“六同”聚核

徐利根

从“华龙一号”首堆示范工程落地开工建设起，肩负着国家使命，福清核电人以核工业精神和中国核电卓越文化为根基，以中华优秀传统文化为源泉，在“六同”理念的特色文化道路上砥砺前行，与华龙大团队谱写着核电从国之光荣到国家名片的交响曲。

特质基因已成型

文化恰似香茗佳酿，历久弥香，随着时间变化不断发酵孕育。“六同”理念不仅是时间的馈赠，更是福清核电十多年来传承和发扬“四个一切”核工业精神，追求卓越、超越自我，不断锤炼和孕育的结果。

如何在“集团化运作、专业化管理”发展战略的指引下，转变以往角色定位，充分发挥我国核电30年的技术、管理、人才、经验优势，不断优化“华龙一号”项目管理模式，探索培育出具有福核特质的文化基因？

早在福清核电公司创建初期，就曾提出“家”文化的概念。借助“家文化”主题活动载体，形成牢固纽带和庞大情感网络，对内，激发干部、员工的活力和主动性，促进团队建设和聚合力的形成；对外，提升公司知名度和美誉度。公司有“家”之和，不分彼此，共同担负，相互包容；公司有“家”之序，秩序与制度，提供组织制度保障，建立长效管理机制，统筹规划并推动公司发展；公司有“家”之责，强调责任与奉献，每位成员需要共同承担“大家庭”的责任，为“家”做出奉献。

伴随着“华龙一号”示范工程落地福清核电，提炼升华具有新时期感召力、张弛力和支撑力的企业文化理念成为发展所需，时代所需。在新的核电发展形势下，为大力推进“华龙一号”工程建设，福清核电不断优化项目管理模式，充分发挥业主组织管控能力、工程公司总承包管理合力以及施工单位建设技术实力，形成了“同一事业、同一项目、同一团队、同一目标、同一文化、同一行动”的“六同”理念。“六同”理念建立在福清核电十多年发展的经验总结和目标愿景之上，理念提出得到广大干部职工的广泛认同，成为福清核电企业文化重要的核心理念。

华龙工程强心剂

以“六同”理念为引领，各参建单位同向、同路、同心、同行，着力在“华龙一号”示范工程建设进程中优化管理措施、创新施工技术。

为进一步强化对紧急、重要问题的管控，推动高、优先级工程重大风险事项和重点问题及时解决，建立起全周期、全范围、关键问题导向和关键责任到人的TOP10分级联动管理机制，在项目各层级应用TOP10方法，建立上下联动的TOP10管理制度、形成项目共用的项目TOP10清单。在国内首次运用沙盘推演的方法对华龙首堆的建设进行模拟推演，全盘掌控工程建造发展趋势。设立全周期专项激励基金，在业主和工程总承包方及相关方的工资总额外，对解决工程建设中特殊困难和问题的专门团队和个人设置专项奖励。专项激励方案发挥了项目建设大团队的最大积极性、推进工程建设的顺利进行，取得良好的效果。建立多级协调机制，制定了“华龙一号”工程建设阶段设计管理领域专用程序，从设计源头做好经验反馈工作，同时为“华龙一号”标准化管理打下良好的基础。

以“六同”理念为指引，福清核电团结动员所有建设者举办形式多样，内容丰富的活动。以“六比六赛”为主要内容，分层级组织开展“华龙杯”“安康杯”等劳动竞赛和技能比武。举办以“掌握华龙先进性，争当知识达人”为主题“华龙杯”劳动立功竞赛，“华龙一号”知识竞赛、“华龙杯”质量演讲比赛等，通过这些比赛，强化福清核电建设者们的提质增效意识，传播“质量创优，安全创效”理念，弘扬“工匠精神”，全力推进“华龙一号”示范工程建设。“腹有诗书气自华，体有锻炼身自健”，大力举办“华龙杯”篮球赛等体育活动，不仅加强业主单位与各参建单位的沟通联系，增进各方友谊，更能增强团队意识，打造“六同”队伍。商务合同处举办“总承包合同管理龙腾榜”竞赛系列活动，以总包合同为载体，通过内容丰富、形式新颖的多种“以学促进”“以赛促进”“以用促进”的竞赛活动，帮助大家更好地学习合同、了解合同、遵守合同。生产准备处举办“六同”杯华龙大讲坛，使公司内部掀起了深入学习“华龙一号”系统知识的热情。

华龙党建催化剂

在“华龙一号”建设全过程中，党组织始终坚持“融入工程抓党建，抓好党建促工程”的思路，以提高业主的管控能力、主导能力为立足点，以解决工程建设过程中的重点、难点、热点和关键问题为着力点，以促进“华龙一号”示范工程四大控制，建设精品工程、廉洁工程为落脚点，以“六同”理念为指导，把党建工作贯穿于项目建设全过程，使党建工作与示范工程建设有机融合、相互促进。

在“华龙一号”示范工程领域开展“关键靠党员”主题活动，确保“关键任务有党员引领、关键路径有党员盯守、关键问题有党员攻关、关键时刻有党员冲锋”。工程管理处党支部开展“党员大事记”活动，党员带头认领、策划“华龙一号”安全标准化、重要厂房节点保证等攻坚克难项目。信息文档处党支部以打造“服务型”基层党组织为目标，成立“华龙一号”信息文档领域标准编制“党员突击队”，积极推进“华龙一号”文档标准和数字化核电厂数据移交课题研究。在项目控制处党支部成立“华龙一号”党团先锋队，开展进度投资风险分析竞赛，助力华龙项目JYK节点目标全部按期或提前实现。设备采购处党支部成立关键主设备党员突击队、储运管理党员突击队、不符合项管理提升青年突击队、样机鉴定青年突击队推进“华龙一号”设备制造工作。设计管理处党支部成立设计风险组、进度计划组、设计变更组、施工图开口项组、设计审查组等技术攻坚组，克服工程出图风险。

福清核电以“六同”理念引领，组织开展“公司成立十周年”“社會主义核心价值观”等主题活动，大力协同工程氛围，提升华龙大团队凝聚力和战斗力。做好工程对标学习，开展传统文化教育、道德教育和文明礼仪教育宣传，大力倡导崇尚文明、讲究礼仪、弘扬正气的道德风尚，持续提升公司文明水平和全员文明素质。在福清核电发展进程中，企业文化的精神理念日益发挥出巨大的实际效用。