实施班组管理“十个十”模式夯实矿井发展基础

文/魏志杰 张毅

班组作为井下生产的最前线和主阵地，是各项规章措施的直接执行者，是企业各项管理工作的落脚点,在企业安全生产工作中具有举足轻重的地位和作用。为提高班组整体管理水平，冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿坚持以安全法律法规、规章制度为依据，不断总结提炼班组管理经验和做法，形成了“十个十”班组管理模式，其核心内容为班长素养“十具备”、安全防范“十必须”、现场生产“十到位”等十个方面的班组管理制度规范，每部分十项标准。通过实施班组管理“十个十”实战模式，进一步夯实了矿井安全根基，促进了企业安全健康发展。

一、班组管理“十个十”模式的主要内容

云驾岭煤矿根据矿井现有的各项规章制度，结合班组的现场管理，总结凝练了班长素养“十具备”、安全防范“十必须”、现场生产“十到位”、质量标准“十确保”、成本控制“十落实”、出勤用工“十要领”、技术革新“十注重”、民主管理“十公开”、文化思想“十做到”、人本和谐“十关注”等涵盖班组管理十方面的制度规范，每一方面包括十小项，每小项又分为若干条。

班长素养“十具备”包括：思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实、岗位责任心强、业务技能精湛、管理经验丰富、团结协作默契、群众威信较高、文化程度胜任和身体素质强健。

安全防范“十必须”包括：必须学习三大规程、必须落实安全措施、必须熟知避灾路线、必须学会安全自救、必须组织集体上下、必须掌握应急措施、必须执行安全确认、必须坚持手指口述、必须自保互保联保和必须严格事故分析。

现场生产“十到位”包括：班前会议组织到位、人员安排优化到位、隐患排查治理到位、设备检查检修到位、材料配件管理到位、正规循环作业到位、班中验收评估到位、突发事件处置到位、班组任务完成到位和现场交接考核到位。

质量标准“十确保”包括：确保规程标准清楚、确保施工工艺规范、确保特殊作业质量、确保质量责任到人、确保过程动态达标、确保质量评估验收、确保质量奖惩落实、确保现场文明生产、确保工程质量目标和确保劳动保护齐全。

成本控制“十落实”包括：落实材料预算计划、落实材料领用程序、落实材料责任目标、落实电费控制指标、落实材料验收考核、落实剩余材料回收、落实修旧利废制度、落实节能降耗措施、落实生产工效管理和落实成本奖罚制度。

出勤用工“十要领”包括：要建立出勤制度、要制定用工计划、要合理安排出勤、要应用政策激励、要量化工作任务、要实行绩效考评、要改进工艺提效、要根据条件用工、要适时实行包工和要做好保勤工作。

技术革新“十注重”包括：注重营造技术革新氛围、注重一线小改革小窍门、注重现场施工的新方案、注重改进生产技术工艺、注重合理化建议的征集、注重定期学习培训交流、注重创造学知识的普及、注重评比选树技术能手、注重技术革新评比激励、注重建立成果申报机制。

民主管理“十公开”包括：公开民主管理制度、公开生产任务指标、公开职工出勤工分、公开各类奖罚明细、公开征求意见建议、公开事故处理结果、公开票决评先评优、公开职工权益保护、公开职工提案落实、公开解决难点问题。

文化思想“十做到”包括：做到理念宣灌深入、做到班前礼仪规范、做到心理疏导及时、做到安全活动不断、做到职工档案齐全、做到安全诚信履诺、做到文化生活活跃、做到定期岗位练兵、做到日题周考经常、做到员工动态转换。

人本和谐“十关注”包括：关注工友个人状况、关注工友家庭情况、关注工友急事难事、关注工友自身特长、关注工友思想情绪、关注工友相互关系、关注工友情趣健康、关注工友遵纪守法、关注工友矛盾化解和关注工友成长进步。

二、班组管理“十个十”模式的运行实施

为了实施好班组管理“十个十”模式，让其落地生根，发挥实效，打造过硬的班组团队，云驾岭矿专门成立组织机构，召开启动运行仪式，严格班组考核评价，规范班组管理机制。

规范班组长选聘管理。在班组长选聘程序上，坚持职工自荐、职工推选或区管提名，所在班组职工民主选举，区队领导班子讨论通过，矿主管领导同意，填写班组长聘用登记表，报矿劳资科和工会存档备案这一流程。在班组长聘解管理上，对班组长实行定期聘用制，选聘标准严格执行班组管理模式制度规范“班长素养‘十具备’”相关要求，对未按标准选聘的班组长，一经职能部门审查发现，聘任无效，追究单位负责人责任。班组长聘期一般为一年，聘用期满后，对班组长进行严格考核，考评合格者，重新办理聘用手续予以聘任，可以连聘连任。考评不合格者，按照程序予以解聘。班组长在聘用期间发生以下情形之一时，予以解聘：本人出现严重“三违”的；所在班组发生重伤及二级以上非伤亡事故和重大生产事故的；工作作风不扎实，工作消极或管理不善，连续三个月或全年累计四个月完不成生产任务指标的；无视组织领导，不服从上级安排，办事不民主，处事有失公平公正，造成职工意见大，队伍涣散的；由于身体状况或其他原因，连续三个月出勤低于15个班的；出现其他违法违纪严重错误的。解聘程序为：区队、支部班子会议研究通过，报矿主管领导同意，劳资科办理解聘手续。

启动班组管理模式。召开班组管理运行启动仪式，下发班组管理模式安排意见。组织班组长培训班，班组长先学一步，做到应知应会。各单位利用周二、周五学习日，采取答题、竞赛等形式，广泛学习班组管理模式相关内容。班组管理领导小组成员、广大政工干部深入区队班组大力宣讲班组管理模式，广泛宣灌班组管理模式，营造浓厚氛围。严格执行班组长选聘程序、聘解管理和相关待遇。班组长考评实行日、月相结合，日考核卡为班组长的A卡，月考核卡为月度评优卡，各项考核评优工作由单位自行开展，并按具体规定兑现奖惩。根据业绩考评状况，每月、每季、半年依次评选出先进班组长、优秀班组长和模范班组长，依次奖励200元、400元和800元。坚持每月初召开班组长例会，总结安排工作。各单位根据班组管理模式，结合实际，制定班组管理制度和班组长岗位责任制，建立班组信息台账。

突出班组考核统筹。全面启动运行班组管理实战模式，严格执行各项制度规范和考核细则，矿班组管理领导小组定期不定期深入基层督导，就运行状况进行帮助、指导、检查。对出现弄虚作假、考评不实、未执行相关制度规范的单位，追究单位领导责任，给予通报批评和相应处罚。推行班组管理模式与企业安全、生产、经营等相关管理制度相结合，做到对接好、执行好、落实好各项制度；与煤矿安全诚信管理相结合，继续运行好班组的承诺、档案、评价等机制；与创建星级和谐区队班组活动相结合，组织好各种考核评比和活动开展；与完成全年各项任务目标相结合，从而确保全年任务指标的圆满完成。