关于知识管理与企业核心竞争力的培养探索

陶然 宋娟 刚申坤

摘 要：随着知识经济的快速发展，知识管理对于培养一个企业的核心竞争力有着非常重要的影响，对于保持和提升竞争力也有着重要的作用。这主要表现为其可以提高企业的创新能力，增加企业的反应能力，最终形成推动企业长远发展的竞争优势。本文主要就知识管理和企业核心竞争力培养之间的关系进行分析，提出了利用知识管理推动企业核心竞争力提升的方法，希望能够为推动企业的长远发展奠定坚实的基础。

关键词：知识管理 核心竞争力 企业

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）01（a）-0130-02

随着经济全球化的快速发展，知识经济得到了很好的发展机遇。知识经济在提高企业的核心竞争力方面发挥着越来越重要的作用。因此，这就需要企业应该注重了解影响核心竞争力的因素，找到培育核心竞争力的要素，找到更加有效增强企业核心竞争力的措施。只有通过这样的方式和措施，才能够更好地推动企业的长远发展，才能够切实增强企业的核心竞争力，保证企业的稳定和长远发展。

1 知识管理在提升企业核心竞争力中的作用

1.1 提升企业的创新能力

创新是发展的重要推动力。对于企业来说，只有实现不断的创新，才能够保持企业长久的活力，才能够在激烈的市场竞争下立于不败之地。企业应该努力通过组织培训、让员工之间相互学习、开展头脑风暴等方式，实现知识的有效转化，这样还能够实现企业内部知识的充分共享，这样在企业中也就会产生一些新的想法、一些新的技术，研发出新的产品等。这样企业的创新能力也就会得到有效的提升，企业的发展也就会有了坚实的推动力。

1.2 增强企业的反应能力

当前，随着经济全球化的发展，企业面临的环境越来越复杂，不确定的因素也在不断增加。有的时候，一个突发事件就会使企业陷入危机中。所以，这就对于企业应对突发事件的能力提出了更高的要求。通过开展有效的知识管理，能够更好地帮助企业提高快速反应的能力。在发生这样的事情的时候，企业可以利用知识库快速准确地找到解决问题的方法。同时，可以结合事件发生的实际情况，充分利用经验和智慧，采取有效的措施进行应对。这种方式可以在节约时间的同时，保证事件处理的有效性。

1.3 提升企业的竞争优势

竞争优势主要指的就是企业在与同行业竞争中表现出来的相对于竞争对手所具备的自身的优势。企业想要保持持续的竞争优势，就应该具备良好的创新能力，具备同行业所不具有的模仿能力和学习能力。通过开展有效的知识管理，能够把企业的内部和外部的资源挖掘出来进行更加有效的资源整合，然后再进行企业内部共享。这样的方式实现了资源的充分利用，对于提高企业的综合实力有着非常重要的作用。

2 强化知识管理，提高核心竞争力的方法

2.1 培养企业核心价值观念

企業文化主要就是在企业长期的生产实践中形成的被员工认可的思想观和价值观的总和。它渗透于组织结构和员工的行为中，是企业独特的内涵和素质，也是企业长远发展的持久推动力。一般时候，企业的产品容易被对手复制，但是企业的文化很难被其他企业抄袭。所以，企业想要具备强大的核心竞争力，就应该注重在管理的过程中培养属于企业自身的核心价值观，增强企业的凝聚力和竞争力。

2.2 树立品牌意识，进行品牌营销

在市场经济时代下，产品的技术含量差异越来越小，所以品牌成为了核心竞争力的重要代表。一定程度上来说某品牌是企业的经营能力和服务特色的综合体。成功的品牌是经久不衰的。因此，在开展知识管理的时候，还应该树立良好的品牌意识，注重借助品牌营销的作用，完善一些基础性工作。这样的模式对于促进企业的长远发展，提高企业的综合竞争力具有非常重要的作用。

2.3 建立技术创新管理体制

当前，科学技术迅速发展，产品的生产和营销周期不断缩短，这就使得技术创新成为了培养企业核心竞争力的关键因素。所以，这就需要企业应该注重强化知识管理，加强技术创新。一定程度上来说，良好的技术创新管理应该遵循两个原则：一方面，创新管理体系可以鼓励技术创新，推动企业的技术创新发展。另一方面，从一定程度上可以自主控制技术的创新方向。这样对于增强企业的核心竞争力，促进企业技术的发展有着独特的推动作用。

2.4 构建信息化平台

在知识经济时代，最显著的特征就是信息化和知识化。通过构建企业的知识化平台，更加灵活地应用信息技术开展企业的运营。这样对于推动知识的交流和发展，加强知识的收集和利用有着非常重要的作用。知识管理涉及到的信息技术包含的知识面比较广泛，除了组织内部的信息技术外，还包括外部的数据库和供应商、顾客等之间的信息网络。通过构建完善的信息平台，这样会使企业的运营效率大大提升，企业的管理会更加科学，最终企业的核心竞争力会得到更加有效的培养，企业会获得坚实的推动力。

2.5 设立知识主管职位，重视知识管理

鉴于知识管理的重要地位和意义，企业应该设立知识主管的职位，重视知识管理。通过设立主管，对于整合企业的知识和信息，制定有针对性的管理计划和对策有着重要的作用。在知识经济时代，知识主管的地位是难以取代的，其发挥的作用也是非常大的。所以随着知识经济的发展，对于知识主管会有更高的要求，需要一些“专家级别”的人。例如，要求知识主管应该尽快熟悉公司的环境，理解公司的知识需要，同时，应该结合企业生产和经营涉及到的知识范围，进行知识分享。通过这样的方式，会使企业的知识管理效率大大提升，使推动企业核心竞争力提升的作用得到有效的发挥。

3 结语

综上所述，在知识经济时代，市场的竞争日趋激烈，科学技术的快速发展，对于每个企业都提出了新的挑战。因此，企业只有不断完善自身的学习机制，不断创新企业内部机制，优化知识管理的体系，才能够更好地迎接新的挑战，才能够更加有把握地应对知识经济时代带来的严峻考验。也只有这样，才能够实现提高企业自身的核心竞争力，使企业在激烈的社会市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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