数据时代背景下关于企业人力资源管理变革的思考

蔡凌云

摘 要：伴随着时代的变革与发展，数据时代成为当今社会的主体。科学技术的发展进步给社会大众的生活与工作带来了无限的便利，互联网的存在更是给社会大众的日常运行带来了鲜活的元素。企业人力资源管理工作更是在数据时代的背景之下发生着改变。本篇文章从数据时代的背景下，给予企业人力资源管理工作带来的影响出发，分析了具体的工作实践中存在的问题，并针对问题给予了解决性的完善策略。希望本篇文章能够带给企业管理者一些全新的工作启迪。

关键词：数据时代 企业 人力资源管理 影响 问题 对策

互联网的出现更新了时代发展的面貌，为社会与生活发展带来了无限的便利。数据时代下的新理念更是关乎着社会的改变，对于企业的经营管理工作来说也并不例外。数据时代的背景下，对于企业的人力资源管理工作产生了深刻的影响，一方面，大数据迸发出强大的能量，将丰富而多元化的信息数据传输给企业，在企业人力管理工作领域更高效的对人与事进行处理归纳，有利于企业管理者做出良好的工作决策。另一方面，大数据元素的出现，将企业的经营管理与信息技术实现了进一步的融合，更新了企业的管理机制，更是加快了人力资源管理工作的速率，保障了企业人力资源管理管理工作的工作成效。

1 数据时代背景下对企业人力资源管理工作存在的问题

1.1 企业人力资源管理理念落后

伴随信息技术的发展与应用，数据时代背景下也推动了社会各项事业的发展。当前，我国企业的人力资源管理理念呈现出了落后性，无法适应环境氛围的改变。针对人力资源管理工作，企业的管理理念比较落后，并没有真正的构建一个高效全面反映企业员工各种信息的数据体系。首先，企业的人才招聘通常是依照离职的人数制定计划的，并未构建有关的数据库进行离职率的分析与统计，更没有对人员招聘与培训进行前期工作准备。落后的管理理念导致了人力资源管理工作欠缺全局意识，难以保障企业人才力量的及时与充足。其次，传统的管理理念落实中并未给予员工足够的关注，没有了解企业员工的工作成长情况，难以让企业职工形成与企业共同的奋斗目标，企业内部往往容易形成懒散与盲目的氛围，不利于企业与职工的共同发展。

1.2 企业人力资源管理体系不健全

数据时代的到来给企业的人力资源管理工作提出了更高的要求，这对于企业来说是一大机遇。但是，企业人力资源管理体系的不健全导致企业难以适应数据时代的发展要求，企业的人力资源管理工作中难以体现出有效的信息数据开展分析工作。企业的人力资源管理运行过程中并没有科学的开展人员聘用与培训工作，缺乏对于企业职工的发展规划的分析与落实，并没有构建企业职工的信息的检索体系，没有定期的对企业发展的内部环境以及外部环境进行有效的数据分析，没有依照形势的改变以及需求进行企业的新职位的拓展，难以在数据时代达到企业职工的综合素质能力水平的提升，不利于为企业良性运转注入活力。

1.3 企业人力资源管理模式更新难度大

数据时代成为社会主旋律，企业的人力资源管理工作面对着更大的挑战，社会的快速发展更是带来了人才培养需求的迫切性，企业传统的人力资源管理模式的弊端不断的显露出来，企业的人力资源管理模式存在着更大的更新难度，静态化的信息管理难以给企业发展带来良好的益处，无法反映企业以及职工的情况，由于企业的人力资源管理工作运行的固态化，更是让企业的人力资源管理模式更新带来了很大的难度。无论是企业人员乱换制还是岗位竞争制都是难以在企业人力资源管理工作中短时间实现成效，这也是阻碍了企业的人力资源管理工作水平的提升。

2 数据时代背景下对企业人力资源管理工作的完善对策

2.1 创新企业人力资源管理理念

企业的发展离不开适应时代的变化，创新企业的人力资源管理理念是关键一步，更人力资源管理变革的前提性导向。企业的管理者必须要从数据时代的大背景出发，依照数据时代的运行特征，更新人力资源管理的理念，将数据信息理念融入到企业的人力资源管理工作中来，应用数据信息分析理念，总揽企业发展大局实现更加高效的人力资源管理工作。其次，企业内部要积极创立人力资源管理新理念的应用氛围，要将数据元素理念传播到企业的不同岗位，企业职工要重视数据应用理念的应用，构建数据信息的采集、分析以及整合的思想，并且积极的应用到企业的人力资源管理工作规划中，激发企业职工的工作热情，促进企业人力资源管理变革的新发展。

2.2 完善企业人力资源管理体系

伴随数据信息在企业人力资源管理工作中的应用越来越深化，企业的人力资源管理体系更需要进一步完善来适应形势的改变，要让更多的创新元素应用到企业的人力资源管理体系完善工作中，企业必须要对企业职工的聘用與培训引起更多的关注，帮助企业职工制定科学的职业规划，达到企业职工与企业共同的发展目标。企业必须要构建科学高效的职工信息的检索机制，要涉及到企业职工的具体部门、考核成绩、工作出勤等，有助于对职工全面科学的后续管理，为人力资源管理改革提供更多的有效借鉴信息，促进企业更规范化以及科学化的运转。

2.3 更新企业人力资源管理模式

新的数据时代背景下企业必须要有所改变才能实现更好的发展，企业要重视对人力资源管理模式的更新，改变过去静态化的信息管理模式，构建动态的管理机制，更准确全面的把控人力资源管理现状，对于人力资源管理的信息流程要强化管理，立足于企业职工的具体情况实行岗位的匹配有效化，更是需要结合岗位的需要建立职工的信息管理库，积极的建设企业特色化的信息检索，针对企业的特色人才更是要建立管理规划，了解他们的工作成长情况，适时的搭建良好的发展平台，注重企业岗位的创新性拓展，促进企业人力资源管理工作的有力革新，更是为企业发展注入新鲜的血液。

3 总结

数据时代是大趋势发展的标志，更是企业人力资源管理的一把双刃剑，企业必须要在新的形势之下，积极的进行人力资源管理变革的新突破，要把握机遇和克服困难，促进企业更有力的迸发新成果。

参考文献

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