科学管理推动部队管理创新工作研究

吴超锋

摘要：在新时期发展过程中，需要推动部队管理的科学化进程，从而为管理机制的创新提供基础，而科学管理的实施与该理念十分相符。本文根据以往工作经验，对军事变革相适应的管理工作新观念进行总结，并从更新部队管理理念、构建部队管理新机制、开创部队管理新方法、对效益评估机制进行健全四方面，论述了科学管理下推动部队管理创新方法。

关键词：科学管理；创新工作；评估机制

前言：

在中国特色军事变革深入推进过程中，必然会引起部队体制、管理环境、管理对象等发生剧烈变化。在此种情况之下，部队管理工作需要与这些新特点相适应，并站在军事变革制高点上，对创新管理方式进行积极制定，从而实现内部部队内部管理矛盾的有效解决，实现部队的跨越式建设发展，为我国国防事业做出积极共享。

1.对军事变革相适应的管理工作新观念

1.1确立科技主导的观念

在各行各业发展过程中，科学技术是第一发展动力，也能带动军事的进一步变革。在信息化时代之中，我国部队需要实现现代化建设与发展，在此过程中，科学技术显得尤为重要。因此，相关工作人员应该将科技作为发展的主导观念，将现代科学理论和现代科学技术应用到部队管理和实践过程中，逐步实现军队的科技型管理。整体来看，由于科技主导观念的正确树立，部队管理的科学性也会得到进一步提升，为军事变革发展创造了良好条件。

1.2树立精确管理的理念

由于信息技术的不断发展，促使部队管理越来越精细化，管理内容也逐渐完善。尤其是在扁平化及武器装备信息化的体制编制过程中，管理人员需要对部队整体情况和部署形式等进行充分掌握，以此来满足精细化管理要求，避免相关管理工作流于形式。在管理观念的精确化发展过程中，少不了人才的广泛参与。为了与中国特色军事变革相适应，部队管理工作的重点应该转移到信息管理、安全管理、管理素质培养等方面之中，最终实现各项管理工作的一体化开展[1]。

1.3建立成本效益观念

在军事变革过程中，需要做到讲究成本、追求效益，从而实现部队军事能力的进一步提升，并将这些内容当做军事变革的最高目标。另外，在部队管理工作创新过程中，首先需要对目标进行明确，做到不问收获、只讲耕耘，加强管理工作的决策、组织和协调能力，更要对成本控制提高重视程度，促使管理工作的投入和产出与军事消费比更加相符。

2.科学管理下推动部队管理创新方法

2.1更新部队管理理念

思想是各项行动的引导者，想要进一步推动部队管理创新工作，首先需要对部队管理理念进行创新，将科学管理理念更好的体现出来。与此同时，还要做好国防和军队改革的大局认识，将陈旧的管理理念进一步消除，做到创新活力的有效激发，利用管理创新推动部队发展。在实际管理工作之中，应该将广大官兵的利益放在首位，将管理工作与官兵发展相统一，这样一来，创新管理的落脚点便放在了人的身上，以教育人、强化人为主，对和谐的管理方式进行构建。还要实现部队创新管理与教育引导统一在一起，对官兵的自我学习、自我完善意识进行强化，做到从“管住人”向全面培养理念转变。最后，在部队创新驱动发展中，部队管理的创新属于内在要求，有利于军队整体改革的持续化推进。

2.2构建部队管理新机制

从马克思辩证注意中可以看出，任何事物都处于变化和发展之中，不能用一成不变的眼光去看待问题。因此，在部队管理创新工作之中，需要与部队改革的大背景相融合，将科学管理理念突显出来，对部队发展规律和方向进行探索，同时对法治、责任意识等进行有效强化，寻求部队管理工作的进一步突破。例如，习近平主席在第13集团视察中曾强调，我国需要真正实现依法治军、科学强军，并将这些因素上升到我国部队管理的基本方略之中。部队科学管理的实施，需要对这一治军策略进行有效实施。另外，部队管理体制的建立具有层级特点，相关部门需要保证该种管理类型的科学性，从而实现部队科学管理的深入实施[2]。

2.3开创部队管理新方法

首先，应该对单纯的按部就班管理形式进行改变，利用科学管理思想，制定出部队管理正规化的新路子。还可以对管理模式进行合理转变，及时对粗狂式的管理模式进行淘汰，建立起适合部队发展的管理新方案。其次，要坚持“走出去”“引进来”的发展策略，对先进的管理理念进行深入学习，利用军民融合理念，为军队搭建起更多的交流平台。除此之外，部队管理部门也应该对这一优势和机会进行充分利用，以谦虚的态度对企业的管理方式和经验进行学习和借鉴，这样一来，便可以对部队管理创新进一步完善。在需要时还可以将地方上的管理人才招到部队，对部队管理提出建设型意见。另外，我国部队还可以借鉴与外国先进的管理策略，这其中还包括管理制度和管理方法。总的来说，在科学管理的引导下，部队的创新管理工作必然会得到建设性发展[2]。

2.4对效益评估机制进行健全

在科学的效益评估机制建立过程中，主要涉及到的内容包括形式与内容、过程与结果等，在各种内容结合在一起之后，便可以进行评估工作。除此之外，在具体的工作过程中，不仅要做到平时的技术过硬，在关键时刻也要发挥出更大作用；不仅要注重近期效益，还要看具体的工作能力。例如，邓小平同志曾经提出“稳定压倒一切”的说法，这也是效益评估工作应该遵循的主要原则，并对社会的稳定性进行合理控制，这样一来，除了部队管理工作创新之外，还能对整个社会产生很好的激励效果，实现社会活力和军队创造力的有效营造。

总结：

综上所述，想要实现部队的规范化发展，相关部门需要将工作重点放在基层，对《军队基层建设纲要》进行认真履行，将基层需求突出出来，為部队的稳定发展创造有利条件。另外，科学管理的有效实施，是推动部队管理创新的前提条件。各个部门在制度制定过程中应保持独立平等特性，进而将部队的进步成果充分展示出来。

参考文献：

[1]马锦跃.依法行政 规范管理 推进无线电管理工作迈上新台阶[J].中国无线电，2018（02）：12-13.

[2]刘威.新时代推动军队思想政治建设军民融合发展研究[J].无锡商业职业技术学院学报，2018（01）：59-62.