对建筑工程管理重要性的分析

王东来 张春育

【摘要】建筑经济市场不断发展，随着建筑公司体制的完善，已从过去的市场竞争转变为质量竞争.这就要求不断完善建筑工程的管理。工程管理包括项目确立时的招标和投标、整合规划、建筑设计、工程的造价、施工、竣工验收等多个方面。其目标是实现质量良好、低成本高效益的工程建设。工程的质量决定了工程项目的优劣，工程的管理决定了建筑工程质量的好坏，工程质量的好坏决定了建筑公司今后的发展。本文将从施工前、施工期间、竣工后三个阶段来分析工程管理的重要性。

【关键词】建筑工程；工程管理；重要性

在我国的建筑行业，衡量其进步与发展的重要准则之一的便是工程的整体管理水平。由于我国的建筑行业有分散性强、劳动力密集、分工细等特性，因此一套良好的管理方案需要能够基于现状，针对临时出现的问题的做出应对策略。工程管理贯彻于整个工程之中，渗透在工程的方方面面。进行工程管理的目的是在控制成本的基础上，保证质量与安全，并且在规定的时间之内完成工程。这样不仅有利于建筑方自身的经济利益，还有利于社会稳健的发展。

1 施工前的管理

施工前的管理包括预算的管理、设计的管理、人员的配置等方面。

1.1 工程的预算管理能够有效的控制工程的整体成本，提高企业的经济效益。精准的预算是基于秉持着高职业素养的预算人员进行深入的实地探查、对施工地的法规法策、市场经济变动逐一分析、对不可预知的自然因素作出充分考量后进行的预估算。

1.2 设计的管理首先来自于对图纸进行仔细的审查，以防出现错误项。其次，从施工的实际情况来仔细推敲设计人员的设计意图，如果不符合现场施工条件，便与设计方协商后做适当调整，减少额外支出。再者，如果业主提出修改意见，则应该仔细审查是否在修改图纸上有所体现。最后，要对施工队伍的设置进行审查，包括进度安排，质量安全等方面。

2 施工中的工程管理

作为工程的最重要的组成要素，施工中的工程管理有各个方面。

2.1 安全管理

人是活动的主体，建筑施工中第一要求应该是保障安全，无论是施工人员还是通行人群。

2.1.1 “安全第一”原则

安全管理是建筑工程重要的一环，贯彻于整个工之中，只有所有工程参与人员都持有安全第一的理念，才能确保施工中的安全。由于我国的施工队伍大多由外出打工的农民工组成，所以自我安全保护意识不强，需要树立安全意识，并且在安全管理人员的监督之下贯彻执行安全守则。我国每年都会有施工工人死于安全隐患，如从脚手架上跌落等。安全管理，不仅仅是发生事故后的善后处理，更为关键的是减少事故发生的几率。要坚持“安全第一”的原则，同时要预防意外事故的出现。如不定时开展安全意识宣传和定时检查脚手架的稳固度、机械是否有故障等。

2.1.2 降低非自然因素引起的安全隐患

自然因素造成的事故不可避免，能够做到的是在最大限度上降低人为因素造成的事故。建立完整的现场安全管理制度，并且在施工现场设置安全管理人员以应对突发性的安全事故或者安全隐患，保证施工人员的生命安全。

2.2 质量管理

进行质量管理是为了提高工程的整体质量，延长建筑的使用寿命、维护建筑使用人的生命财产安全。质量管理要现场的管理人员按照内部管理机制进行现场质量的监督和检测，从而保障施工的质量。

2.2.1 严格按照施工流程

施工流程是进行施工的一个整体规划，是施工步骤的重要依据，也是施工质量的基础保证。对项目和施工地点进行仔细分析，认真详细的规划施工流程并且对现场人员进行分配与监督，才能保证工程的进度和质量。要按时进行进度的核实，分析现实情况与计划不同的原因并加以解决，以保证按时完成。

2.2.2 提高施工人员的素质

我国建筑市场的施工队伍数量庞大，水平与素质参差不齐。施工人员的水平和素质是工程质量的决定性因素。为了保证工程的质量，应该不断提升我国施工人员的职业素养，树立责任心，培养其“质量优先”的工作理念。现场的技术人员应该主动与施工人员进行沟通，以保证工程的质量。

2.2.3 保证施工材料的质量

材料的好坏直接决定了工程的质量。为了防止不准确的预算或者建筑方恶意压低成本引起的后期材料不足而使用廉价低质的材料的情况出现，应该在投入使用前仔细检查材料的优劣。对于不合格的产品进行剔除，并且不时抽查现场的原材料的质量。

2.2.4 确保施工环境

施工环境受到多方面的影响，人为因素、自然因素、社会条件等等。由于很多的施工现场都无法避开通行道路，这就要求事先做好地点的勘测，制定安全计划，以保证在对通行影响不大的情况下进行安全的施工。

2.3 控制成本

虽然施工前会根据工程进行预算，但往往会因为一些因素而造成成本的增加。施工中的资金投入是总造价的主体。虽然在此过程中进行节约，但是良好的成本控制能够避有效的避免浪费。资金应该按照预先计划进行投入使用，并且要对资金进行审核，确保每笔资金都有明确的去处且进行公示，杜绝贪污腐败的出现。

2.4 技术管理

我国目前很缺乏施工现场的技术管理，当出现问题时，往往由设计方提出解决方案，但并不能完美的解决。出现这种情况是由于设计人员只有理论知识，施工人员只有施工能力，两极分化过于严重。这就需要加强施工现场的技术管理，培养技术管理人员已经迫在眉睫。良好的技术管理，能够及时解工程中出现的技术问题，避免工程的拖沓延迟。

3 竣工后进行严格审查

审查环节在每个步骤都应该严格执行，即便在施工中严格按照安全标准进行施工，还是会有遗漏的地方。千里之堤，毁于蚁穴。这就需要在竣工后进行最后的审查，确保工程的质量，避免投入使用后的返工，造成巨大的经济损失。

4 结束语

作为渗透于工程方方面面的工程管理，其对整个工程可谓是至关重要的，其中最不能忽视的便是工程的安全管理和质量管理，良好的工程质量管理既能够保证建筑使用寿命，还能增大建设方的经济效益，对社会的和谐发展也有重要影响，更加能够推动建筑行业的发展；而良好的安全管理则能保证生命安全。

参考文献：

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