基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨

王鸿群

摘 要：企业财务管理是现代企业综合发展的根本核心，无论是哪一行业都必须适应经济发展与企业改革基本要求，强调财务管理工作的有效拓展与创新。本文希望从管理学科与会计学科等多角度来探讨新闻企业的财务管理工作创新思路。

关键词：企业财务管理 管理学 会计学 创新

我国正在经历市场经济体制改革与文化体制改革，其发展纵深已经影响到各行各业。作为社会服务型行业，新闻企业在改革进程中也面临诸多挑战，就以他们的财务管理工作拓展与创新为例，他们就需要基于不同学科视角来实现自身财经管理能力的加强，进而全面提高企业效益，保证财务管理与会计核算工作能够得到全面发展升级。

一、基于管理学视角的新闻企业财务管理工作创新

对于新闻企业而言，基于管理学视角的财务管理工作拓展与创新主要要做到首先控制和创新财务管理体制环境，这里就涉及到新闻企业在内部环境治理的水平高低，包括其财务管理是集权、分权还是放权。客观讲，新闻单位是文化单位，他们自身的企业文化决定了他们的管理视野，包括对财务管理工作的拓展方向与创新思路，从管理学视角来看，新闻企业应该强化对价值创造与价值实现的管控过程，强调为财务管理创新指明方向，并从实质上拓展财务管理工作内容。

就比如说对新闻企业日常管理活动中直接成本与间接成本的控制，像新闻纸、制版费、编辑工作人员的福利待遇成本的有效控制，应该将它们列入到“应计入生产成本”科目中进行核算。同时也要强调好对负债类科目的有效控制，解决传统中一些不规范的企业销售结转方式，客观反映新闻企业的当期利润状况。另外，新闻企业对媒体内容出版费用的核算管理要本着发生费用性质来有效区分，不能仅仅单一反映出版物的费用出入。比如说对“编录经费”的有效核算，它就是新闻企业的间接费用，需要按照标准分摊原则来计入出版物成本。某些新闻企业会采用全年按月份的成本核算经费定额分配，在每年1～11月实施实际编录经费累计，然后在12月进行一次性分配完毕，保证新闻企业每年都能拥有充足的费用资源。而在发行销售方面的财务管理则注重对“营业费用”的有效核算，例如要对宣传推广费用作出相应规定，委托相关单位协助自身出版物出版活动进行一定规模及范围的宣传推广。比如说采用委托代销的方式，基于合同规定来推销企业出版物，并根据出版物总价格来进行宣传推广费用有效比例分配。最后在行政管理方面，新闻企业应该基于管理学视角增设管理费用配合出版物提成差价子项目来对自身存货跌价可能性进行核算评估，然后再根据期末存货成本来变现净值。主要是根据《新闻出版业会计核算办法》相关规定来对已报废出版物清单设置辅助账目，将出版物收入列入到“营业外收入”科目中进行核算管理，这种独特的新闻企业财务管理创新方法在其它行业中是不存在的。

二、基于会计学视角的新闻企业财务管理工作创新

基于会计要素报告系统的新闻企业财务管理主要围绕资产税务核算管理展开。在新闻企业，应该多从会计要素出发来实施财务管理，它也是企业价值管理的重要基础，围绕会计学视角来提升资本资源配置及使用效率。这里以新闻企业的增值税会计核算为例来谈他们的财务管理工作创新。

按照国家针对新闻出版行业的相关营销优惠政策，其销项税为13%，而生产成本的进项税抵扣税率为13%或者17%。另外，针对新闻企业的增值税进项税额转出也有特殊规定，例如它就要求广告方面负税不能划入到进项税项目中作为抵扣。所以，新闻企业在基于会计学视角下的财务管理工作拓展与创新就应该做到以下两点。

首先，要在每年编制月度财务报表，并根据“编录经费”科目余额来调整列入资产负税表中的存货项目内容。同时新闻企业必须将“应计生产成本”科目余额列入到企业的资产负债表“应付账款”项目中，并在会计核算方面注明相应的差价计提标准。如果新闻企业有财政差额拨款，就应该根据所有者权益来优化“财政拨款补助”项目，做到企业内部财务公正平衡。

其次，新闻企业必须体现出财务管理的特殊性，基于会计学视角来实施局部重点管理，比如使用收支比较与财政补贴。换言之就是不按照普通事业单位办法来实施管理，而是要根据新闻企业的行业特殊性来实施“营业收入”和“财政拨款补助”专项分别管理，做到企业自身的收支平衡。同时也要跟进财政补贴，合理把控管理办法松紧度，基于会计学视角来为企业支付必要的改革成本，提高经营水平。

三、新闻企业其它财务管理工作创新

除上述两点以外，新闻企业还应该寻求以下财务管理工作创新。首先是做好资本存量经营，充分合理企业内部财务资源来实施资本存量经营，并确立资本利用率有效提高的核心内容。如此操作一方面能够提高企业潜力挖掘，盘活像新闻广告这样的企业内活跃资本与其它闲置资本，保证所有资本都得到充分利用，增加资本收益，也要求企业不断优化存量资本投向，不断压缩或去除企業内部落后产能，淘汰某些发展前景不好的媒体产品，尝试增加对新媒体产品的研发，同时引入新媒体技术并加以技术改造和推广。通过提高资本经营效率、盘活存量资本来优化企业财务管理“去杠杆”的有效途径。

再者，要优化资本配置经营，提升新闻企业的资本配置效率，通过资源配置结构调整来提升新闻企业的资本收益率，实现资本配置经济效益。具体来讲，第一要基于已确定的投入资源来优化资本配置实现媒体产品产出最大化；第二是要基于已确定产出媒体产品来实现资源配置优化，保证企业投资最小化；第三是要解决已有的资源错配问题，通过资本配置调整优化企业产品结构与资产结构来改善经营状况，保证投资收益最大化；第四要通过资本配置来实现企业资本结构优化，保证新闻企业在债务资本与权益资本之间比例恰当，基于此来控制企业财务风险，保证企业始终处于可持续发展的良好状态中。

最后，新闻企业也要做到合理分配资本收益，完整财务激励机制，同时通过资本运营来取得新收益，保证资本保值与增值，为资本收益分配提供充足资金来源。对于新闻企业来说，他们的业绩管理与分配管理都要做到时时创新，强调合理资本收益分配，平衡企业内部各方面经济关系，以此来优化融资结构，控制新闻企业可能存在的财务风险与股票价值，保持新闻企业能够始终高度认识资本收益分配的重要性。

四、结束语

实际上，新闻企业财务管理工作拓展与创新还应该基于更多学科视角展开，不断优化自身财务工作的有效改革进程，并积累管理工作经验，加强财务管理工作拓展纵深，优化工作创新空间，实现企业内部经济的完善与发展进程，这是未来新闻企业必须要做到的。

参考文献：

[1]王卫星.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨[J].会计研究，2016（11）：30-37.

[2]陈其辉.新形势下加强广电事业单位财务管理的探讨[J].会计师，2016（24）：19-20.