从国有企业出发论员工培训工作的多元化发展

唐彪

摘 要 本文主要结合国有企业员工培训工作的基本情况，对现存问题进行分析，并深入思考军工企业员工培训工作的改善措施和多元化发展道路，探索员工培养工作重要的落脚点和新理念，从而以员工培训工作质量的提升，推动国有企业的发展。

关键词 国有企业 员工培训 多元化

近10年内，在我国重大工程和重大专项工作的持续推动下，国有企业得到了飞速发展。在这一发展前景下，对于企业内部员工的专业素养和创新能力也有了更为严格的要求。因此，亟須加强对国有企业员工的培训工作，推动员工将企业素质与技能培训逐渐转变为自我学习、自我发展的一种自觉的行为。

一、国有企业员工培训工作的基本现状和主要问题分析

（一）对培训的重视程度不够

目前，国有企业管理层对员工培训产生的价值理解有偏差，对于培训工作的认识陷入了误区。在进行培训工作时，只是片面地划定一个“员工培训”的概念，但实际操作时，更关注培训能够带来的中短期效益，而不是以长远的发展眼光来增强员工的整体素质，同时，对培训体系建设的重视程度也不够。虽然国有企业每年都会制订一份员工培训计划，但却经常在后期落实的时候，由于科研生产任务繁忙或外部原因无限期延迟培训计划。国有企业管理阶层对培训工作的不重视，必将使得员工对培训工作出现松懈情绪，进而更会使培训工作达不到预期效果。

（二）师资队伍不稳定

如今，国有企业的重要性日益凸显，其相关联的技术更新速度较快，培训师必须及时更新自身知识体系，并不断调整教授内容，才能保证培训工作能够保持较高质量。但是在国有企业的实际培训工作中，多数员工认为培训师的授课水平较低，对培训过程也并不满意。其主要原因就是国有企业内部缺乏专业的培训师，只能外聘兼职讲师参与到员工培训中，而外聘讲师对国有企业和员工的具体情况并不熟悉，在进行培训时，选择的内容具有普遍性却没有针对性，难以让员工产生共鸣，最终也难以取得良好的培训效果。

二、国有企业员工培训工作的多元化发展的主要策略

（一）结合企业未来发展，加强培训战略规划多元化

国有企业进行有效的培训工作，就必须加强培训战略的规划。要充分提高国有企业管理人员对员工培训工作的重视程度，并且认识到国有企业员工整体素质与企业持续发展的关系和意义。更要从战略层面，整合军工企业未来的拓展方向、科研工作人员对岗位的未来展望等诸多因素，有目的、有方向地进行培训工作。同时，人力资源部门更有必要为国有企业提供一个精准的人才需求战略目标，从而保证培训工作发展方向的正确性，做到国有企业培训体系建设，真正立足于军工科研工作的长远发展目标，将员工培训工作与企业的战略规划紧密结合，激励员工自愿参加培训，并逐渐丰富培训形式，借助绩效考核、物质奖励等方式，持续引导员工参与到培训工作中。

（二）培训管理部门全面负责，增强专业技术指导的多元化

首先，军工企业培训管理部门需要对内部培训师的选拔和测评工作进行初期的规划和方案制订，以军工企业实际科研需要为基础，引进专业咨询机构、相关专业人士等，为内部员工的甄选和初步培训提供专业技术指导。其次，尽快建立一个熟知企业实际发展情况的内部培训团队，制订有针对性的员工培训方案，从而推动国有企业顺利开展日常工作。另外，值得注意的是，在选择和塑造军工企业的内部培训师方面，不要过多地依赖外部技术指导，只需要聘请一位专业的培训师进行指导，让国有企业内的技术管理骨干组成培训团队，这样不仅节省了人力资源，更使培训内容更加切合本国有企业的需求，切合一线生产工作的真实需求。

（三）落实企业质量体系实际要求，完善可靠性培训工作的多元化

军工企业质量体系中的员工培训应从质量责任、员工素质两方面入手。其中，落实质量责任需要企业在员工培训工作中，能将质量体系中的重点发展要素作为可靠性员工培训体系建设的首要前提。而强化员工素质教育，则需要分为两方面落实：第一，需要从技术和业务管理方面入手，加强教育培训，将重点落实在军工相关专业技能及质量可靠性知识的培训方面；第二，需要在进行技术培训的同时，做好多军工企业员工的文化培训工作，以质量案例普及和相关法规宣贯等方式，循序渐进地在员工中形成质量道德式的约束力导向。

（四）有效区分军工企业不同岗位职责，推进员工培训内容的多元化

首先，培训方式应根据不同职位层次进行区分，让不同职位的工作人员接受适合的培训内容，从而真正发挥相应的培训作用，让国有企业的培训工作能够真正被科研工作人员运用在国防科研生产任务中。其次，国有企业在进行培训工作时，还应该精确地对培训内容进行分类，并选择适当的培训方式，让正确的培训方式加上精确的学习内容，巩固培训成果。一般来说，培训内容大致可以分为三大类，即知识类、技能类和态度类，从而以这三类学习类型为基础，对培训方式进行区分。最后，国有企业在进行培训工作时还应该注意将培训内容对应不同员工的学习特点，并且依据这一基本情况，有侧重地安排不同的培训方式，让培训内容真正能够适用于具有不同学习特点的工作人员。

三、结语

员工培训工作对于国有企业的研发生产和管理运行都有非常重要的作用，相关负责人必须尽快完善当下的薄弱环节，为军工企业员工培训工作的多元化发展探索更多有效的发展道路。

（作者单位为西安飞机工业<集团>有限责任公司）

参考文献

[1] 张苗.军工企业人力资源管理问题及研究——基于M国有企业为例[D].华中师范大学，2014.

[2] 潘涵.国有企业员工培训工作的思考[J].上海商业，2011（5）：48-49.