提升企事业单位财务管理水平的思考

刘学理

【摘要】现阶段我国企事业单位在深化经济改革的过程中存在诸多问题，成为阻碍经济发展的隐患。如何提升企事业单位的財务管理水平是管理者必须面对且必须解决的问题。本文围绕企事业单位的财务管理的主题，从资金利用效率、财务管理和监督、管理团队的专业素养三个角度浅析目前我国企事业单位存在的财务管理问题，进而思考如何寻找解决上述问题的可行对策。

【关键词】企事业单位 财务管理 能力提升

引言：随着我国迈入经济发展的新时期，我国经济领域也出现了诸多变化。为了满足经济社会更高的要求，我国企事业单位纷纷进行内部改造以提升自身实力。财务管理是企事业单位的重要组成部门之一，掌握企事业单位的经济命脉。高水平的财务管理可以促进企事业单位资源的合理配置，降低财务风险，支持企业经济活动的顺利进行；低水平的财务管理会导致企事业单位的资源浪费，甚至会给企业带来毁灭性打击。因此企事业单位财务管理水平一定程度上决定了企事业单位的经济能力。

一、企事业单位财务管理现状

（一）资金利用效率低

一方面，由于我国事业单位的资金大部分来自于政府拨付的财政资金，货币资金流十分稳定。然而这种稳定性也导致了部分事业单位财务管理人员缺乏积极性，财务支出具有随意性，财务计划缺乏科学性，导致事业单位资金利用效率低，阻碍事业单位的长远发展。另一方面，按照市场规则运营的企业的资金利用效率低下主要有以下三点原因：商业贷款与资金周转需要不匹配；产品滞销；部分企业竞争压力小。

（二）财务管理不到位

从事业单位的角度来看，由于得到政府稳定的资金支持，部分事业单位领导者忽视高效的财务管理的作用，财务管理方式简易，财务管理岗位设置相对混乱，不重视资金的使用效率。从市场化企业的角度来看，部分企业管理观念落后，在决定资金使用时没有参考财务部门的意见，财务管理部门只发挥核算财务收支的作用。由于缺乏专业指导和对企业自身财务状况的全面了解，资金使用决策容易造成企业资金浪费，甚至影响企业的后期发展。

（三）团队整体水平低

在财务团队方面主要存在职工专业水平差距大、“形式主义”培训、工作态度消极这三个问题。第一，成立时间早的企业存在较多学历不高的老员工，专业水平较低，随着社会各方面的发展，这些老员工无法满足财务管理工作越来越高的要求。第二，随着能力问题的日渐凸显，企事业单位有意识地对老员工进行综合能力的培训。然而部分培训活动充满“形式主义”，不能达到预期效果。第三，部分企事业单位缺乏合理的绩效考评制度和激励机制，造成部分员工工作态度消极，这种散漫的工作氛围甚至会影响后期聘请的高学历员工。

二、提升管理水平的有效措施

（一）科学利用资金，提高使用效率

企事业单位财务部门需要统筹规划资金使用，合理分配资金，注意资金的收支。第一，财务管理部门应当在充分考虑公司各个项目资金需要的基础上，结合经济环境的大趋势，拟定短期和长期的资金使用计划。第二，财务部门应当加大审核力度，防止挪用资金、滥用资金、谎报经费等行为。第三，财务部门需要委派专门人员在规定时间内回收资金，企事业单位的资金流。此外，有效控制生产经营成本也是提高资金利用率的有效措施。

（二）明确管理职责，落实监督机制

企事业单位财务管理部门应当完善财务管理制度，明确各个管理岗位的职责，落实监督机制。一方面，完善的财务管理制度为财务部门的管理提供工作框架。明确各个管理岗位的职责可以促进职工对工作要求的认知，提高分工水平和协作效率。另外，此二者也有助于管理部门公平地实施奖惩制度。另一方面，对于事业单位而言，财务部门要严格审核主管单位的账目；实施财务公开化策略，接受各方面监督；设置档案室并且完善档案相关制度。就企业而言，财务部门需要建立科学的考评机制，定期调换监督人员。

（三）强化员工培训，提高团队整体水平

第一，财务部门应当定期组织考评，淘汰缺乏进取心和积极性以及能力不足的员工，给予员工适当的压力，促使员工主动学习，提升自身素质。第二，落实专业素养的培训课程，杜绝“形式主义”，切实提高财务管理部门职工的综合素质。此外，财务管理部门需要特别注意培养员工信息技术方面的能力，以适应新时期经济活动的要求。第三，财务管理部门要落实奖惩制度，激励员工积极发挥工作才能，提高工作效率。

三、结束语

综上可知，目前部分企事业单位财务管理存在资金利用效率低、岗位职责模糊、财务监管缺位、财务管理团队整体专业素养不高等问题。财务部门可以通过合理规划资金收支，科学利用资金；明确财务管理岗位职责，落实财务监督机制，加大监督力度；有目的、有计划地开展绩效考评，提高员工培训课程的质量，公正奖惩等有力手段提升企事业单位的财务管理水平，强化企事业单位的综合能力，凸显企事业单位的竞争优势，推动企事业单位的可持续发展。

参考文献：

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[2]郭凤琴.关于提升企事业单位财务管理水平的思考[J].财经界2012，（8）.

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