供电企业财务预算的项目管理分析

庞德

摘要：在电力企业中财务预算管理是非常重要的内容，当前市场竞争激烈，发展中面临新的挑战，为了提高企业竞争力，管理中要积极应用了项目管理法，有效提升了财务预算管理效率。下面主要分析了财务预算管理的作用，当前管理方面存在的问题，以及以后具体的管理目标和管理手段，希望给有关人士一些借鉴。

关键词：供电企业；财务预算；项目管理

中图分类号：F426.61；F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-01

财务预算管理中要遵循全面性原则，预算管理的内容较为广泛，任何部门都涉及到，因此管理工作中，要求其他部门充分配合，财务部门的管理人员清楚管理目标，合理的使用管理方法。除此之外，在管理过程中做好宣传工作，让每一名员工都认识到预算管理的重要性，在管理中只有注重细节，才能做好整体工作。

一、分析在供电企业实施财务预算的具体作用

对于供电企业而言进行财务预算管理，可以为财务方面的工作目标进行指导。开展财务管理工作中，为了切合实际评价企业当前的财务情况，必须进行各方面的预算，在此基础上，还可以对出现的偏差进行调整，对数据进行对比，有效引导电力企业领导做相关决定，保证最终达到工作目标，确保企业发展方向的正确性。通过财务预算管理，企业发展中可以有效规避风险。管理过程中对资源进行统筹管理[1]，对公司财务结构进行重新安排，合理应用公司资金，同时协调好资产盈利和资产流动的关系，最终目的就是将资金合理化安排。这样在发展中，避免错误判断发展形式，有效规避使用资金的风险。对财务进行预算管理，可以对财务进行具体化、系统化的管理，各层人员都清楚管理的目标，做好各层人员之间的协调处理，全面掌握预算执行情况。

二、分析当前供电企业财务预算管理存在的问题

分析项目管理的效果情况，可以从成本管理中得到验证，在当前的电力项目管理中，其不规范主要体现在两点：第一点，在进行成本管理中，部门使用的管理理念比较落后，和民营企业不同，其属于国有企业，因此在国有体制的框架下，员工没有重视对成本的管理工作，长此以往，就形成了管理习惯，但是这是一个不好的管理习惯[2]。第二点，当前我国电力企业的财务预算管理，都是在事后进行控制，管理手段单一，可以尝试使用多种方法管理，提高管理效果，如果不进行改革，那么供电企业发展将会面临很大的风险，不利于以后长久发展。

三、分析供电企业财务预算的项目管理方法

1.分析启动阶段的项目管理工作

由于当前开展全球化贸易，各个方面的市场竞争激烈，供电企业方面的竞争更为严重，而传统财务预算模式不能满足实际需求，针对这一情况，相关人员引入了财务预算管理，在管理中应用了项目管理法。下面就分析这一方法在启动阶段的应用情况。先建立预算资金管理委员会，规定清楚各个委员会在预算资金管理方面的具体职能，例如进行资金协调管理时，结合企业当前的经营情况，科学合理的制定资金管理制度，同时制定财务决算制度和现金流量预算制度。在此基础上，工作中以制度为标准[3]，结合企业发展实际情况，合理对企业资金进行调度和调整，有效避免出现的财务风险问题。另一方面，在具体管理工作中，相关成员全面分析财务预算资金，有必要制定组织结构图，让整个工作达到最佳的预算管理状态。

2.分析在计划阶段实施的项目管理情况

在财务预算管理中合理应用项目管理，可以在计划阶段有效利用，为了达到很好的作用效力，实施过程中要遵循重点突出，统筹兼顾的原则，在此基础上，具体实施财务预算管理时做好损益性预算内容的编制，相关内容包括电价计算确定、电力销售收人，除此之外，进行成本支出预算方面的编制时，要将尽可能多的内容都纳入其中，例如修理费、折旧费、职工教育经费、材料费、购电成本等，这样就就可以全面核算成本支出费用。不仅如此，在这一阶段为了有效提高整体财务预算水平，管理中充分将项目管理理念融入其中，完善相关内容之后对小型基建项目预算、技术改造项目预算、电网建设项目预算进行充分的整合，这样就很好的满足了财务预算管理需求，在电力企业发展中有效规避其中的财务风险[4]。

3.分析在实施阶段实施的项目管理情况

当前供电企业整体财务预算管理水平较低，为了在这方面有所突破，必须做好以下几个方面的事情，第一点，为了提高预算管理，在具体管理工作中遵循月预算、旬调度、日安排原则，将这些管理理念融入到实践中，在具体实施中建立不同级别的审核机制，甚至进行多层次监督，做好对预算的分期控制，保证财务预算的整体执行力。第二点，为了提高工作效率，财务预算管理也要规范化，管理中可以重点注意税金、报销总额、费用汇总表的管理，同时制定标准化流程，针对存在的问题，及时处理解决，将管理漏洞及时弥补。通过这三个阶段的管理，可以将存在的问题处理掉，并建立完善的制度，保证相关工作的落实，提高预算管理的执行力。

四、结语

通过以上对供电企业财务预算的项目管理分析，发现当前电力企业竞争激烈，为了确保企业可持续发展，在以后的竞争力占据主动，有必要在财务预算管理中引入项目管理。当前预算管理问题较多，例如管理不规范，规范制度存在很多漏洞，管理执行力较弱，因此在引入项目管理中，很好的将项目管理理念融入其中，强化标准化管理，对管理全過程进行监督。

参考文献：

[1]周坤.项目管理在供电企业财务预算中的应用研究[J].财会学习，2016（12）：39-39.

[2]陈凤书.试析项目管理在供电企业财务预算中的实施要点[J].智富时代，2015（1）：28.

[3]孟祥俊.深化供电企业项目预算闭环管理，推进价值链业务链“双链”融合[J].今日科苑，2015（4）：87-92.

[4]王明月.基于国家电网预算管理体系下RZ供电公司预算管理的优化研究[D].山东大学，2014：112-113.