“七有”开好班前会

曹贤龙｜文

企业安全管理的重心在现场，重点在班组。甚至可以说：班组平安，企业就平安；班组不安，企业就难安。班组安全管理中，班前会是一个非常重要又容易让企业忽视的基层安全管理做法。安全管理优秀的企业都是非常重视班组安全管理的，班组安全管理好的企业往往班前会开得既高效又很有特色。

班前会的作用非常大：一是让员工知道今日的生产任务和注意事项；二是让员工了解公司相关的信息或领导要求；三是有利于提醒员工，杜绝违章行为，养成安全工作的习惯；四是有利于生产的落实和异常问题的及时处置；五是通过班前会的学习可以提高员工安全意识和作业技能；六是有利于营造团队组织、塑造积极向上的文化氛围。

笔者曾在某企业当生产班长，每次开班前会必做两件小事：一是如果当天有员工过生日，笔者会在早会上领着其他员工给他唱生日祝福歌，还会送给他一个生日贺卡，里面有他近期的工作表现和祝福。二是笔者想了一个班组口号，每天班前会最后一项就是带着员工举着拳头一起喊，后来就让班组成员轮流带着喊。笔者当班长期间，本班人员流失率是整个公司最低的。

那如何开好班前会？笔者结合以前个人成长的经历和后来做班组咨询项目时的经验，总结了开好班前会的“七有”：

一有纪律。高效的班前会一定是纪律良好的，不允许有饮食、讲小话等行为，并且要坐有坐姿，站有站姿。

二有流程。有固定开班前会的程序，如第一项：点名；第二项：安全宣誓；第三项：公布上个班生产状况；第四项：今日工作安排；第五项第六项……等。

三有点评。对上个班生产、设备、安全要有总结，对人员行为要有点评,尤其是要有表扬，要让员工感觉到好的行为可以得到大家的认可。

四有布置。对当班的工作任务进行布置和安排。

五有告知。告知公司的信息、领导指示、安全事项、当天的生产情况、设备运行情况。

六有互动。对员工进行相关知识提问或让员工进行安全分享。例如有些班组会进行每日一题提问，每日3分钟安全分享，大家一起说“安全一口清”等等。

七有士气。安全宣誓或喊口号是最有气势的，宣誓时可以不只是嘴上说，还可以带有一些动作，如举起拳头，拍着胸脯等。

这里介绍一个好方法，可以快速提高班前会的质量，那就是“拍视频”。让每个班组把当日的班前会用手机或录像设备把视频录下来。然后，把各班长集中起来看回放，他们就会知道哪里需要改进，哪里需要提高。再让他们每个星期交一次班前会视频，再观看，再改进。坚持四周，班前会一定会发生很大的改变，还会涌现出许多的亮点和特色。另外，中层管理干部有时也应去参加一下班前会，会发现班组长愿意为领导做出改变。领导的关注点就会变成基层管理人员去努力的地方。甚至还可以搞一场班组班前会比武，等等。

不只是班组长要重视班前会，把班前会开好，企业各级领导也要重视，给他们搭建一个展示的舞台，给一些激励的措施，促进班前会开得更好，从而确保班组安全生产。