石油工程项目管理中存在的问题及解决对策解析

屠亚良

摘 要 项目管理是石油工程建设的重点工作。以现阶段石油工程发展情况为基础，结合近年来项目管理特点，分析石油工程项目管理中存在的问题，并结合新时代发展要求，提出全新的解决方案。

关键词 石油工程 项目管理 问题

在石油工程项目管理中，包含了企业层次、项目层次的管理实践。通过了解以往石油项目管理工作情况可知，工作人员除了要突破传统管理理念的约束，还要引用和学习国外发达国家提出的优质理念，了解他们的发展方向，并从中获取到符合自身发展所需的管理和策划内容与能力。下面对石油工程项目管理中的问题和解决对策进行深层探索。

1石油工程项目管理的问题

我国每个行业都需要石油的支持，如汽车、炼油及生活用品等都会有石油的存在，因此我国能源消耗数量与日俱增，此时若是国内石油资源不充裕，需要及时向其他国家进口。为了解决这一困境，我国对油矿开始了深层研究，并提出了很多节能的发展方案。通过优化石油工程项目管理工作，提升工程项目管理效率和质量，有助于实现石油工程设定的预期目标。下面对主要几点进行分析：

其一，石油员工与领导层缺少竞争意识，没有动力面对石油工程项目管理工作，也没有提出具备创新性的技术理念。领导层在工作中，没有提出合理的方案来激发基层工作者的兴 趣，更没有设计相关政策优化工作者的自主创造力。

其二，奖罚分明且落实到实践工作中，才是石油工程项目管理的发展动力。但通过了解企业以往管理情况可知，并没有达到这一要求，致使工作人员难以进行考核，并形成了“做事多少与做事质量都无所谓”。而有的企业虽然提出了相关的奖罚制度，但并没有在实践工作中引用，致使基层工作者对企业失去了信任，最终在管理工作落实时，不主动配合。

其三，在社会经济不断发展，科技技术持续运行的背景下，大部分传统管理理念已经难以满足当前石油工程项目管理工作的需求。与此同时，我国石油工程项目管理者并没有形成自主学习新知识和新技术的意识，致使实践工作依旧沿用传统工作理念，这对提升项目管理效率而言有极大的影响。

2石油工程项目管理的解决对策分析

2.1学习现代化管理理论

传统意义上的管理理念在當前社会背景下的石油工程项目管理工作中已经不适用，此时就需要工作人员突破传统管理理念的约束，提出符合自身发展所需的管理方案。通过了解国外大型石油公司管理工作情况可知，其在实践发展中已经累积了大量的工作经验，若是我国石油企业在发展中组织工作人员多学习、多了解，不但可以提升基层工作者的综合素养，而且有助于获取更高的经济效益。由此可知，企业在发展中要依据具体需求，对国外石油工程项目管理经验进行整合研究，并依据自身工作特点，构建一套健全且适宜的管理系统。健全的石油工程管理系统包含了人员培训、岗位责任及薪酬激励等。需要注意的是，企业只有调动工作者自主参与的积极性，才能形成积极向上、认真负责的工作态度，进而优化项目管理工作效率。

2.2管理项目进度

在石油工程项目管理工作中，项目进度是管理工作的重点。石油企业的管理工作者要深层探索影响发展的各项因素，依据客户提出的不同要求，合理设计石油工程项目管理方案。在石油工程项目管理中，要保障设计与管理工作的一致性，并在项目建设时及时改正不符合实践的设计要点，而项目管理工作人员要深层了解整改的内容，并对相关内容提出有效的管理方案，进而保障石油工程可以按照预期规定有序进行工作。

2.3管理成本

在石油工程项目管理工作中，要加大对成本和质量的管理。在开发石油前，可以通过风险项目承包管理制度，这样不但可以控制石油的开采成本，而且有助于优化工作效率和质量，此时就需要工作人员在开采阶段构建与之相符的管理标准。为了保障企业可以持续运行，需要整合研究管理、专业技术及数理统计等内容，进而优化产品质量，提升资本、人力及财务等内容的应用概率。

2.4构建项目管理部门

石油企业在发展中，要想更好落实项目管理工作，就要为其构建项目管理部门做依据，并结合相关的监督制度，为实践工作提供保障。构建符合企业发展的管理监督制度，并在实践工作中有序落实，有助于提升管理工作的规范性。

2.5提升工作者的安全意识

石油工程项目管理不但要管理质量和施工进度等，还要加大对安全问题的关注。管理工作者要想工作人员宣传安全意识的重要性，并让工作者定期学习专业技能，了解新时代提出的指导思想。同时，管理者也要在现场进行指导和监督，对没有按照规定操作的工作人员也要及时提醒并改正，以此提升工程建设的安全性和有效性。

3结束语

综上所述，石油工程项目管理是一项非常繁琐且多变的系统化工作，工作人员只有做好具体项目管理，才能为企业的持续发展提供保障。但需要注意的是，优化项目管理并不是短时间就可以取得成绩的任务，不管是工作态度亦或者是制度设计，工作人员都要从长期发展角度入手进行研究和设计，以期为石油工程项目管理工作奠定基础。

参考文献

[1] 王建文.石油工程项目管理中存在的问题及对策论述[J].工业c，2015（44）：7-7.

[2] 王大威，王盈盈，刘博等.石油工程项目管理中存在的问题及对策论述[J].经营管理者， 2014（26）：335-335.