油田管理会计体系的构建与完善措施浅析

罗筠

【摘 要】油田企业作为我国国有企业的重要组成部分，在国企改革的深入发展中逐渐面临着混合所有制的改革，且油价的低迷和油气业务的部分开放也给油田国有企业的发展带来诸多挑战。在这种情况下，我国对油田国有企业的财务工作提出了更高要求，需要结合实际情况做好管理会计体系的构建和完善工作，为油田国有企业的发展奠定良好基础。鉴于此，本文就针对油田国有企业管理会计体系的构建与完善措施进行深入分析，希望能为油田国有企业管理会计体系的建立提供有效参考依据。

【关键词】油田国有企业；管理会计体系；构建；完善措施

国有企业的经济价值在我国国民经济的总值中占据了较大部分，对我国国民经济的稳定发展起着至关重要的影响作用，这就使得我国政府部门越来越重视国有企业的发展水平，不断提高了对国有企业的支持，期望能够有效促进国有企业的稳定发展。而足够的资金就是促进国有企业稳定发展的重要基础，这对于油田国有企业的会计管理部门就提出了较高要求，会计管理部门必须要做好管理会计体系的构建和完善工作，进一步提高油田国有企业的财务管理水平，为油田国有企业的持续发展提供有利支撑。

一、油田国有企业管理会计体系的构建

1.国有企业要以市场为主体

在我国市场经济体制的持续发展背景下，市场的作用越来越重要，油田国有企业必须要突破以往的计划型经济管理体制，以市场作为主体，结合市场的情况对资源进行配置，以此有效提高资源的配置效率，使油田国有企业的竞争机制得到充分发挥，使油田国有企业的成本运营更具有合理性和科学性。同时，也要加强对会计工具的运用，有效突出油田国有企业的价值创造职能，并将管理会计中的价值创造理念贯彻到油田国有企业的各个层面，从而使油田国有企业的发展中心能够集中到经济效益和利润上，为油田国有企业的稳定发展提供有利支撑。

2.重视人才储备方面的工作

无论是企业资产的经营和运用流动，或是财务会计的日常工作都需要足够的人才支持，如此才能够确保油田国有企业管理会计体系的稳定运行，使油田国有企业管理会计的水平得到有效提高。因此，油田国有企业必须要做好人才培养工作，不仅要保证会计人员具有良好的账目管理能力，也要掌握一些必要的计算机技术、软件应用技术、财务会计法律知识及新的会计结算方式，确保会计人员能够胜任各项工作，有效提升油田国有企业的会计水平。此外，需要结合自身的实际情况合理增加投资和资产运作等各方面的专业人才，以此有效提升油田国有企业的资本管理能力。

3.以财务会计体系支撑企业战略决策

想要确保企业战略决策的顺利实施，就必须要充分发挥财务会计体系的支撑作用，通过完善的财务会计体系使油田国有企业的战略决策得到贯彻落实。同时，油田国有企业的运营过程涉及到销售、生产、运输、开采及勘测等多个环节，其中每一个环节都需要制定相应的决策，且各部门、各方面的体系也有所差别，不仅包括了生产单位的采油厂等主要部分，也包括了科研院所等辅助部分，各个层级都有对应的预算控制体系要求。在这种情况下，对各个部分进行组合形成经济链条才能够确保油田国有企业战略决策的合理性及科学性，并确保油田国有企业的整体战略决策和各分部战略决策具有统一性，使油田国有企业的管理会计体系更具有规范性和全面性。

二、油田国有企业管理会计体系的完善措施

1.对管理会计和会计核算进行合理分离

就目前来看，油田国有企业的财务管理会计比较侧重于财务会计信息和日常核算，对管理会计存在一定疏忽，其主要原因就是财务人员缺乏良好的意识，在进行管理会计工作的时候缺乏财力、物力和人力的支撑，以致油田国有企业的管理会计体系不够完善。因此，在对油田国有企业的管理会计体系进行完善的时候，需要将管理会计作为财务管理的重要核心，保留传统会计核算中的优势部分。同时，财务部门要重视战略决策方面的工作，采用合理的信息化手段构建专业的会计数据集合，构建财务共享中心，并充分发挥移动端支付、网上集中报销及其他数据技术的作用，为油田国有企业管理层的决策提供有利的数据支持和技术支持。此外，还可以建立专门的管理会计机构，对油田国有企业的主要执行部门和牵头部门进行全权负责，以此促进企业相关模式和技术的融入，使其能够在油田国有企业战略目标的定位和实时过程中得到有效运用，从而为油田国有企业的战略制定和规划提供有利支撑。

2.建立完善的管理会计信息化平台

为促进油田国有企业管理会计工作的有效进行，应积极利用管理会计工具、信息化技术和其他方法建立出完善的管理会计信息化平台，使油田国有企业的管理会计决策得以顺利实施。首先，需要建立以数据处理为核心，满足多级别、多层次的战略决策需求，比如对合同系统、人力资源系统、办公系统及财务信息化系统进行联接，并充分利用以往管理会计核算系统的功能对资产管理、会计核算、薪酬制度及运营等原有职能进行统一管理，使油田国有企业的管理会计体系更具有合理性及规范性。其次，应积极发挥大数据技术的作用，对风险管理、内部控制、成本预算决策、战略决策分析、财务分析等各项功能进行重点建设，从而有效促进油田国有企业管理会计的持续发展。最后，油田国有企业必须要做好基础的调查研究工作，利用广泛的调研论证找出管理会计体系构建过程中存在的问题，对各方面的信息进行准确收集，将其作为管理会计体系的完善依据，并结合油田国有企业的发展特点构建出具有科学性及可行性的管理会计体系，使油田国有企业管理会计体系的实施效果得到有效提高。

3.构建规范的考核体系

考核体系与油田国有企业的管理制度有着较为紧密的关系，需要在油田国有企业管理会计体系的完善和发展基础上，将资产增值作为主要目的，不断强化管理人员的竞争意识，将工作绩效作为企业员工的薪酬考核内容，使油田国有企业的管理会计体系能够从以往的被动转向主动，这不仅能够有效提升油田国有企业管理会计的整体水平，也可以促进各个阶层管理人员的职能转变，对油田国有企业的持续发展有着很好的促进作用[5]。同时，油田国有企业也要积极加强对绩效数据的分析，结合油田国有企业的内部情况对管理会计的方式方法进行合理调整，并积极关注和利用新技术、新方法，使油田国有企业管理会计更具有灵活性、有效性及可行性，从而有效促进油田国有企业管理会计体系的科学发展。

三、结语

综上所述，油田国有企业管理会计体系的构建是顺应市场经济发展的基本要求，在进行管理会计体系构建过程中会遇到诸多阻碍和问题，相关人员必须要结合油田国有企业的自身情况对管理会计体系进行不断完善，使管理会计体系能够更加适应于油田国有企业的经营发展，从而进一步提高油田国有企业管理會计的整体水平，有效促进油田国有企业管理会计的持续发展。

参考文献：

[1]黄霄.国企会计管理体系创新策略初探[J].现代营销（下旬刊），2017（11）：135.

[2]李明恩.国企会计管理体系创新方案研究[J].农村经济与科技，2017，28（18）：112-114.

[3]王冬梅.新形势下油田国有企业管理会计体系的构建与完善研究[J].中国总会计师，2017（07）：114-115.

[4]李亚珍.关于国企会计管理体系创新方案的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（02）：54-55.

[5]孙义新，汪贇.新常态下构建以效益为中心的油气田企业管理会计体系的思考[J].中国总会计师，2016（07）：46-49.