建筑工程施工中施工人员管理探讨

李谦

摘 要：在建筑工程之中对于施工人员的管理是施工管理的重要组成部分，其也是最细致与基础的工程管理工作之一。对施工人员管理是建筑的质量安全的保证，因此管理好施工人员的工作就显得非常有实际的意义。这篇章文针对此提出建筑工程的项目中人员管理工作具有的问题，并且结合实际的情况合理分析具体的原因，总结了解决的措施，希望能提升我国的建筑行业之中人员管理的水平，进而促进我国的建筑事业蓬勃发展。

关键词：建筑工程；施工；制约因素；管理工作；解决措施

前言：在建筑工程施工中的目的就是对现场进行管理，也就实现了建筑管理的目标。建筑工程施工管理的主要目的，即保证项目质量、工程进度、效益目标按既定计划进行，这就是对建筑工程现场施工全过程进行全面的管理。建筑工程施工现场进行的管理是把材料和人、方法与环境进行了相互之间的协调。这其中人是主要决定因素，所以建筑施工的企业要想有高效益的建筑项目，就必须做好建筑工程的施工过程中各种岗位的人员管理工作。这篇本章就针对施工现场的管理人员，或者是关键的岗位人员。其中包括项目经理、施工员、工程师、质量的检查员、总监理等等。施工人员的管理也存在很多问题，我国的建筑行业对施工人员的管理虽取到了一些进步，但也存在未解决的难题。下面对我国施工人员的管理问题进行分析，并且找到原因与解决办法。

一、对建筑施工的现场的人员的管理进行分析

当前，在对建筑工程进行施工时，建筑工程的管理工作在其中扮演着重要角色，施工人员管理工作的好坏程度直接反映了该建筑工程团队的整体经营效果，优良的建筑工程施工人员管理工作能够推动整个施工的进程，节省施工的工期从而节约建筑施工的造价成本，为建筑企业提升更多的经营利润，并且能够增强建筑企业在当前激烈的市场竞争中的整体竞争实力。比如，由于国内建筑物的风格与格局各有不同，这就导致对建筑物施工的要求有很多不同之处，根据设计要求进行独特的施工措施，这时候如果忽略了对建筑工程的管理监督，就没有办法保障每一个施工流程能顺利按序完成，从而導致最后建筑工程的质量达不到既定的标准。在现代化各个领域中，监管工作的成效直接关系到企业部门的经济利润、在外界的声誉以及企业未来的长远发展。作为常识了解，我们都知道现代化的建筑工程都需要通过专业的建筑设备与专业的建筑技术来完成建筑工程的施工，合理的管理安排各个技术部门的实施工作在施工过程中是必不可少的。综上所述，一个完整的建筑工程必然不能缺少一个优良的施工人员管理工作。

（一）、缺少施工人员

在建筑工程的施工项目之中缺少有效管理施工的人员，负责管理的人员与施工人员一直是需求量最多的人员，当前我国的建筑的工程的施工现场对这两方面的人员严重的缺乏。许多企业虽然有管理资质与水平，但是因为施工的现场人员不均衡导致了优势管理的水平没发挥出色，会出现违规的分包这样现象，甚至会导致施工的现场的秩序混乱，会拖慢进度。另一点，建筑项目的施工企业是中小型企业，不重视员工的综合素质培训，这会导致整个企业的员工素质低下，还缺少人员管理的制度与专业的管理人才，在当今的建筑市场的大环境之下，为了过于追求利益，忽视施工人员的管理与专业的技术培训，最终是企业会越来越不好，甚至会使我国的建筑行业发展变缓慢。

（二）、施工人员的行为缺少规范。

在实际的施工的过程之中要做到规范施工的人员自身的行为。因为建筑的工程项目之中的施工人员具有流动性的特点，在工程的施工的过程之中，工程施工的人员会发生随机的变动，这种情况是非常普遍是我，这种情况就会导致工作的衔接出现困难、暂停施工或者是中断施工的情况，严重的影响了工程的施工进度。但是由于施工的项目缺乏有效的管理的手段，一些员工的行为也没有规范性的特点，这些都是会直接的影响到建筑工程的质量与安全的问题。

（三）、管理人员的能力因素

建筑工程的管理工作主要依赖企业的管理人员来完成，因此管理人员在管理方面的专业能力和素养能够直接影响整个工程管理工作的效果。在一个建筑工程团队中，如果管理人员在专业知识和素质方面存在缺陷，在监管过程中就无法准确的注意到施工问题等情况，企业的管理部门便会形同虚设，最重要的是还会给工程的质量与安全系数构成威胁。

二、对建筑施工现场的人员管理建议及对策加以完善

（一）提升施工人员的素质因素

在目前的建筑工程的施工过程中存在着许多个施工阶段，不管哪一个施工阶段，都需要相应的施工人员进行实际的操作，所以，换而言之，影响建筑工程最后实施的质量的最关键的制约因素便是施工人员的素质水平与技术能力。同时，在进行建筑工程的管理工作时，每一个阶段的监管内容皆不同，针对国内当前建筑工程的实施工作者素质水平来观察，最为严重的问题就是施工人员发热文化素质普遍底下，我国建筑工程的施工人员大部分都是农民工，他们的文化素养相对比较低，不能科学合理的掌握大量的施工建筑技术，对于规定的一系列规章制度都没有办法深入理解，缺乏相对应的安全观念等等，这些因素皆能够为建筑工程的管理工作造成影响。

（二）提升工程管理工作人员的专业素养

据分析，在处理一系列制约因素时，首要措施就是提升工程管理工作人员的专业素养，通过对工程管理人员进行科学合理的培训、传授先进的专业知识、清晰安排的工程分工等手段来提升工程管理工作人员的整体专业素养，打造出一只管理工作科学的、有效的建筑工程管理团队，才可以更好的促进建筑工程其管理工作的长远进行。

（三）提高建筑设施的管理

在购买建筑设施时，管理人员应当对其高度关注，设计严格完善的购买制度对供货的企业进行排查，从而防止买入不满足标准的建筑设施，同时要求操作器械的工人具有相应的证书。

（三）控制好环境因素

在进行工程管理工作时，施工企业需要对施工场地的周围环境进行相应的管理，与此同时，还应当制作出科学的质量管理体系，对环境进行相应的控制手段，以降低天然环境制约因素给建筑质量造成的损坏，以确保管理工作可以有效进行。

（四）提升施工人员的文化

建筑企业应当对工程的施工人员安排有关的技术培训，使其获得更多的文化知识，从而逐渐提升施工人员的道德素质与施工技术。同时，需要加强工程中施工人员的对规则的理解以及高质量工程观念，从而保障劳动资源的合理运用。

三、结束语

近些年来，随着我国城市化建设进程的不断推进，建筑工程行业发展的越来越好，而建设工程的施工人员管理工作在建筑施工的过程中占据着关键地位，工程施工人员的管理工作与建筑工程的工程造价、安全指数以及质量之间皆具备密不可分的联系。所以，我们应当针对文中分析的各种各样的制约建筑工程施工人员管理工作的因素，在理解其危害性的条件下，在实际的施工过程中严格科学的执行与之相对应的解决策略，合理高效的提高现代建筑工程施工人员管理工作的水平，确保国内建筑工程的安全系数和高质量，增强建筑企业的经营效益，为我国建筑领域的可持续发展创造了条件，从而更好推动了我国建筑领域经济的快速增长。

参考文献

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（作者身份证号码：430921198301070019）