聚焦“六个提升”打好提质增效攻坚战

文/王明星

（作者系内蒙古平庄煤业集团风水沟煤矿矿长、党委副书记）

2017年，内蒙古平庄煤业集团风水沟煤矿认真贯彻落实国电集团公司“一五五”战略和平庄煤业工作部署，以“提质增效”工作为抓手，聚焦“六个提升”，以抓发展、保安全、提效率、降成本、增效益、强党建为主线，全力以赴打好提质增效攻坚战，圆满完成了全年各项生产经营指标。

提升企业管控能力，实现管理增效

按照平庄煤业“2641方略”部署要求，风水沟煤矿紧紧围绕公司“三大核心任务”“六项重点工作”，调整管理结构，优化人力资源配置，完善管理制度，提升矿井管理水平，实现了管理增效。

面对矿井进入深部开采的实际，煤矿成立了调研小组，深入基层12个区队进行现场调研，与区队管理人员、员工群众谈话，收集合理化建议146条，制定了突出“一个理念”、推动“两个转变”、实现“两大目标”、实现“六个提升”的全年工作思路，以“提质增效”工作为抓手，通过优化系统工程、抓好“四定”工作、开展创新创效活动，促进安全、生产、经营各项工作协调、有序推进。

建立健全目标责任考核机制，推行“清单式”管理、“说清楚”工作机制，建立管理台账，在全矿范围内开展“月领月销”清单管理，全矿所有部门和单位、各级管理人员全部认领了年度重点工作任务，并按月进行销号。重新修订制度13项，新增制度23项，从各方面规范管理行为、操作行为，形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人的良好局面。深化干部人事制度改革，稳妥有序地进行干部调整交叉任职，制定科学、标准、全面的劳动定额，优化劳动组织，结合去产能转移安置人员实际，协调好内退病退和临时用工；在员工薪酬管理上，发挥经济杠杆的调节作用，结合岗位职责、安全风险、劳动强度、技术含量、绩效贡献等，合理拉开分配距离，“井下一线、井下辅助、地面”实行 2：1.5：1 分配比例，激发了广大一线职工的工作主动性、积极性和创造性。

提升企业安全水平，实现“大安全”增效

风水沟煤矿牢固树立 “大安全”“零死亡”理念，深化“12345”安全工程建设，以守住安全生产红线为出发点和落脚点，狠抓责任落实和制度落实，建立安全生产长效机制，实现了安全增效。

坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，逐级签订安全生产目标责任书，明确责任主体，层层压实责任。开展 “安全生产月”、季度安全思想主题教育、“零伤害”大讨论、“历史上的今天”事故案例警示教育、合理化建议系列活动，以安全形势任务宣讲、员工思想动态分析、安全亲情教育等形式多样的载体，提升员工的安全生产责任意识。开展“六型”班组和“三零六化”星级班组建设、“安康杯”竞赛，提高班组安全管理水平。开展“反三违、降三违”活动，加大“三违”管控力度，各级管理人员如果在日常检查中发现“三违”行为，要求现场告知当事人，进行现场教育。据统计，全年“三违”同比下降29.1%。

坚持不懈开展安全生产标准化精细化管理，每月开展安全生产标准化评比活动，全面推进“精品工程”创建，发挥以点带面、典型标杆的引领作用，促进了标准化水平提升。矿安监部每月组织2次安全生产标准化检查，共排查隐患信息3000多条，查出的问题均已向各单位以隐患三联单的形式进行下发，由检查人员和安检员监督处理，确保现场安全事故消除在萌芽状态中。加大对运输巷道、运输线设备设施、监测监控系统及入井车辆运输等重点环节的安全管理，针对薄弱环节，分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板。完善“一通三防”和六大避险设施，确保系统设置齐全、运行可靠。提高瓦斯、火灾和煤尘灾害的防控能力。矿井质量标准化始终保持行业一级。

提升生产技术管理，实现稳产增效

风水沟煤矿坚决落实平庄煤业“稳产提质、保证采场接续”工作要求，坚持正规循环作业，科学组织工作面掘进、安装和回采，实现了稳产增效。

严格按照正规循环作业流程，通过调研分析、现场测定，对各煤层储量重新进行工作面圈定，认真研究每个工作面的作业工序，对采、掘、开工作面进行跟踪观测写实，制定采掘区队作业循环次数。7月份，综采一队针对五煤东六片工作面受断层影响，顶板破碎、裂隙发育地质条件不好等困难，坚持推行正规循环作业，抓好锚杆、锚索预紧力和液压支架初撑力达标。采用架前深孔欲裂爆破技术，提高了采放比和回采率，日产原煤最高达8200吨，月产量突破19万吨。把减少生产中断影响作为生产管理的重中之重，加强对各队设备检修质量的追踪检查，并把每次检查结果纳入月绩效考核中。

各掘进队加快掘进速度，开展“精品工程”创建活动，强化采掘工作面工程质量的动态监督检查，做到工程质量上尺、上线。面对施工三煤东工作面坡度大，综掘机爬坡困难，各掘进队班与班、队与队之间展开争先创优劳动竞赛，克服淋头水、运输战线长、运输环节多等困难，严格按照计划组织生产，不断提高正规循环率，当月掘进完成716米，超计划9米，创全年月掘进进尺最好水平；在489一水平轨道下山主提升运输系统改造中，开拓二队创新运用喷浆混料与水泥搅拌施工工艺，做到“三搅四拌”，喷浆时减少了回弹料，节约用工300多个，在三水平回风猴车道施工时，打台阶用30mm厚宽700mm水泥抹面，用钢筋做成花纹模型在水泥面上压出花纹，台阶打出后既美观又防滑；为提高工作面安撤工作效率，准备队采用四台掩护支架代替以往的π钢配合单体支护，减少了支护材料的投入，提高了支护材料的回收率，全年安全安装、撤出工作面8个（4安4撤），节约成本40多万元。

提升成本费用管理，实现控本增效

风水沟煤矿以材料管控、技术创新、费用控制为突破口，抓实经营管理，通过降低生产成本、技术创新、降低材料消耗，实现了控本增效。

面对生产经营压力大的不利因素，坚定不移地实施控制成本费用的紧缩政策，全矿物资统一由企管部归口管理，统一调配，细化物资运行流程，实现物资从计划—支领—验收等环节闭环管理，无论是外购物资、带料加工物资、配件制作、设备修理业务等都纳入账套管理，对各单位进行严格考核，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。针对采场撤出单体、工字钢、π钢、螺丝等零部件复杂而且数量多的情况，提前对采场回撤工作面各类设备设施及材料进行查验并做好记录，全年π钢、工字钢、单体等支护材料实现零丢失；检修区为外矿制作高压胶管10764根，修旧利废节支390万元，对外检修创收171万元；回收W钢瓦9387块，大锚盘1696块，小锚盘6412块，促进了单位成本下降。

把技术创新作为节支降耗的重要举措，广泛开展群众性创新创效活动，引导员工树立“创新就在身边，创新人人可为”理念，攻难关，献良策，各单位根据生产经营实际，分专业、分部门进行认领，全年完成创新成果32项。通风区制作的电动管路制垫机，工作效率提高近20倍，节约工时360个，每年创造价值6～8万元；机电区制作了锚索切割机，减轻了员工劳动强度，提高工效4倍；综服中心自行设计储水箱，利用水泵抽回废水进入储水箱，将废水用来清洗饭车等设备，一年节约用水1095吨。

提升煤炭质量管理，实现营销增效

风水沟煤矿坚持把提高煤质、优化产品结构、提高信誉度作为提高经济效益的重要手段，以适销对路的优质产品挖掘创效潜力，实现了营销增效。

牢固树立“以质保价，以质增效”的理念，认真执行《风水沟矿煤质管理办法》，矿与各生产单位签订《煤质承诺书》，将煤质与各采掘队班组生产指标同步考核。严格按设计层位进行掘进、回采，随时掌握层位变化情况，及时调整层位，严禁割底、留底以保证煤质。煤质科加强煤质监督和检测，每天将生产单位各班次的煤质情况进行反馈，对煤质科提出的煤质问题及时安排相关单位组织整改。+200皮带运输储煤缓冲大眼，煤炭在自由落体中受落砸冲击，减少了块率，机电区技术人员经过反复观察和研究，设计制作了自停预警装置，块煤率提高了20%；选煤厂加强筛分过程管理，根据煤质变化及时清理筛面，保证筛分效果。通过精采细选和产品深加工，全年商品煤发热量完成3805卡，比计划提高305卡，块煤率完成16.95%，提高了品种煤市场竞争力。

为做好煤炭销售服务工作，大力宣传本矿煤炭的低灰、低硫、低磷、高挥发特点，对商品煤严把采样、制样和化验质量关，及时提供准确的化验数据，确保商品煤水分、灰分、发热量达标，根据收集到的客户意见，及时调整产品结构，做好优质煤与低质煤的分运、分储、掺配，增加煤炭品种，通过以质促销拓宽销售渠道。在保证销售的前提下，精准把握售价调整节奏，及时对各煤种价格进行调整，全年调整价格24次，同比提高112.17元/吨，全年地销煤销售129万吨，占煤炭总销量71%。

提升党建科学化水平，实现保障增效

矿党委深化融入型党建工作实践，全面推进“三化”党建目标和责任管理体系建设，开展 “争创5A”支部达标竞赛，着力构建党群工作“一盘棋”、党建考核“一把尺”的工作格局，推动服务型党组织建设向纵深发展，实现了保障增效。

紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”的核心定位，推动党建工作与生产经营深度融合，构建“管理规范化、质量标准化、考核精细化”党建目标和责任管理体系。以“服务创优、融入创效”“建强堡垒高扬旗帜”“比实干、比担当、比奉献”三项主题实践活动为切入点，培树“四讲四有”先进典型，发挥基层党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用，在全矿28个支部开展“5A”支部达标竞赛，对支部各项工作进行量化，确定分值，明确工作质量要求，年底评比表彰了2个 “5A”支部，一个“4A”支部，其他支部全部达到“3A”标准。

党的十九大胜利召开以来，矿党委把宣贯好党的十九大作为党建工作的重中之重来抓，组织党员干部集中收看十九大盛况，制定下发《党的十九大精神宣传贯彻工作方案》，确定13项具体工作，组织两级班子理论中心组学习，开展党的十九大精神专题学习，掀起宣贯十九大精神热潮。

加强精神文明创建，以践行社会主义核心价值观活动为载体，深化“践行价值观，共筑家园梦”主题实践活动，开展道德讲堂、文明创建、志愿服务、德孝文化活动，通过“身边人讲身边事、身边人讲自己人、身边事教身边人”，形成以德修身、以德育人、以德治企的良好风气，推动了矿区安全高效和谐发展。