围绕生产抓融入 凝心聚力保安全——哈尔乌素露天煤矿运输队班组建设综述

文/张洪利

班组是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。班组建设工作要以保证安全生产和完成生产任务，提高生产质量和生产效率，降低生产成本为核心。

哈尔乌素露天煤矿运输队现有职工434人，有四个剥离班、四个运煤班、一个油槽班、一个综合班共10个班组，4个剥离班组为一级班组（70人以上）、其余6个班组为三级班组（10～29人）。多年来，哈尔乌素露天煤矿运输队借着全国 “安全管理标准化示范型班组”创建工作的热潮，本着“抓管理必须抓班组，抓班组必须抓基础”的16字方针，结合“岗位标准化作业流程”全力推进班组建设工作，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

“重视”决定了高起点

党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。哈尔乌素露天煤矿运输队把班组建设纳入队伍建设总体规划，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在队伍内部形成党政主导、工会督导、团支部协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局，建立起“党政总体抓、工会牵头抓、团支部协助抓、班组自己抓”的统一管理机制，在工作的落实过程中，各部门做到配合密切，群策群力。

密切结合企业生产经营中心工作，全力推进班组建设。在推进运输队班组建设工作中，哈尔乌素露天煤矿运输队一方面要把班组建设纳入生产经营总体规划，另一方面根据队部班组实际，共同研究制定具有针对性的实施方案，通过共同讨论，建立合理的班组建设标准和考核标准，进一步规范班组建设工作。

“学习”开拓了新视野

他山之石，可以攻玉。在学习推广“白国周管理法”和宁煤“四五六”班组管理新模式的同时，哈尔乌素露天煤矿运输队在中国安全生产协会“5831”、准能集团“5821”、哈矿“5678”班组管理模式的指引下，全力打造独具运输队特色的“115”班组工作法，即：1个中心、1个目标、5个提高。具体可描述为：紧紧围绕“安全生产”这个中心任务；以创先争优活动为载体，以党员承诺为核心，以打造优秀“五型班组”为目标；最终实现提高班组长自身素质、能力，提高班组整体形象，提高班组文化增强凝聚力与感召力，提高班组的成本意识，提高班组的横向和纵向的协作能力。

在实际工作中，以“115”班组管理模式为抓手，以“三心、四诊、五抓、六点”为班组建设工作保驾护航。

“三心”教育感化职工。“三心”指专心、细心、热心。即专心抓安全，细心降成本，热心待职工。

班组长“四诊”保安全。“四诊”指望、闻、问、切。一诊“望”：即观察职工表情、神态、举止，把握职工思想动态。二诊“闻”，即时刻留意职工谈话，即听“话中话”，分析“话外音”，从而确诊职工的“安全症结”，这样才能做到“对症下药”。三诊“问”，即变被动为主动，发现情绪异常的职工耐心询问，把握主动权，及时制止有碍安全生产的各种情绪和行为。四诊“切”，即注重在动态中把握职工的安全状况，在现场做到“三勤二准”即嘴勤、腿勤、手勤，问题找的准、办法定的准，及时发现安全意识薄弱人物。

“五抓”管理方式实现管理全面提升。一是抓素质工程建设。将员工思想工作作为重点任务来抓，积极传递“正能量”，增强员工的归属感。二是抓组织建设。按照公平、公正、公开的原则制定科学、合理的选拔任用机制，为员工提供岗位成才机会。三抓制度建设。不断建立和完善各类管理制度，做到有章可循、有据可依，达到管理的统一规范。四抓培训教育。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，从实际出发，组织员工进行教育培训。五抓企业文化建设。做好与企业文化相融合的特色班组文化建设，着力践行“你能、我能、大家能、准能”的企业文化核心内涵。通过五抓管理方式有效推动管理向制度化、精细化、科学化发展。

抓好“六点”提高员工安全意识。一是普及宣传法律知识。充分利用宣传舆论工具和各种会议组织员工学习法律知识，提高职工知法、懂法、守法、用法的意识。二是建立健全奖惩制度，用“铁手腕、铁心肠、铁面孔”来管控职工的不规范行为。三是提高员工安全防患意识，自觉克服麻痹思想和侥幸心理，杜绝冒险蛮干的行为，把事故消灭在萌芽状态。四是进一步加强“三无、三保”工作（个人无违章、班组无事故、全队无伤害；个人保铲组、铲组保班组、班组保全队），职工应在安全生产过程中做到自主保安和互助保安，使“三无、三保”工作落到实处，确保安全生产。五是应用科技手段武装安全生产。目前，许多安全新设备、新技术在卡车上得到运用，如防撞预警器、防疲劳系统、防追尾系统、卡调系统、对讲机系统。新的科技手段保障了安全生产。六是增强职工文明生产意识。坚决消除“脏、乱、差”等现象，营造良好的工作环境，为搞好安全生产提供保障。

“改变”铸就了新品牌

在创新班组建设工作中，运输队结合矿党政的要求，全员群策群力，以打造“准军事化班前会”来做好岗前风险预控，提高员工的安全意识，提振士气、保障安全。目前，“准军事化班前会”成为了运输队的工作品牌，也成为准能集团班组建设的亮点工作。

“准军事化班前会”主要有三个特点，为“纪律严明、歌声嘹亮、全面应用多媒体召开班前会”。通过推行“准军事化班前会”，班组长能够很好利用班前会30分钟的时间，让职工快速理解安全法规和操作要领，使安全意识内化于心、外化于行，班组管理也得到大幅提升。运输队也实现了“班前会三个一样”，即“有无检查班前会一个样、领导参加与否班前会一个样、不论白班夜班班前会一个样”。

运输队坚持在“115”班组工作法的引领下，通过创建安全管理标准化示范班组，实现了“以班组建设助推安全发展，以班组建设带动党建工作创品牌，以班组建设助推成本管控、助推职工的素质提升、助推运输队形象塑造”的目标。

“引领”带动了齐进步

在班组建设工作不断向前推进的过程中，运输队运行二班、运行四班走在了前列，成为两个标杆班组，处处发挥着模范带头作用。过去粗放式的班组管理在不断细化，从班前会到生产运行管理再到班末以及内业资料等方面，都定格为自己班组的特色，而且极具代表性。

为消除班组建设工作的两极分化，运输队每年开展一次“规范班组管理，提升班组形象”的内业互评活动，活动包括班组长ppt三步汇报工作、班组解说员解说阵地、班组抽签内业互评三个环节，通过这样的方式，使班组信息资源得到共享，从而让班组之间能够取长补短、优势互补，最终达到共同提升的目的。

运输队开展安全管理标准化示范班组创建工作后，全国总工会有关领导两次前来参加班前会，听取班组建设工作的汇报，并给予中肯的评价。全国第七届班组建设论坛在准能集团召开期间，运输队作为重点观摩区队，做了班组建设和班前会工作的集中展示。