加强对施工方面的成本管理和控制，将成本管理控制在一定的范围内，有利于水利企业和单位在市场中长久的发展下去，并且企业的经济效益也会有所提高。

正如前文所说，水利行业的市场竞争十分激烈，但是同行间的竞争都是正面的和积极的，在不断的竞争当中，促进水利行业的发展。整个水利施工企业和单位的发展要和整个社会的大背景相融合，社会的经济形式的走向决定着水利企业和单位内部成本管理和管理制度的改革和调整，管理人员要不断思考，开拓自己的思维，去用创新的方法来管理。在这样的基础上，企业和单位在合理的管理制度下才会创造出最大化的经济效益。总的来说，水利企业和单位需要重视施工方面的成本管理，采取一些合理又科学的方法来管理整个水利项目。从整体上看，水利工程的相关企业和单位因为这种激烈的竞争而导致其经济效益和企业的利润都有所下降，即使企业和单位的生产值在不断上升。总的来说，出现这种情况大多数还是要归结于水利企业和单位在施工过程中，管理人员对于其项目的成本管理和控制存在很严重的不足，管理人员的能力没有完全发挥出来。

第一，我國的水利工程虽然在不断的进步和发展，但是一些陈旧的、传统的、落后的思想观念却没有跟上时代的步伐，水利施工的相关企业和单位的管理人员没有对项目的成本管理有些深刻的认知，只顾及成本管理中的重点环节，而忽视管理中的其他部分。例如只重视对水利材料方面和管理费用的节约。管理人员要开拓思维，运用创新的思维去发现在施工过程中可以节省成本的更多的可能性。

第二，相关水利和企业还没有建立或完善在施工过程中的项目成本管理制度，有些有相关制度的规定，但是还没有形成一个管理体系，而且大多数的水利企业和单位虽然看中成本管理，但是在实际工作中也只是做些表面工作，不仅如此，管理人员虽然有成本管理的意识，但是却没有很重视这方面的工作。所以，在水利工程项目的施工现场中，若发生了因成本管理而引起的相关问题，也得不到及时的解决，从而拖慢了工程的进度，可能会增加施工人员出现事故的几率和影响水利工程的质量。

第三，水利工程在受天气和环境的影响下，整个水利工程项目就有了很多不可控的因素。因为是水利工程，其选址环境就只能确定在山的附近，若碰上恶劣天气，会出现山体滑坡、泥石流等现象的发生，可能危急到施工人员的生命安全。所以，相关人员需要综合考虑环境和天气的这两个因素，在可能增加危险性的情况下，相关人员就需要更改施工方案和停工。但是施工方案的更改和停工这都会影响管理人员对项目成本进行管理和控制。

二、水利工程项目施工成本控制与管理的可行性、必要性

对于水利工程的项目施工来说，依照有效的管理制度和采取相对应的手段是必要的。管理人员若把项目成本管理和控制方面做到得心应手而且工作质量高，那么企业的竞争力和经济效益也会大幅度提升。所以，企业若想在竞争残酷的水利市场中占得一隅之地就必须要加强对项目成本的管理和控制。

三、简析如何将水利工程项目施工成本控制与管理做到更好

1.建立和完善成本控制与管理体系

在水里工程项目施工前，管理人员需要接收相关的培训，清楚明了整个水利工程施工的流程，这样才可以对施工项目成本管理的流程十分清楚。一般来说，在预算人员要对投标成本做个简单的预测，管理人员审核通过成本预算的基础上，才可以将通过的成本目标进行编制，之后在整个施工过程中对项目进行管理和控制，最后编入工期成本数据库，以便下次参考。

2.确立全员性、全面性、全过程、动态成本控制的新理念

成本管理具有时效性强、复杂多变、灵活度高等特点。正如前文所说，成本管理受环境和天气的限制，天气是不可控因素，施工方案要随天气的变化而更改，自然而然，项目成本管理也需要随之改变。因此，在对项目成本进行管理和控制时，管理人员要灵活多变，做好随时更改管理方案的准备，并且还需要准备紧急应急方案，方便应对施工现场中出现的意外。

3.做好成本预测、控制、分析，认真履行合同

管理人员在水利项目施工前需要对项目成本有个大概的预测，做好心理准备。预算人员在完成预算编制后，企业和项目部签订有关合同，合同内容必须公平公正，考虑到双方的利益，对项目成本有关的内容写成条例，合同还需要标明各项工作的各项职责，防止相关人员懈怠工作，造成不可估量的后果。

4.严格监管机制

政府需要制定相应的监管法并随机指派政府管理人员去抽查水利工程施工项目的工作质量。企业还需要建立和完善项目成本的管理制度和体系，监督人员需要对水利工程项目所需要的材料一一检查，不宜采用普查和抽查的方法，这样有利于提高水利工程项目的质量和工作效率。

四、结语

成本管理是现代的水利企业和单位必不可少的工作之一。成本管理不仅能使整个企业生产效率提高，而且有利于提高企业在市场中的竞争力。

参考文献：

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[2]谢飞，浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法[J].科技资讯，2011（31）：145-145

[3]杨振玉.浅析水利工程项目中的成本控制方法[J].吉林水利，2014（11）：56-58