事业单位人力资源管理

2018-06-09薛瑞玲

合作经济与科技 2018年13期

薛瑞玲

[提要] 随着我国社会经济的快速发展，社会各界对人力资源管理的重视力度不断加强，人力资源管理成为新常态下事业单位改革的重要话题。要想提升事业单位人力资源管理水平，促进事业单位更好地发展，就必须坚持以人为本，充分发挥人的作用，只有合理考虑职工的利益，充分发挥职工的工作积极性，才能有效促进事业单位更好地发展。本文从“以人为本”视角对事业单位人力资源管理的内容进行分析和探究，寻找当前事业单位人力资源管理中存在的问题，并提出有效的解决对策。

关键词：以人为本;事业单位;人力资源;问题;对策

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2018年3月29日

一、加强事业单位人力资源管理的意义

（一）人力资源是事业单位发展的精神动力和基础，人力资源管理工作是否能够做好，直接关乎事业单位发展水平。事业单位应当做好人力资源的管理，推动人才的永续利用与合理开发，建立人力资源管理的长效机制，促进人员更好地发挥自身的主观能动性，提升事业单位发展的整体水平。同时，事业单位要做好人员管理的创新，提升人力资源管理的水平，充分尊重人才、创造人才并利用人才，使得人力资源在单位发展中发挥更重要的作用，这样才能推动事业单位全面、科学、持续发展。

（二）“以人为本”加强事业单位人力资源管理是提升职工工作效率的重要手段。事业单位应当根据自身发展的具体情况合理进行人力资源管理，通过有效的人力资源管理能够帮助职工发挥更大的价值，提升职工工作的积极性，促进单位构建和谐的工作氛围，促进职工主动维护单位的利益，推动单位更好地发展。事业单位通过有效实施“以人为本”理念，有助于相关领导充分考虑职工的利益，将职工的利益放在人力资源管理的重要地位，从而推动全体职工更好地开展工作，提升事业单位的凝聚力和向心力。

（三）“以人为本”加强事业单位人力资源管理，适应社会发展需求。当前，随着我国社会经济的快速发展，事业单位的水平不断提升，竞争压力也越来越大，为了促进事业单位更好地发展，必须要做好人力资源管理，通过“以人为本”理念的应用能够提升事业单位人力资源管理的水平，充分发挥人的作用，从而能够增强事业单位的竞争力，使其更好地适应社会的发展。

二、事业单位人力资源管理中存在的问题

当前，事业单位人力资源管理成为了一个热门问题，我国越来越多的事业单位领导认识到人力资源管理的重要性，并采取“以人为本”理念对人力资源进行了一系列有效的改革，在人力资源管理方面做出了一定的努力，但是取得效果并不明显，以人为本视角下人力资源管理中还存在诸多问题，严重阻碍了事业单位发展水平的提升。

（一）事业单位人力资源结构不合理。当前，我国很多事业单位中都缺乏高技能型复合人才，而低技能和低水平的人员大量存在。在事业单位工作中很多都是初级人员或者是没有取得职称的人员，很多人员不了解事业单位经营发展的整体过程，并且对相关的法律规范也不了解，使得事业单位发展的水平不高，人力资源结构极其不合理，在一定程度上不利于事业单位更好地发展。

（二）相关人员不重视人力资源管理。事业单位部分领导没有认识到人力资源管理的重要性，更不会将“以人为本”作为人力资源管理的重要策略，因此在实际发展中没有将人力资源管理与事业单位的整体发展战略联系起来，使得人力资源无法在事业单位快速发展中发挥更大的价值，这尤其不利于事业单位发展。同时，由于相关领导不重视人力资源管理，没有认识到人力资源管理的重要性，因此在管理的过程中，往往是以传统的方式进行管理，各方面的设置还是依据传统形式来，忽视人员配备、岗位设置等方面的管理，造成人力资源在事业单位发展中无法发挥重要的作用，职工基本工作能力不强，工作的积极性不高。

（三）缺乏一套科学有效的人力资源长效管理机制。随着当前社会的快速发展，事业单位的发展水平不断提升，发展的策略和发展形式不断变化，因此人力资源管理机制也应当跟随社会形式和自身发展变化合理地进行改变，这样才能够符合实际发展的需求。但是，当前我国很多事业单位领导并没有认识到人力资源机制完善和建立的重要性，仍然采用传统的人力资源管理形式，管理模式老化和落后，不符合事业单位发展的具体情况，严重阻碍了事业单位的健康发展。

三、事业单位人力资源管理对策

“以人为本”视角下，加强事业单位人力资源管理、提升事业单位人力资源管理的水平是促进事业单位更好地发展，以及提升员工工作积极性和动力的重要手段。

（一）优化事业单位人力资源结构，充分发挥以人为本的理念。事业单位领导应当做好人力资源管理，提升单位职工的工作水平，使得职工能够对事业单位发展的形式和具体情况进行全面了解，并在工作中积极发挥自身的作用。同时，也要合理进行人力资源结构的规划，提升岗位设置以及人员配备的合理性。首先，事业单位领导应当做好人员的技能培养和考核，根据员工的具体情况合理创建一套激励机制，使得职工能够积极进行专业化技能的学习，提升自身的工作水平，促进工作效率的提升;其次，要做好人才招聘方面的管理，适当提升录用条件，使得所招聘进来的人员能够有较高的专业化技能，能够更好地服务于单位，满足岗位需求;再次，要做好人力资源结构的规划，增强单位高技能型复合人才的比例，定期為员工培训专业化的知识，使得员工能够与时俱进积极学习新知识，提升自身的水平;最后，要做好岗位建设和管理，根据员工的实际情况和意愿合理进行岗位的安排，充分发挥以人为本的理念，促进员工能动性的发挥，为单位发展贡献更多的力量。

（二）提升相关人员对人力资源管理的重视力度。事业单位领导应当认识到人力资源管理的重要性，并做好单位人力资源管理，从单位发展的实际状况出发对人力资源进行有效的整合，使得单位的人员在工作中能够充分发挥自身的价值。这就要求事业单位领导改变传统的思想观念，充分发挥以人为本的理念，建立科学的人力资源管理制度。可以在单位内部设置专门的人力资源管理部门，对人力资源方面的人才进行培养，同时还要做好人力资源的整体规划，在人力资源管理方面投入较多的资金，加大重视力度，最大限度地调动工作人员的积极性和主动性，真正为单位所用。另外，事业单位领导应当做好人力资源管理方面知识的学习，认识到人力资源管理的意义，可以通过网络进行该方面知识的学习，也可以通过参加培训班的形式进行该方面知识的学习，充分发挥以人为本的理念，做好事业单位人力资源管理。

（三）建立科学的人力资源长效管理机制。事业单位领导应当与时俱进，根据社会发展的具体情况和事业单位的发展实际，合理创建一套科学的人力资源管理机制。首先，应当创建一套以人为本的人才引入机制。在引入人才的时候，事业单位相关人员应当本着“唯才是举”的政策，优选符合岗位需求、富有创新本领和创新意识的人才，逐步增加事业单位的人才存量，使得相关人员能够在岗位中发挥自身的水平，积极贡献自身的力量，推动事业单位健康发展;其次，要建立一套以人为本的人才考核激励机制。事业单位领导应当把握事业单位发展和改革的新趋势，顺应全职工的要求，并结合自身发展的情况合理创建人才考核和激励机制，通过该机制的建立提升职工的工作有效性，使得职工认识到自身的优势和不足，从而更好地开展工作;最后，要建立一套以人为本的人才流动机制。事业单位领导要做好单位人力资源的管理，根据职工的实际工作状况合理进行岗位的安排，将职工的意见和具体表现作为参考标准，促进内部人才流动，使得每一位职工都能够找到与自身水平相适应的工作岗位，从而更好地发挥自身的才能。这一方面有助于推动事业单位更好发展，另一方面也能够尊重职工的意见和建议，充分发挥以人为本的理念。