费县发电：逆势决胜

贾彦伏

近年来，国电费县发电有限公司认真落实集团公司、山东公司各项决策部署，以“一五五”战略为引领，按照公司年度工作会议“321”的总体工作要求，在安全生产、企业管理和作风建设三个方面“强基固本”，在市场营销和创新驱动两个方面开拓进取，企业保持了稳定健康发展的态势。2017年，累计完成发电量70.47亿千瓦时，完成全年计划的100.22%，比2016年多发4.35亿千瓦时，超额完成了全年发电任务；实现营业总收入23.62亿元，利润总额7055万元，翻番完成了承包的利润目标。

发电任务：超额完成

2017年，国电费县发电有限公司从严管理，强基固本，积极开展“两个体系”建设，制定和完善安全生产责任制等管理制度20余项；组织春检、秋检、安全月等安全活动13次；持续开展安全“回头看”活动，落实上级检查问题整改，全年迎接上级安全检查6次，发现不符合项共计439项。截至12月底，整改完成427项。整改率97.2 %，剩余12项正在落实治理中。认真开展多种警示活动和警示教育，加强了涵盖外包队伍的各项管理工作，安全生产的基础得到持续提升。

坚持应修必修，积极实施“7R”状态检修法，较好地完成两次机组计划检修工作，消除了#2B引风机振动大、#2A凝结水泵电机温度高等一些设备重大缺陷和隐患，设备健康状况得到有效提升。大力开展设备消缺和标准化建设两个竞赛，现场标准化水平持续提升；不断加强技术监督工作，公司荣获山东省技术监督先进单位称号。

强化运行巡检和操作，圆满完成深度调峰任务73次；加强“两个细则”的研究落实，发电计划免考核率99%，获得AGC奖励电量1065万千瓦时，实现AGC补偿247万元；环保设备设施运行平稳，没有发生影响环保的事件，再次获评山东省发电企业污染治理先进单位。供电标准煤耗完成297.99克/千瓦时，同比下降0.99克/千瓦时，在中电联全国火电600MW级机组能效对标及竞赛中，公司#1、2号机组连续第三年同时获奖，该公司在艰难中超额完成了2017年全年的发电任务。

经营成果：好于预期

国电费县发电有限公司坚持全员营销、协同作战，开展“营销之星”评比、售后服务等活动，全力以赴做好基础电量、双边及竞价电量的争取工作。2017年累计争取到电量计划70.3亿千瓦时，利用5421小时，全年“三同”对标排名名列前茅；荣获“全国用户满意企业”荣誉称号。

公司以控价能力建设为目标，通过有效的市场分析，实施“基于多维模型之上的时日周月四度”配煤掺烧方法，结合利用煤炭阳光采购平台，加大经济煤采购和掺烧力度，有效降低煤价。2017年入厂煤不含税标煤单价完成724.18元/吨，比对标企业低37.62元/吨，比承包指标低5.82元/吨；采购高硫煤124.33万吨，采购煤泥及汽车煤28.69万吨，以上经济煤种影响标煤单价下降约11.93元/吨。

公司还以年月度“增收节支”方案为基础，对各项成本费用实行定额控制；积极推进“阿米巴经营”模式，大幅度降低了生产成本和管理费用。研究政策做好融资工作，带息负债总额较年初下降9631万元，全年财务费用共发生2744万元，同比降低808万元；加强纳税筹划，纳税筹划收益实现2085万元。

综合实力：显著提升

国电费县发电有限公司积极实施“ST”战略，供热和综合利用持续增利。坚持“开拓与培育市场并举”，费县城区供暖面积突破260万平方米，工业蒸汽管道增加2条；加强管网巡检、提升计量管理，月度平均管损4.88%，与2016年同期相比下降2%；2017年实现售汽量337.7万吉焦，实现供热销售收入1.34亿元，同比增加4167万元；粉煤灰、渣、石膏销售收入2507万元，同比增加666万元。

建立“月报告、季总结、年评审”的创新工作机制，完善“创客空间”，成立了26个“创新工作室”，大力开展技术创新，2017年评选优胜项目20项。围绕企业中心工作，推进管理创新，“分段连续防腐”、“辅机分散大修”等创想项目的实施大大降低了生产费用；“7R”状态检修有效提高了设备可靠性水平；“四度掺配法”大大降低了燃料价格；“阿米巴经营”模式支撑起“低成本战略”等等，创新为企业增加了活力和综合竞争力。

制訂并颁布实施《公司瘦身健体提质增效工作实施方案》，坚持用月度检讨和协调指导积极推进。瞄准卓越绩效，组织“卓越绩效管理导入前培训”等工作，大力推广精益管理，全面推进物资管理、招投标管理、合同管理等专项管理的精益化，目前“5S”管理和“反对浪费”已形成常态，员工工作标准、工作效率大幅提升，公司提质增效工作得到有效推进。公司荣获2016年度“山东省管理优秀企业”、“2017年度质量管理优秀企业”等荣誉称号，“基于大部室下的利润单元建设”获国资委企业管理创新成果二等奖。

风险防范：能力增强

国电费县发电有限公司成立了公司“法治国电”建设和“七五”普法工作领导小组；举办了“七五”普法知识讲座，组织收看了国资委第十三、十四期法治讲堂；有效应对了石膏纠纷和部分派遣工法律纠纷，维护了企业利益。

结合监察审计，提升内部管理。开展了招投标及合同管理效能监察、废旧物资管理专项效能监察，发现问题13个，提出监察建议21条；通过每季度开展“三公”经费执行情况审计，全年“三公”经费同比降低85.6万元。积极工作，按照“挽回损失、追究责任、完善制度”的整改原则，修订完善制度标准45项，对时任责任部门负责人11人次给予经济考核和通报批评，很好地完成了山东公司领导人任中经济责任审计和公司领导离任审计的各项整改工作。

规范劳务用工管理，基本实现了零派遣目标；积极研究政策和贯彻国务院国资委、集团公司关于“三供一业”的要求，推进卧龙嘉苑的社会化管理工作。