关于矿山企业劳动生产率提高的几点思考

周志学

【摘要】劳动生产率偏低并不是矿山企业个别现象，在我国劳动生产率偏低与国外发达国家比较带有普遍性的问题。因此，提高矿山企业劳动生产率不仅关乎到矿山企业的生存发展，也直接关系到整个国民经济的健康发展。

【关键词】矿山企业 劳动生产率 几点思考

一、矿山劳动生产率的特殊重要性

（一）与其它企业比较生产成本相对较高

矿山是随自然资源所在而建立，往往远离城镇，地处偏僻，如果生产效率不高，队伍过于庞大，为保证其生产和生活必须，就要付出比城市更多的费用。

（二）开采具有特殊性生产具有变化性

矿山都有一定的开采年限，结束时人员需要转移。另外，由于市场需求的变动，其产量也需调整。如果生产效率不高，队伍过大，转移和调整势必困难更大。

（三）作业条件需要不断维护成本需要不断增加

矿山的工作空间与一般企业不同，常常需要不断变化和维护，如生产效率不高，势必造成多台阶或多中段作业，从而增加了相应的维护费用。

（四）环境复杂多变事故概率相对较大

矿山作业是在复杂多变和比较恶劣的环境中进行，因此，生产经营势必带来人多则发生事故和职业病的机会也增多。

（五）工作条件艰苦劳动报酬相应的较高

矿山作业由于条件艰苦，劳动报酬一般高于其它行业，如果生产效率不高，产品成本中的工资比重增大，将明显地影响矿山企业经济效益的提高。

综上所述，提高矿山企业的劳动生产力与其他企业比较具有特殊作用。

二、提高矿山企业劳动生产率的几点思考

（一）必须合理的规划用工总量

矿山企业劳动生产力率的提高关键是人的因素，因此，矿山企业的劳动用工用量会对劳动生产率产生直接的影响。对矿山企业而言，人力和各种生产要素的投入必须与企业的发展规模相匹配，只有人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能让人的作用得到充分发挥。人力投入太多，不仅会造成人工费用增加，而且还会造成劳动生产率及经济效益的降低；人力资本投入太少，就难以发挥分工协作的优势，有时还会影响其他生产要素的利用率。因此，重视矿山企业人力资源规划是企业人力资源开发与管理的第一要务。矿山企业必须根据企业的发展战略、劳动生产率状况和市场需求，对现有人力资源的使用情况进行分析，进行适当分流和补充，以确保企业始终保持用工总量控制的合理性。

所以矿山企业的人力资源管理部门，首先要做的，就是重新修订和完善不同业务板块、不同岗位的劳动定员标准，核定企业用工配额数量，调整人才引进策略。不仅要引进管理和专业技术人才。即便要进行用工总量管控和数量的压减，也只能压减那些职能重叠的机构和部门，管控部分管理和专业技术岗位的人员数量，而不能只针对技能操作人员。

（二）必须合理的设计机构和岗位

矿山企业的生产经营活动是通过从事管理、专业技术和技能操作岗位的三类人员组成的不同部门相互协作完成的，因此，矿山企业的部门设置和人员配备必须科学，否则，就可能会出现因某一部门人力不足而影响到与其他部门的协作并最终导致企业生产率下降。目前，国内很多矿山企业中普遍存在的问题是：专业岗位上非专业人员充斥其间，不能人尽其用，看似用工总量不少，但专业岗位往往人员匮乏。这样的部门设置和人员配置难以实现生产效率提高，究其原因，其实就是由于机构和岗位配置失衡造成的。

矿山企业的人力资源开发与管理就是通过对机构和岗位的合理设计，科学配备各部门的职工数量，以满足矿山企业生产经营需要。每个企业职工的知识能力和专业特长不同，他们在不同的岗位上所表现出来的生产力也不同。因此，矿山企业的人力资源管理部门应该根据不同的岗位特点开展工作分析，编制岗位工作说明书，根据不同市场需求及时对定编定员标准进行调整。要结合矿山企业体制机制建设的要求，打破原有层级管理模式，减少管理层次，通过合并相同类型业务，加大职能整合管理幅度，并通过增减生产设备和技术手段，降低员工劳动强度，提高生产效率。

（三）必须优化劳动组织形式减少不必要的投入

矿山企业应在进行业务梳理的基础上，对管理流程进行改造优化，实施内部业务和机构整合，精简管理层次，扩大管理幅度，积极推行扁平化管理，缩短管理链条，提高管理效率。要通过工作分析、岗位测评显化工作量不饱满岗位，加强岗位整合与优化，不断提高用工水平。

矿山企业应推行应用自动计量、视频控制、站场自动控制等先进技术，加快基础设施和装备的投入与更新、升级，提高生产、辅助生产系统自动化、智能化、信息化水平，优化生产管理流程，替代传统劳动，提高劳动效率，减少用工数量。

矿山企业要强化顶层设计，整合应用系统和监控能力，实现生产过程的动态监控、运行衔接、分析预警和应急指挥，构建以信息化为支撑的新型开采管理模式，提高管理效益和安全控制能力；加强人力资源信息化管理。拓展ERP应用功能，强化SAP-HR系统用应用，实现人力资源信息授权共享、统计分析，加强以“人”为主线的信息集成，优化人力资源管理流程，提升人力资源管理信息化、精细化管理水平。

（四）必须建立有效的考核激励机制

矿山企业建立有效激励机制会对职工劳动生产率的提高产生积极的影响。组织激励水平越高，职工积极性越高，组织生产力也就越高。有效的激励可以极大的调动职工创造性和工作积极性，充分发挥职工潜能，实现职工劳动生产率的提高，进而实现矿山企业生产率提高。因此，要改革劳动、人事、分配制度，建立有效的完善的激励机制。

矿山企业除了为员工提供有竞争力的薪酬水平以外，也可尝试通过知识资本化的方式，为那些肯钻研、敢创新、善于发明并为企业做出贡献的人员，建立更加完善合理的人才成长平台，用科学的方法将他们的知识、创造发明、革新成果转化为资本，并进行奖励，以此调动广大职工工作的积极性，激发职工创造热情。矿山企业有责任和义务协助职工为其专业发展和实现个人专长提供机会，关注职工自身職业发展和自我价值的实现，关心和促进职工个人的职业发展，为每个职工制定出个人职业发展规划。企业要让职工感受到他们自身的发展与企业的发展是紧密联系在一起的，这样才能保证他们能够积极、主动和创造性地工作，自身的聪明才智就会得到充分的发挥，职工的劳动效率和企业劳动生产率提高也就成为必然。