浅析煤矿人力资源结构优化设计的研究

刘彬

【摘要】煤矿企业的人力资源管理，必须要将每一个环节的工种进行合理科学的配置，这样才能进行更加效率的生产，还能够保障煤矿企业生产的效益，而这也是煤矿企业科学生产的重要一步。针对煤炭企业人力资源管理问题，分析了煤炭企业开展人力资源管理的重要性，提出适应现代煤炭企业经营管理的培训等提升人力资源管理水平的措施。

【关键词】煤矿企业 人力资源结构 优化设计

一、优化煤矿企业人力资源结构的重要性

近些年来，煤矿企业的发展越来越缓慢，很多地区的煤矿市场都出现了或多或少的产值下降以及价格的下跌；很多煤矿企业由于生产成本的影响，难以维持企业的生存。拿我国华北还有华东的一些老矿来讲，这些煤矿企业所面临的事生产成本的不断提高，资源开发殆尽这种非常尴尬的局面。这种情况下，如果不讲人力资源结构进行优化调整，进而降低企业的生产成本，那么企业将会走向灭亡。只有加强人力资源的结构调整，才可以有效的使得煤矿企业提高生存的能力并且有发展的空间。

二、调整煤矿企业人力资源结构的重点

1、煤矿企业文化的加强

一个企业的经营理念以及企业内部工作观都是一个企业组建企业文化极为重要的一部分。煤矿企业的发展还有员工个人的发展都是企业文化建立非常重要的目标。而一个企业拥有者什么样的企业文化，那么必然会按照企业的文化去发展。就现阶段来看，企业想要加强工作员工对于价值观的建立，就必须要激发工作员工对于企业的哪种热爱的情感，最终使得工作的员工对工作热情的提高。

2、煤矿企业要立足企业发展战略

加快人力资源开发，走出大学大门的毕业生是企业发展的准人才队伍，要想成为企业所需要的人才必须要深人生产线加强锻炼，专业人才职业发展规划要立足与企业的发展需求，人力资源开发要紧扣企业发展对人力资源的需求，煤炭企业人力资源管理部门要对企业需要的人才做好调查，根据管理和技术复杂程度做到合理的安排人才。人才需求要做到总量平衡，煤炭企业专业种类较多，对各類人才的需求也越多，必须要超前培养，严格管理，及时地预见人才走向，做好人才培养的中长期计划，保证有充足的人才资源调配。高素质的管理人才，经验丰富的技能型人才和技术专家是培养人才的重点，只有这样企业才能具有强大的人力资源储备。

煤矿企业人力资源结构调整的效率想要加强煤矿企业人力资源结构调整的效率，那么就必须要对人力资源的数量进行缩减，进而提高人力资源的利用效率，并实现企业运营成本的减少。例如对人力资源问题进行减少，那么大量的使用相关的机械设备就是减少人力的一个捷径。加强煤矿企业的机械化程度，并有效的减少实际的劳动力，也是提高煤矿企业生产效率并且减少运营成本的方法之一。

三、煤矿企业人力资源结构优化的策略

1、人力资源结构优化的定义一个企业人力资源结构优化的定义分析，所指的就是人力资源结构性上的调整，也就是在企业的正确生产还有运营的过程中，根据企业的要求，针对目前人力资源所使用的策略进行一个整体上的改变过程。在整个企业人力资源机构调整的过程中，人员之间的调配以及培训还有员工岗位之间的变化和人员之间的分配比例等，这些改变都是人力资源结构优化调整中极为重要的一部分；而企业的人力资源结构调整不单单有利于企业生产成本的见底，更可以有效的促进企业经济效益的提升。

2、政府的大力支持煤矿企业的发展，离不开当地政府的扶持，一定程度上来讲，保障企业可以顺利并且迅捷发展的根本就是政府的支持，所以说，煤矿企业人力资源的优化也离不开政府的大力支持。政府的支持应该从倾斜政策开始，利用该政策推动煤矿企业的人力资源结构优化工作，并且提高相关职业院校的建设，加大投资的力度，大力倡导院校对高素质煤炭加工以及安全生产还有相关环境保护的人才培养；除此之外，定制相关的政策提高相关专业学习的人员，最后还可以将专业的人才科学合理的安排到相应的岗位上，借此促进煤矿人力资源结构优化的良好实施。

3、煤矿企业人文管理优化煤矿企业的人文管理现阶段非常的严峻，暂且不提企业与企业间的竞争，单说企业内部人员积极性的调动就非常的被动，这也一定程度上导致煤矿企业对人力资源的掌控比较困难，没有合理且科学的安排工作的人员，随之时间的推移，必然导致煤矿企业相关人才大量的流失，最终使得企业的整体效益下滑。如何保障煤矿企业相关人才的合理利用，首先要做的就是对煤矿企业的人力资源核心进行强调，也就是以人为本的管理理念，煤矿企业需要从自身发展的特点，还有兴致合理的利用员工，最好是建立新的用人环境还有机理制度，用精神还有物质双重奖励来鼓动企业内部员工，使得员工可以充分的发挥出工作的主动性，进一步的增加对企业的依赖还有忠诚。4、煤矿企业岗位管理优化煤炭企业要强化管理，促进人力资源的培养，任人唯贤，这是企业领导者必备的管理职能之一，领导者集人才培养、选人和用人职责于一体，人才培养效果和工作能力的好坏与领导的识人用人密切相关。所以领导在选用人才时，要加强对人才的考察，把对人才使用的好坏作为领导业绩考核的重要依据之一，制定奖励和约束机制。企业领导还要转变观念，扩大视野，坚持客观公正竞争的原则，坚持任人唯贤的用人理念。企业的领导要着重分析每个职能部门的组织机构和组织目标，确定人力资源培训的范围，着重分析每个工作岗位素质要求。

四、结束语

结合本文所述，煤矿企业管理工作中，最为重要的就是人力资源的管理，希望煤矿企业的管理层能够对人力资源结构的优化有一定的重视，并且加强人力资源结构优化的科学性，而这一点也是当前煤矿企业想要快速发展的最重要一个环节。想要提高煤矿企业的经济效益还有社会效益，那么对于煤矿企业内人力资源结构进行大幅度的优化管理进而提高煤矿企业在竞争日益激烈的市场中存活发展就非常有必要。

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