抓实各项基础管理促进矿井安全高效运营

文/李莹 杨扬

山东能源肥矿集团梁宝寺矿以安全高效发展为目标，以学习型组织建设为引领，以严格责任落实为抓手，扎实抓好各项基础管理工作，认真落实集团公司月度工作会议精神，全力推进全年各项工作落实，确保各项指标任务完成，同时，紧紧围绕“心智、指标、考核、薪酬、人才、发展、安全、党建”八个方面开展头脑风暴，超前谋划各方面工作，积极应对各种困难和挑战，保障矿井持续健康平稳发展。

强化心智提观念

持续抓好团队创建。丰富创建载体，深化创建学习型党委、学习型党支部、区队班组和学习型科室、学习型个人活动。“组阁”讲师团，建好内训师队伍，培养对象扩展到区队长、专职副书记、班组长、后备人才等不同类型群体，把“学思悟行”落到实处。

强化问题管理。各层级管理人员带头调查研究，解决实际问题，把发现问题当作快乐，把解决问题当作收获，把处理问题当作能力。勇于揭露问题，暴露问题，把问题转变成资源，创新解决问题的办法，提高执行力，狠抓问题的整改落实，实现学习型组织建设和整体工作提升“互促双丰”。

创新管理方式。通过微信交流平台，做到专群专用、专人专管、员工互动、知识共享。严抓文件的废改立，逐项梳理，靠制度管理，强化执行力建设，进一步深化“五自管理”。严格干部履职，重点抓反面典型，对涉及到的单位和责任人，曝光亮相，严厉问责，着力解决中梗阻、“海绵层”等问题。

安全为天严管理

强化安全宣传教育。组织开展《安全生产法》宣传周活动，通过发放宣传单、深入基层宣讲，增强员工的安全意识，营造安全生产氛围。通过事故案例分析，强化员工干标准活、上标准岗的意识，安全责任落实到人。

强化安全隐患排查治理。组织开展安全大检查和专业检查，强化动态管控，保证井下现场检查不断线。加大对防冲、老空区探放水、顶板、瓦斯、防灭火、失修巷道的顶板管理等隐患排查治理力度，严抓各项规程措施现场落实。进一步强化瓦斯防治管理，严格瓦斯报警超限分析追责制度，杜绝瓦斯超限作业。开展“防冲隐患大排查大治理”活动，邀请北京科技大学、中国矿业大学两所科研院校共同对全矿进行隐患排查。召开冲击地压防治讲座，进行CT反演，结合应力在线监测系统和SOS微震监测系统，邀请专家对现场工作面进行危险性评价，超前制定冲击地压防治措施。组织召开全矿限员把口培训，组织员工学习防冲限员规定和限员流程等，强化限员措施落实。坚持管理干部盯关键岗位和薄弱环节制度。

强化安全监督检查。定期组织开展“解剖式”检查、安全专项检查、专业安全检查，确保动态安全可控。借鉴落实已验收矿井的先进做法，查缺补漏、完善流程，进一步提升各项迎检工作的标准。结合四季度安全达标，对定期性的重点工作进行全面自检。2017年9月，梁宝寺矿顺利通过省煤炭工业局国家一级安全生产标准化矿井初审，11个专业全部达到一级标准。

强化现场安全管控。严控推采速度，狠抓卸压质量，做好数据趋势分析、有效分析预判。严格限员管理，重点防冲区域和三岔口、四岔口减少停留；保证支护方式科学，进一步研究强卸压和强支护的关系以及卸压孔与迎头的合理距离，确保生产安全。

生产管理促提效

严抓各采掘头面的生产管理。强化日调度分析，及时解决制约因素，实现生产高效平稳。生产上增强以质计量的观念，严抓煤质管理，确保煤质均衡与稳定，为保销售奠定基础。洗煤厂在提高精煤产量的基础上，强化商品煤产率。通过市场调研，把握煤炭市场走势，根据市场需求及时调整产品结构，巩固老用户，开辟新用户，保销量、降库存。

严格落实综掘机各项管理制度，促进掘进提效。根据现场实际情况和采场接续情况，制定新进综掘机的使用方案，同时制定了综掘机使用与维修保养规定，生产班子分工紧抓综掘机动态、维护、技术、监督“四个”方面的管理，分管领导、专业、使用单位、综掘机司机等层级负责，严格落实综掘机的现场使用、维护、保养及日常检修，实现掘进提效。组织好近期接续，谋划好远期采场，严抓采场接续。抓好“1+9”方案落实，严格执行掘进迎头“七个一次性到位”及“六个必须”验收制度。及时制定、调整综掘单进对标值，落实奖惩考核，形成寻标、树标、追标、超标的良性综掘对标工作，促进综掘效率的持续提升；严格“三支队伍”管理，狠抓“三支队伍”现场履职，狠反动态“四违”。

严格落实机电设备的管理制度。针对主提升、主供电、主运输、主排水等大系统管理，实行计划性检修管理。进一步落实设备包机制度，井上下所有机电设备实行挂牌管理，责任到人，超前防控事故。

市场改革增效益

强化市场化意识。强化市场导向、效率导向、挣钱导向，以市场化取酬为重点，充分发挥正激励作用，实现由“发工资”向“挣工资”的观念转变。进一步明确各层级人员的管理边界，增强工作责任感和担当意识，提高各层级人员的执行力。安排区队长、班组长“上台”轮讲市场化工作开展情况，浓厚市场化氛围，强化市场化取酬意识。

严格按照市场化结算薪酬。按照“收入-支出=工资”的市场化结算模式，严格督导，确保差异率控制在10%以内；加强市场化仲裁，强化刚性执行的同时，加强分析纠偏，使市场化运行更加科学，使奖惩更加合理；加强定额管理，把定额作为市场化价格的管控重点，进一步梳理测定定额单价；重新修改、签订三条线、一中心市场化经营目标责任书。

强化市场化运行的监督检查。对预算外支出项目重点考核，强化过程管控，有序推进市场化。加强运行过程中的监督检查，定期检查通报，评“领头羊”，抓“尾巴”，抓“短板”，持续提升市场化运行效果和质量。

采取奖励制度鼓励回收物料。认真分析材料超预警问题，真实反映成本，弥补管理漏洞。采取奖励制度，积极鼓励采煤单位多回收物料，鼓励掘进单位主动接收井下回收材料。根据四季度指标任务，加大清收力度，采取多种途径进行清收，减少资金占用，该回的款项必须落实到位，严抓“四金”清收。