石油企业高技人才开发对策研究

刘敏芝

【摘要】石油企业作为工业时代重要的经济支柱，也是众多行业的发展基础，所以对石油企业中的人才使用等，有着更加迫切的开发优化要求。人才队伍是企业的核心，直接影响到企业的工作质量等。高技人才是岗位工种的基础配置，但因为石油工作本身的特殊性以及对人才能力要求的高质量性，高技人才的缺乏也是行业发展的现状。即便是现有的培养人才，也因为培养方式等较为传统，而无法满足行业对培养人才的要求，所以对人才开发对策的研究亟待实施。

【关键词】石油企业 高技人才 激励机制

一、前言

高技能的人才数量以及具体构成，是适应石油企业发展的必然要求，尤其是对海外市场石油市场的开发。传统的石油企业中，因为高技能人才培养模式没有进行及时的更新，已经不能满足可持续发展的需要，所以为了迎合时代发展的趋势，需要对高技术人才开发制定具体的对策措施。

二、石油企业高技人才开发背景

当下的主要对策有工学兼顾以及订单教育等多种形式，但是每种模式都存在一定的特点和不足，需要进一步根据石油企业的分析和管理方式解析，才能满足对高新技术人才的需求。根据国家重视实用人才培养的要求，技能人才作为实用人才的重要组成部分，已经是关注的重点。传统方式中培养高技能人才的途径主要是师带徒岗位培养以及技工学校的培养模式。但是师带徒的培养模式虽然实用性较强，但是培养的周期也较长。因为师父质量的要求，所以可同时实施的数量也较少，培养出来的人才无法及时满足市场的要求。而技工学校因为培训周期较短，数量较多而且系统学习的知识也较为全面，一度受到市场的热捧。但是实践证明，技工学校培养出的高技术人员对于实际问题的解决能力较差，短时间内很难适应企业的生产经营和发展。要想高技术人员的能力得到充分发挥，就需要企业安排针对性的二次训练，这样会增加企业的负担以及成本等。

三、石油企业高技人才开发问题

当下在高技能人才队伍中存在的主要问题，有一下几点。主要的岗位公众高技能人才数量减少，因为市场对人才的数量要求有所提高，通过的技师偏少的同时，还有部分是未达到行业发展要求的，在高技能人才的岗位分布中，还需要进行进一步的调整和安排。因为不同岗位对高技能人才有相同要求，但是不同岗位的人才对整个油田勘探开采的影响程度不同，所以因为就高技技师等职位有限分布。部分岗位工种的年龄也出现偏大的不合理状况。因为油田的勘探开发工作危险系数较高，所以工种年龄较大就会提高危险系数。部分专业的高技能人才因为年轻操作人员的未及时培养，便无法离开。加大对年轻人才的培养和补给力度，才能缓和一线生产高技能人才老龄化的状况。激励机制和考核评价的方式也较为单一。由于技能培训和鉴定工作没有和员工的工作待遇有机结合，就会造成员工的积极性受到较大的影响，在生产过程中也会以为企业实际生产存在一定的脱节，从而无法做出科学客观的评价，不能完全反映员工的实际水平。

四、石油企业高技人才开发对策

要想较好的进行企业高技人才的开发，有一下几种有效的措施：

（一）完善高技人才培养体系

这种要求体系是需要在职业鉴定中心指导以及国家职业标准要求，二者结合的状况下满足的。建立以职业能力为导向，以业绩贡献为重点，注重职业道德和职业知识水平的人才选拔体系，才能保证选拔出来的高技能人才能较好的满足油田工作的实际要求。高技能人才在培训工作中，一定要注意培训的计划是由间断性向着连续性进行转变的，强调有计划的步骤实施。在实施的过程中，培训的内容也需要根据实际情况进行调整。培训的理论和实践要达到一定平衡，强调动手及解决问题的能力。

（二）完善高技人才激励体系

实行高技人才的评价结果和基本的薪酬挂钩的制度，是为了更好的促进工作人员的积极性，提高工作质量的最有效途径之一。将质量较高的技师安排在一线工作生产，就需要将其补贴薪酬等也放在较高的层次，充分发挥他们的技术特长。在开展高技能人才的评选过程中，也需要进行定期化评选，保证人才的能力和技术水平等能得到即使的风险和选用。高技能人才队伍是企业发展的主力军，是技术工人队伍的核心骨干，在产业的优化升级等过程中发挥着不可替代的作用。开展高技能人才的评选工作，是提高用人效率的重要参考。在进行评价激励的过程中，可以将职业知识以及技术分平等作为评价的内容，进行分层的评价。将评价的结果进行不同方式的公开，也是进一步促进评价作用发挥的重要措施。

五、结束语

綜上所述，石油行业中的技术含量不断增加，产业结构的升级也在不断加快，为了解决技能人才的燃眉之需，促进职业技能教育持续健康发展，培养高技能人才有效使用是当务之急。

参考文献：

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