富二代“背叛”，中国式财富管理无路可走了吗？

厉以宁

中国的财富管理市场在过去十多年从无到有，发展迅猛。数据显示，2016年，中国民间财富规模近130万亿人民币。如何打理好手中的财富，让它更加稳健地增长，成为全民都在关注的课题。中国的企业，尤其是家族企业也面临着同样的问题。

与个人理财不同的是，家族企业不仅要管理财富，还要实现财富的一代代传承。这一目标的实现与整个家族企业的经营密不可分。家族大中企业面临着两个目标，或称“两本账”。一是“经济账”，搞好家族企业的经营，使其发展、壮大;二是“社会账”，即照顾本家族中的弱者，让他们也能过上安定、舒适的生活。然而家族中的弱者可能会混入一些懒惰之徒或染上恶习之辈，家族有人认为不能白养这些人，要求分家，造成“两本账”无法并存，最后分家析产。但“两本账”的问题依然存在，分家后的企业发展起来又会面临同样的问题，只能继续不断分家。最终造成的结果就是，家族大中企业无法做大做强，家族财富无法顺利传承下去。因此家族大中企业要想进一步发展，必须打破“两本账”的桎梏。

富二代的背叛

家族企业在发展中普遍面临一个问题：家族大中企业中的“富二代”明确表示不愿意接班。

这主要分三种情况：第一种情况，“富二代”不愿接班。即“富二代”已经从大学毕业，学有专长，并且已经找到工作。他们不想丢掉自己的专业，有时还反映：“我们不是经商、办企业的料，我们也不熟悉企业管理和营销，实在不能接班。”

第二种情况，“富二代”只愿当个副手。即“富二代”已在家族企业中工作了一段时间，还担任了部门主管等职务，但他们并不热衷于成为未来接班人，他们认为在市场竞争如此激烈的情况下想要胜任，太艰难了。“还是让贤为好”，自己只愿当副手，或只分管一个部门。

第三种情况，“富二代”虽然想接班但能力不够，家族成员也不同意。

家族企业的转型与重生

不论大小，家族企业要想实现财富的不断传承，就必须要实现转型。首先，需要摆脱旧体制的影响。民营企业和家族大中企业都必须走现代企业的道路，最终成为适应市场经济的、自主经营、自负盈亏的市场主体。二是摆脱旧所有制的影响，产权清晰且受到法律的保护，在法律面前，所有制不同的企业是一律平等的。

目前社会上有一种认识，即认为转型或体制改革是国有企业的任务，至于民营企业、家族大中企业，则不需要进行体制改革。这种看法是不符合实际的。正确的观点应当是：除少数特殊行业的企业外，国有企业都需要公司化;产权界定清楚后一律受到法律的保护;公司内部拥有完善的法人治理结构，董事会、监事会、总经理都按照规定发挥应有的作用。这样，公司的效率必然提高，资源配置也必然提供更高的效率。

前面提到的家族大中企业面临的富二代“背叛”家族企业的难题，也只有通过转型、公司化和法人治理结构的完善来解决。富二代不愿意放弃自己的专业是可以理解的，应该允许他们持有一定份额的股票但不担任公司职务，或者允许他们转让自己的部分或者全部股权，将所得用于自己的专业、事业，一切以符合法律法规为准。这样，富二代的愿望实现了，改为公司制后的家族企业也可以照常经营，逐步发展。

富二代只想做副手或部门经理时，也要听取董事会和总经理的意见，因为其能否胜任企业的副手或部门经理一职，不是他本人说了算。否则即使任命了，以后仍然可能出现纠纷。

而把接班人一职先交给职业经理人，由他幫助富二代“幼主”作为过渡，再正式任命富二代“幼主”为企业第一号人物，不管如今还有多少家族企业还在用这种模式，必须认识到这种模式早已过时了。公司化以及法人治理结构的建立从根本上不同于传统的家族大中企业管理模式，现代企业管理模式和传统的家族大中企业管理模式是不能并存兼容的。