建筑工程造价中合同管理的研究

郑炯耀

摘 要：近年来，伴随着社会经济的快速发展，我国建筑行业得到有效变革，其中在建筑行业的发展过程中，工程造价控制的好坏关系到了其发展质量，其中合同管理作为其中不可或缺的内容之一，因受到多方面因素的影响，导致各类问题层出不穷，故此本文着重探究了在建筑工程造价控制中合同管理的重要性、存在的问题，并提出相应的解决对策。

关键词：建筑工程；造价；合同管理

建筑工程造价控制中的合同管理是实现造价控制有效性的核心内容，也是提高经济效益与社会效益的关键所在，其中，为进一步促使建筑工程合同作用的有效发挥，需要实现合同管理的规范化，尤其是要多方面分析与考虑，对其中所存在的因素加以研究，提出问题与解决对策，如此才能真正推动建筑工程造价控制的有效性。

一、新时期在建筑工程造价控制中做好合同管理的重要性

毋庸置疑，在建筑工程项目中，合同是最为主要的法律文件，双方签订了合同便具有了法律效应，可推动建设工程的有效发展，也对施工方与业主的合法权益进行保护。在当前时代的不断发展下，我国市场经济制度演变的越来越完善，项目工程也吸引了众多的投资，积极做好合同管理意义重大，并主要包括三方面：第一是合同规定签订双方的权利与责任，对整个工程所需要的时间、施工質量、造价等加以分析与明确，可推动建筑工程的稳定发展；第二是在合同管理中涉及到了质量进度、成本、物资管理等多项内容，尤其是质量、进度与成本管理是不容或缺的三大目标，积极做好合同管理，不仅关系到建筑工程的经济效益与社会效益，并且也可提高企业的信誉，保证建筑企业的创新发展；第三是在整个建设过程中存在诸多参建单位，并且合同涉及到了业主、承包商、分包商之间的关系，所以合同管理较为复杂，如未根据实际的发展情况与标准加以处理，则会导致经济损失的发生。

二、现阶段建筑工程造价控制中合同管理所存在的问题

（一）缺乏完善的合同法律意识

从整体角度分析，建筑工程投入的成本比较高，过程较为复杂，需要多方面加以研究，且因为受到主客观因素的影响，大多数建筑工程人员缺乏法律意识，尤其在合同签订方面不完善，导致建筑工程造价无法控制在合理范围之内。从另外一个角度分析，还有诸多建筑工程项目，为进一步回避业主责任与义务，所采取的合同文本缺乏规范性，甚至采取自制文本，这样一来才会导致合同失去了法律的效益，还有诸多工程项目会采用口头合同签订的方式，如此不仅不具备法律效益，无法将合同的约束作用发挥出来，甚至还会造成阴阳合同局面，引发各类经济纠纷。

（二）缺乏对合同管理的重视

正如上文所言，在当前建筑工程项目中为促使双方利益得到保证，最为主要的环节便是合同管理，如果在合同签订过程中未严格按照实际的规范与要求，那么则会引发不必要的经济纠纷，对建筑施工造成影响。就目前而言，有诸多建筑工程合同当事人对合同的认识不够完善，在签订合同的时候草草完事，导致合同缺乏法律的规范性，尤其是在后期履行义务责任的时候，会产生各类纠纷。

（三）缺乏全面的合同内容与机制

完善且有效的合同可以将双方的意愿进行准确反映，在实际操作中因为受到人为因素与客观因素的影响，导致双方签订的合同文本缺乏规范性与严谨性，甚至产生利益纠纷，无法保障工程按期竣工。之所以产生这种现象，是因为合同内容不完善，在合同制定过程中没有从本质出发，未结合现状进行补充与调整，还有一点事合同管理机制不够成熟，大多数签订者对签订的过程、执行的过程不甚了解，无法促使监管机制的有效运行。

（四）缺乏专业的合同人才

在合同管理中涉及到的内容众多，相关的管理人员需要掌握众多知识，比如建筑管理、法律等等，根据笔者的调查，当前市场上复合型人才数量少之甚少，大多数合同管理人员仅仅具有经验与阅历，并不具备法律知识与建筑知识，甚至还有诸多单位为了节省成本，未邀请专业的机构进行合同管理，简单的从项目中抽调部分人员组成管理小组，经过简单培训之后进行合同管理，这样一来，在日后发生合同纠纷时，无法实现造价控制的科学性与完善性。

三、建筑工程造价控制中，合同管理的有效应用

（一）做好合同签署管理工作

在合同签署之前，双方需要对合同进行仔细研读，了解各项内容，减少因不明确款项导致的各类纷争，产生经济损失，比如在材料选择的时候，没有选择统一标准的规范与标准，在建设的过程中，材料单价大幅度浮动，结算时出现争执。所以双方在签订合同的时候，需要根据规范的要求进行，尤其是大型工程的合同，要聘请专业的造价人员进行论证，保证各项条款的全面性，尤其对合同过程中所出现的含糊不清与模棱两可的词语，要进行推敲，避免对方钻空子，减少合同纠纷的发生。

（二）做好合同执行管理

在建筑工程中，施工合同是工程项目的依据，对推动工程的有效开展具有引导作用，在新时期需要加强对合同管理的重视，并对合同进行解读，明确各个部门所需负责的事项，深入学习与研究，避免实际操作中因为对合同条款不熟悉而导致经济损失的发生。此外，在建筑施工中，工程变更十分常见，如发生变更需要检查是否合理与科学，并对合同的价款进行调整，其中如果在合同中规定了该工程项目的价格，那么则需要按照合同的规定进行更改，或者在合同中写明了相似价格，则需参考该类价格进行调整，如未匹配相应的价格，则需要承包人重新报价，并由专业的造价人员进行评估与审核，方可执行。

（三）做好索赔处理工作

在工程量清单计价模式下，工程综合单价不会因为施工的难易程度以及操作技术的变化而进行调整，如此一来，可有效减少了承包人索赔的机会，其中在发包人给出的清单与实际工程量存在差异的时候，会增加承包人索赔机会，并表现为三点：第一是承包者需要根据工程施工量的不同，在报价上制造不平衡，获取一定的利润，提出索赔要求；第二是因为受到客观因素的影响，工程量会增加，导致施工难度提高，承包人提出索赔目的；第三是在竞标过程中，承包者会选取不平衡的报价，在工程出现变化与更改之后，需要根据设计上的变化对工程量加以改变，由此形成差额进行索赔，所以在填写清单工程量之前，要对工程量进行复核，避免因各项因素导致经济损失的发生，并且还要将清单中的细目进行细化处理，实现工程量清单的科学性与准确性，这样有助于承包发包人在工程造价中的有效把控。

结语：

总而言之，在建筑工程中合同管理是其基础，对调整与确定合同双方的经济关系，解决各类经济纠纷而言具有重大推动作用，积极做好合同管理工作，可推动建筑工程的有效发展，减少合同纠纷的发生，提高建筑企业经济效益与社会效益。所以在新时期需要加强对合同管理的重视，制定完善的规章制度，做好索赔处理、合同执行管理、合同签订管理，只有真正做到这几点才能保证合同管理的有效性，推动建筑工程的圆满完成。

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