供给侧结构性改革、环保督查下电力行业的发展

郑钦月

东方电气集团东方电机有限公司（简称：东方电机）是中国东方电气集团有限公司的全资核心子企业，是全球发电设备、清洁能源产品和服务的主要供应商。公司主要从事水轮发电机组、热能发电机（燃煤、燃气、核能）、风力发电机、交（直）流电机、电站控制系统及军工产品的研发、设计、制造和服务。

公司一直致力于成为世界一流的发电设备制造商，截至2016年底，公司累计产出发电设备达4.5亿千瓦，产品遍布全国31个省、市、自治区，约占全国总装机容量的30%，并出口到美国、印度、越南、巴西、委内瑞拉等30多个国家和地区。其中水电代表项目有溪洛渡水电站、三峡水电站、二滩水电站、李家峡水电站等；火电代表项目有国华宁海火电站、北仑火电站、外高桥第二发电厂等；核电代表项目有岭澳核电站、红沿河核电站、田湾核电站、宁德核电站等。

随着国家供给侧结构性改革方针的提出，以及环保督查力度不断加大，国家旨在凋整经济结构，使生产要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量，最终实现创新—协调—绿色—开放—共享的发展。同时，传统发电设备（火电、水电）市场需求的不断饱和等一系列外在因素不断的刺激。使得东方电机遇到了发展的限制，若要实现企业的长远发展，必须进行产业升级和战略转型。

一、从技术引进到自主研发

东方电机成立之初接受国内其他发电设备制造企业的技术支持，实现了从无到有的突破，为了实现快速的发展又开始逐渐引进国外先进技术，虽然公司在短时间内取得了较快的发展，但是从长远来看公司必须掌握核心科技，方能立足市场，保证企业健康发展。

加快消化引进技术，研究新的核心技术。目前公司风电、核电等核心技术仍是从国外引进，每年需支付大量的技术使用费，而且一旦公司生产机组出现难以解决的故障还需支付高额的维修费用，因此，公司必须加大科研投入，在消化吸收国外技术的同时研发属于自己的核心技术，不再受他人制约。

建立世界领先的实验室。目前公司的科研设备和实验室不具备国际水平，很多实验必须到国外实驗室进行，受到第三方的制约，经常得到不公正的待遇，因此，公司有必要建立先进的实验室，掌握行业话语权。

培养科研人员，壮大科研队伍。一个公司科研能力的提升，归根结底是科研人员能力的提升，因此，公司必须加快科研队伍建设，招揽行业领军人物，提升科研水平。

二、扩大产品范围，增加盈利点

在东方电机早期的发展过历程中，公司主要产品为水电和火电的发电机，但随着该类设备需求的饱和、环境保护要求的提高、特别是国家供给侧结构性改革方针的提小等因素的刺激，公司应当扩大产品范围，增加赢利点。

提升核电、风电等新能源发电设备占公司产品比重。公司应继续在已有的核电、风电等产业布局下，继续加大投入，积极建设、发展东方电气新能源设备（杭州）有限公司、中型电机公司等新能源基地，拓展新能源产业。

公司在核电方面利用引进国外技术成功研制岭澳二期1000MW级核能发电机以及1750MW核能发电机组、核电主泵机组并获得获宁德、红沿河等多台核电发电机合同。同样，公司在风电方面也自主开发2.5MW、1.5MW双馈风力发电机，同时，与英国GH公司联合开发出1.5MW直驱式风力发电机。

但是，核电、风电产品给公司带来的利润目前来看比较有限，因此需要不断的扩大核电、风电的市场份额，提高市场占有率，增加其为公司带来的利润。

随着公司抽水蓄能电站技术的不断成熟，公司也应扩大该累产品占公司产品的比重，从而优化公司产品结构。

随着产业布局的全面化，实现从单一产品到水、火、核、气、风“多电并举”，东方电机的竞争力将不断提升，公司发展水平也不断的迈向更高的台阶。

三、发展电站服务产业

我国电站建设开始时间较早，电站建设数量较多，目前部分电站发电设备开始出现的故障，需要进行维护。因此，东方电机应抓住机会，改变以前“成为世界一流的发电设备制造商”的观念，不能仅仅是卖设备给用户，还需将市场延伸至电站后期运行服务等，应致力于“成为世界一流的发电设备整体运行方案提供服务商”。

公司应成立电站服务产业事业部，主要从事电站改造、电站服务等，使公司逐步从传统设备制造商到服务供应商转变，改变以往的盈利模式，发现更好的盈利渠道。

综上所述，东方电机在国家供给侧结构性改革和环保督查的环境下应主动做出改变，以应对市场变化。公司在发展过程中要注重掌握核心技术，提升研发能力，开发自己的核心产品，同时也应该在内、外部环境允许的情况下注意自己的增值产品和潜在产品，不断丰富自己的产品，从而占领更多地市场份额，获得更多地用户，创造更多地利润，此外，当传统的盈利方式已经不能在继续为公司创造更多的利润的时候，应主动寻找其他的盈利模式，实现从制造商到服务商的转变，从而实现持续、稳健的发展。

相信，东方电机一定能朝着水、火、核、气、风“多电并举”，电站服务产业同步发展的格局前进，实现新的发展和飞越。