再论事业单位管理会计运用

郭颖

摘要：当前事业单位管理者不能及时从财务管理工作中获得有价值的财务信息，进而无法也就保证管理决策科学性、合理性的一个重要原因，就是管理会计作用的不能有效发挥，因此有必要进一步强化管理会计在事业单位财务管理中的运用，切实发挥其决策支持作用；为此，笔者专门结合工作实际，在总结阐释事业單位管理会计运用重要意义等内容基础上，探索性提出了几条有效的管理会计运用方式与策略，旨在提高事业单位管理会计运用的科学性、有效性。

关键词：事业单位；管理会计；运用；财务管理

中图分类号：F234.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-01

在我国事业单位机构改革如火如荼进行的过程中，我们发现由于事业单位财务会计、成本会计信息来源滞后性的存在，导致事业单位财务管理中管理会计的作用被无形削弱，使事业单位很难和不能及时捕捉到有价值的财务信息，成为影响事业单位机构改革的一个重要障碍；为了尽快及有效解除上述不利影响，有必要进一步强化管理会计在事业单位财务管理中的运用，在促进事业单位财务管理工作水平提高同时，更好促进我国事业单位机构改革的科学进行。为此，笔者在总结阐释事业单位管理会计运用重要意义等内容基础上，专门结合相关工作内容等实际，探索性提出了几条有效的管理会计运用方式与策略，旨在提高事业单位管理会计运用的科学性、有效性。

一、事业单位管理会计运用的重要意义

财务管理工作是事业单位内部控制最重要的环节之一，其同时也是评判一个单位是否能够持续经营发展及相关监督管理机制作用是否有效发挥的重要标准。随着我国事业单位管理变得越来越透明，财务管理作为记录事业单位资金往来等资金使用情况的重要工具，其在事业单位内部控制体系中的地位与作用不容我们小视，高效的事业单位财务管理体系、内部控制体系不仅能够有效帮助单位管理者作出更加科学、合理的决策，也能够为事业单位的上级管理部门及相关监督管理机构提供更加真实、完整、有效的资料，从而确保事业单位内部控制的质量与效果。实践研究表明，内部控制作为事业单位对其内部经济活动风险进行有效防范与管控的重要手段，将直接受到财务管理工作的影响，确切的说，其直接受到财务管理工作中管理会计的影响；这主要是因为事业单位财务管理体系中的管理会计，能够及时将内部控制过程中的各项分类信息反馈给事业单位管理人员，进而有效帮助事业单位管理人员和相关监督管理机构作出科学的指导和决策；事业单位管理会计运用的重要性及意义不言而喻。

二、事业单位管理会计运用方式与策略

1.逐步强化与财务会计的结合

事业单位财务会计反映的是单位的资金活动及经费收支情况；而管理会计的工作重点在于对单位资金活动、经费收支等的再加工，从而再次获得相关财务与非财务信息；就管理会计本质而言，其很多时候是对事业单位财务会计信息的二次加工，是在对事业单位财务会计相关基础资料进行整理、分析后，使之能够帮助事业单位管理人员进行预测和决策，管理会计信息的准确性在一定程度上要仰仗财务会计信息；因此，事业单位管理会计作用的有效发挥必须与财务会计紧密结合起来。

2.充分与内部控制相结合起来

事业单位的内部控制与管理会计二者之间是相辅相成的，主要体现在以下两个方面；一是事业单位内部控制工作的完善能够为管理会计体系的搭建创造了一个更加良好的制度与管理环境，并为事业单位管理会计的科学应用提供标准和依据；二是管理会计的应用能够将内部控制过程相关信息及时反馈给相关人员，特别是单位管理人员，以便管理人员利用这此信息作出更加科学、合理的决策。为更好促进管理会计应用，有必要尝试将管理会计系统嵌入到内部控制系统中，切实发挥二者间的相辅相成、相互促进作用。

3.强化单位预算管理中的应用

管理会计应用有必要贯穿于事业单位财务管理全过程，建议首先从事业单位预算管理应用开始，在明确事业单位预算编制、执行和评价过程中各个部门的权利、责任后，充分利用管理会计对近几年来的财务收支数据、预算执行情况、绩效评价结果和决算报告等信息进行再次加工整理与分析，在此基础上除科学预测新一年的财务收支情况外，对预算的执行改进同样具有重要指导意义；管理会计应用毋庸置疑能够有效提高单位的预算管理水平。

4.资产管理渗透管理会计应用

当前事业单位的相关资产管理系统可以说已经比较完善，基本能够实时反映事业单位实物资产的类别、价值、年限和状态等信息，但事业单位资产管理系统的价值决不仅仅是反映资产的“状态”，其应该有更高的应用价值，这一更高应用价值的发挥有赖于管理会计的应用；将管理会计逐步渗透应用到事业单位资产管理工作中，利用管理会计对事业单位资产管理系统中的各类资产数据进行再加工，进而为事业单位资产的配置、使用、报废、内部调剂、出租和出借等提供更加科学的决策依据。

5.在项目管理中应用管理会计

事业单位项目管理中存在的问题较多，主要表现为缺乏科学、合理的立项与分类标准，项目数量较多但缺乏重点，项目预算决策机制不尽完善，项目资金使用“重分配、轻管理”，以及项目库建设滞后等问题。笔者建议，有必要将管理会计应用到事业单位项目管理工作中，借助管理会计工具、方法优化、改进项目管理工作。一是分析项目立项依据、实施方案、资金需求、绩效目标等是否科学、实际；二是对项目预算执行情况进行动态监管，以提高事业单位项目资金使用的规范性和有效性；三是分析、评价项目的绩效，强化项目绩效分析、评价结果的运用，为后续项目管理提供科学决策依据。

参考文献：

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