关于加强企业成本管理与控制的思考

依帕尔阿依.帕鲁克

【摘要】我國的很多企业通过大幅度地提高产量来降低单位产品以分担固定成本。因此，产品产量越高，其单位产品的成本就越低，如果在销量不变的情况下，企业就会误以为只是降低成本就可以增加效益，失真信息会导致生产成本控制的决策产生误区，这样，产品就会大量积压。在激烈的市场竞争中，成本优势的意义变得十分重要，降低成本、提升品质才是企业参与竞争的法宝。

【关键词】成本控制 财务管理 资产负债

成本控制有利于推动企业管理方式的革新。企业的各项活动的管理直接影响到企业的利润，推行成本控制制度，要求企业必须进一步明确各个产品、各个步骤的成本，并建立相应的标准成本制度。本文主要以格林电子设备有限公司为例，分析了电子设备生产行业的生产成本控制，首先，对于成本控制相关概念做了研究，然后分析了公司的具体情况，包括其经营现状、生产管理、成本控制等，分析了其成本管理的现状，指出其存在固定生产成本高、库存成本高、运输成本高等问题，并分析了其产生问题的一些原因，包括缺乏产品成本控制管理理念、产品成本控制责任制不完善、现行成本控制标准不适应市场经济需要等，最后提出了完善成本管理的建议，包括成本控制所采用的模式、加强供应商管理、加强对采购的成本管理与控制、加强对运输成本的控制等。

1成本管理与控制的意义

1.1成本管理与控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节当中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。生产成本的控制有利于企业管理产品的生产过程，能够为企业赢得更大的利润空间。生产成本的控制体现在产品从设计到销售的各个环节之中，也为企业的各项活动提供了财务上的标准和依据，并且为企业评价其成本管理过程提供了一个新的思路和角度，有利于企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势，站稳脚跟。

1.2推动改善企业经营管理的动力

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。生产成本的控制有利于推动企业管理方式的革新。企业的生产活动和生产活动的管理直接影响到企业的利润。推行生产成本的控制制度，要求企业必须进一步明确各个产品、各个步骤的具体成本，并建立相应的标准成本制度，比如各项定额费用等，这有利于推动企业从传统的粗放式成本管理向精细化成本管理进行转变。

1.3成本管理与控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件

实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节，这就要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。生产成本的控制有利于健全企业的目标责任制，成本控制是建立健全公司经济责任制的重要条件之一，而经济责任制又能够保证生产成本能够得到有效的控制，要实行成本控制，必须将目标层层分解到各个部门和各个生产环节，从而才能够评估部门的工作，根据其业绩表现来确定其经济责任的承担。

2当前企业的成本管理与控制当中存在的问题

2.1成本控制的思想落后，成本控制体系不完善

我国企业传统成本控制一般是以是否节约作为参考的，仅仅是强调成本的降低，费用节省的开支。在市场经济的条件下，这种以成本节省作为主导的成本控制，一方面，会挫伤企业为绩效而努力的积极性，进而影响到了企业技术革新和产品更新换代，另一方面，还会由于顾及到局部的要求而损害企业整体目标。

2.2成本控制缺乏对驱动因素的分析

对成本认识的不足，概念比较狭隘，且传统的成本管理把固定成本简单地当作了短期内处理，掩盖了大量长期性、战略性的信息，使得企业的多项活动的绩效很难得到真正的体现。

2.3成本控制的方法和手段比较落后

我国的一部分企业的成本管理仍处在落后的状态，未真正形成科学成本管理的体系，不利于企业的成本宏观调控。而且现有的成本会计体系没有采用多元化的成本方法，使企业的成本控制转变成了仅仅是为降低成本而降低成本，不能够做出正确的决策，不能够深入地反映出牛产经营的全过程，不能够提供每个作业环节的成本信息，这样就误导了企业的经营战略制定。

3.加强企业成本管理与控制的对策

3.1培养成本控制的意识

现代企业经营必须将市场的需求作为企业的管理导向，要从投入、产出的比率分析上来看投入成本的必要性，在最大化保证产品、服务质量前提下，用最小的成本，取得尽可能多的利润。做好成本控制，可以减少材料重复使用，大大地减少了材料员配置，降低人力资源的成本。

3.2加强成本控制的分析和研究

一般来说，成本动因支配着企业的成本行动，决定成本的产牛，并且能够当作分配成本的标准。企业应该在分析有关的各种成本动因基础上，开辟并寻找控制成本新的方法。比如：销售的数量高低并不仅仅与营销费用的支出相关，还和销售的批次有关，而营销费用降低能够通过大批量的销售来实现。在企业的管理当中要让每一位员工真正成为企业的一个部分，所有的企业政策以及战略方案的制订实施，都需要取得员工的认同，从而形成重视成本管理与控制，为企业降低成本、增加效益做贡献的良好的氛围。

3.3加强企业成本的系统管理

一方面，要打破成本管理的界限，对于涉及到的技术成本、生产成本、后勤成本、库存成本和销售成本等的成本内容都要以严格和细致的科学手段来进行管理，增强企业产品的市场竞争力：另一方面，加强对非物质产品的成本分析研究，成本管理范围也要由物质产品成本向非物质产品成本拓展，比如：人力资源成本、产权成本、服务成本和环境成本等。

参考文献：

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[2]潘虹，基于供应链视角探究物流成本控制问题，物流工程与管理，2012 （06）.

[3]聂永刚，企业成本控制风险策略的探讨，中外企业家，2012（17）。