浅谈企业财务管理中的业财融合

赖萍

【摘要】伴随着企业集团化、全球化、精益化管理的发展需求，企业管理模式正在发生变化，相应地要求财务职能也作出调整，企业财务管理的趋势也逐渐向业财融合发展。本文从业财融合概念出发，分析了实施业财融合的必要性及实施途径。

【关键词】业财融合 必要性 实施途径

伴随着企业集团化、全球化、精益化管理的发展需求，以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术，正在悄悄地、彻底地改变着整个会计行业。集团企业基础标准化会计工作将越来越多地通过共亨服务中心来完成。集团企业的财务部门架构从原来的职能式结构转为与企业发展相适应的战略财务（价值创造）、业务财务（管理与控制）、共享服务中心（基础标准化工作）和职能财务（资金、税收等），企业财务管理的趋势也逐渐向业财融合发展。

一、业财融合的概念阐述

什么是业财融合，简单地说，就是财务与业务活动的有机融合。财政部颁发的《管理会计基本指引》明确指出，企业应用管理会计应遵循融合性原则。管理会计应嵌入企业的相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

业财融合是财务向业务环节纵深延伸的一种方式，将财务管理的理念渗透在业务管理的过程中，业务管理将不再是仅关注业务指标的变化，更应该结合财务指标关注业务的效益问题。

二、加强业财融合的必要性

全球化时代、技术的飞速进步让本已复杂多变的商业世界更加难以预料，企业需要获得的财务支持与日俱增，财务部门服务的，不再仅仅局限于外部客户，而是包括了企业主价值链上的各个业务单元以及企业的各级管理者；财务部门需要提供的，不再仅仅是会计报表，而是从各个维度分析企业经营业绩的管理报告。在社会、技术等综合因素的推动下，财务变革势在必行。在财务变革过程中，出现三种趋势：第一，降低财务运行成本；第二，提供深入价值链的业务支持；第三，提供决策支持。财务工作重心将从偏重核算转向偏重管理，并参与到企业预测、决策、规划和分析等管理活动中，必须正确认识业财融合在企业管理中的必要性，推动企业提高管理水平，促进企业价值最大化。

（1）业财融合是提升财务管理水平的基础。企业要建立、完善现代企业制度，从粗放型管理向精细化管理转变，通过流程再造、向管理要效益激发内部管理活力，增强企业价值创造力，这就需要财务人员深入了解业务内容，做到财务预测精准，财务分析有理有据。

（2）业财融合是强化风险意识和防范的需要。企业内部风险意识和风险管理不断强化，内部控制应用的领域不断扩大，风险管理从注重业务事项的事后监督向事前、事中过渡。财务工作延伸至业务的全环节，有助于帮助业务部门更好地评估内部控制缺陷和潜在的风险点，提出建设性的改进意见。

（3）业财融合是提升核心业务竞争力，提高企业经济效益的需要，业务财务就要通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化。

三、业财融合实施途径

（一）转变观念

财务人员要有积极参与企业发展的主动意识和精神、换位思考的能力，将工作思维由仅关注财务工作，转变为关注财务工作与业务经营的结合。在注重财务指标以及企业内部的经营状况的同时，还应注重其他影响企业的因素，如前后一体化（供应商、顾客）以及行业发展趋势。除了财税政策，财务人员还应了解掌握行业政策、商业模式、竞争者信息等，以全局的眼光关注企业的经营，通过业财融合提高自身的贡献度，为企业创造价值。

（二）更加有效地利用财务数据

财务人员不能只局限于单纯的数字和报表展示，要充分了解数据背后的业务情况，充分挖掘数据背后所反映的经营问题，帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，从而搭建起监控平台和经营企业问题管理指挥窗，为企业下一步发展制定更加科学准确的目标。

（三）加强信息化建设

目前企业会计信息化的作用主要集中在核算的效率提升，但对于大部分企业而言，会计职能的转型升级真正依靠的是会计信息系统与业务信息系统的有效结合。所谓有效结合，并不是简单地搬运数据，而是要加强业财数据互联。财务以信息技术为平台，和业务循环相融合，控制和反馈业务循环是否遵循管理循环提出的规则和要求，采集和存储有关业务循环的详细数据，为管理循环提供及时的、与决策相关的报告。

（四）加強沟通

传统财务会计往往可以独立完成原始票据审核，会计凭证填制，会计报表编制等工作。在业财融合的趋势下，财务人员必须与业务人员合作完成降低成本、改进运营方式、提升企业绩效等工作，这就需要财务人员提高沟通能力。一方面，财务人员应利用企业提供的平台向业务部门介绍财务工作的价值所在，让业务人员认识到财务部门的重要性；另一方面，财务人员应将“财务语言”转化为大家能理解的语言并用有效的方式传达给业务部门。

（五）培养复合型人才

《管理会计基本指引》明确指出，单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养。财务人员除了要掌握财务会计知识，还要加强业务知识的学习，全面熟悉企业的采购、生产和销售等工作，加强战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等相关知识的培训。

综上所述，业财融合是提升财务管理水平的基础，是强化风险意识和防范的需要，是提升核心业务竞争力的需要。企业应该从实际出发，以全面预算管理、财务综合分析评价等为切入点，促进业财融合，积极参与生产经营全过程，创造企业价值最大化。

参考文献：

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[2]郭永清.财务部如何转型成为价值创造部门[N].中国会计报2016.

[3]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济2015.