新形势下煤炭企业成本控制的探讨

谷强

摘要：当前煤炭企业之间的竞争也越来越激烈，因此，有效地提高煤炭企业的成本控制水平，已然成为了目前社会发展过程中煤炭企业发展与生存的重要前提，本文通过煤炭企业成本管理控制中存在的问题进行分析，并提出一些改善措施。

关键词：成本控制；煤炭企业；发展

中图分类号：F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-02

一、成本控制在企业管理中的作用

成本控制在企业管理中的作用，主要体现在以下几个方面：第一，企业是以营利为目的得主要机构，在市场发展环境下开展的经营活动都是为了获得更多的利益，而这一前提是企业要控制好成本的支出，才能实现利益的最大化，因此，成本控制管理的意义就在于此，是有利于实现企业利润最大化的有效途径。第二，随着市场经济的不断发展，伴随着市场竞争也越来越激烈，由于资金是企业运转的主要动力，在市场发展环境下的企业拥有充足的资金才能更好地开展经营活动，因此，做好成本控制管理，对企业资金继续合理的规划，从而降低企业的资金压力。第三，企业开展良好的成本控制管理，最直接的影响就是能够降低企业的各项成本，在此基础上提高所生产产品的质量，从而提高企业的市场竞争力。

二、煤炭企业成本管理控制中存在的问题分析

煤炭企业是以煤炭产品为主来开展生产经营活动，在社会发展中是占据重要的位置，并且发挥着不可忽视的作用，然而，在日益变化的市场环境下，煤炭企业成本管理控制中还存在着一定的问题。

1.成本控制管理意识较为薄弱

煤炭企业是一个传统性行业，煤炭企业管理者大多注重对煤炭产品的生产、开发和销售，而缺乏对成本的管理和控制意识，在不断变化的市场竞争形势之下，煤炭企业逐渐丧失其市场竞争优势，突显出内部成本管理控制薄弱的问题，无法及时有效地应对变幻多端的市场环境，导致其利润空间不断狭窄，难以完成自身的战略目标。

2.成本控制管理方法落后

由于長期以来缺乏对企业成本管理控制的重视，导致在煤炭企业的成本控制管理过程中，显现出方法落后迟滞的现象和问题，在传统的成本控制手段和方法之下，煤炭企业大多依靠行政约束、奖惩的硬性措施进行和实施，缺乏对煤炭开采工作成本因素的全面、详细的考虑，对于煤炭生产、销售的各个环节的成本控制显现出不够准确、清晰和有效的问题，显现出成本控制管理方法与现实社会需求不相契合的状态，为此，在这种情形之下，难以更好地促进煤炭企业的发展。

3.成本控制程度不足

成本控制应当是贯穿于企业整个经营管理活动全程，然而，煤炭企业却缺乏成本控制的全程管理意识，并没有将成本控制理念贯穿于生产、经营、销售管理之中，一些部门没有将成本控制措施落实到位，缺乏对成本的预测、评估和精细化的核算，这就使煤炭企业的成本控制程度存在不足。

三、煤炭企业如何加强成本控制与管理

煤炭企业是我国重要的支柱性企业，对于国民经济的发展有不可忽视的重大意义和作用，然而，煤炭企业面临日益复杂的市场局面，煤炭消费和产量持续下降，显现出市场需求疲软的状态和趋势，为此，煤炭企业要加大自身的战略性转变，由战术型、经济型、以物为中心的成本管理转变为战略型、经济技术结合型、以人为中心的成本管理，立足于成本控制的视角，提升煤炭企业自身的核心竞争力，实现经济增长方式的转变，获得自身持续健康的发展。

1.完善煤炭企业生产成本管理体系

煤炭企业要顺应时代的趋势，树立精细化成本控制和管理的意识，并将这一意识贯穿于煤炭企业经营管理活动全程，落实到每一个作业工作面、采掘开采过程、经营管理、销售等过程，避免原先单纯关注生产计划和销售管理的观念，全面倡导企业中的节约意识和成本意识，使所有的员工都积极参与到成本控制管理活动之中。要完善企业生产成本管理体系，明确成本管理责任，使之与个人的岗位职责相对应，并且还要明确各部门的生产成本分析、预测和预算管理职责，对企业的重点工程项目进行精细化的成本目标管理和控制，在整合企业所有资源的前提下，获得最大的生产成本效益比率。

同时，在煤炭企业内部市场化的进程中，还要完善其保障体系、运行体系和评价体系，使之联结为一个整体，共同促进煤炭企业的精细化成本管理的目标达成。其中，保障体系是组建市场化组织机构，负责精细化成本管理制度、方法和标准的制定，使精细化成本管理控制有章可循。运行体系是则主要是指煤炭企业生产经营管理中的内部要素市场、科学定额价格体系、内部市场结算体系等。管理评价体系则主要是对煤炭企业目标实现过程的整体性评价，可以真实全面地反映出企业的生产运营和管理状态。

2.做好预防性、前瞻性的成本控制和管理工作

在煤炭企业的生产经营活动之中，要以预防性的、前瞻性的眼光进行成本控制和管理，在预防性成本管理的方向引领之下，将成本控制贯穿于企业的事前、事中、事后的全程之中，结合煤炭企业的组织框架和结构，组建矿处、区队、班组、个人四级管理体系，全方位、全过程、全员化地推行企业的成本管理与控制工作，明确各层级管理体系人员的职权和责任，在责权利统一协调的前提下，使煤炭企业的经营管理活动目标最大化实现。

同时，煤炭企业还要做好自身的物资供应成本控制和管理，要合理把握市场上的生产材料和生产设备的价格变化，与信誉良好、物美价廉的厂家达成合作关系，较好地完成生产材料和生产设备的采购工作。还要以集约化经营、精细化成本管理的思路为导向，加大对生产材料投入的精细化控制，尤其是大型材料及支护材料的投入，要管理好现场材料，做好预先控制和管理。

3.完善和强化精细化成本考核的规范化和标准化

在精细化成本管理控制理念应用于煤炭企业的管理模式之中，要注重成本考核的规范化和标准化，立足于企业实际情况，将考核成本考核要素进行细化和分解，可以将精细化成本考核分为三级考核制，即：矿井对区队的成本考核、区队对班组的成本考核、班组对个人的成本考核，并将这三级考核的要素进行具体的细化，具体为：

（1）矿井对区队的成本考核。①人工费。主要考核煤炭产品、巷道进尺、煤炭提升量、皮带运输量、矿车运输量、放炮服务量、钻孔进尺、瓦斯抽采量、注浆量等，对其进行收入核算。②材料费。主要是指定额材料费收入核算、限额材料费收入核算、单项工程材料费收入核算、材料实际出库消耗核算等。③电费。这是指定额电费及限额电费的收入核算、实际用电量消耗核算等。④租赁费。⑤修理加工费。

（2）区队对班组的成本考核。它主要是依照“收入-支出±各项考核”的模式核算，主要考核人工费、材料费、电费、单项考核等。

（3）班组对个人的成本考核。这是指人工费、材料费、单项考核内容。

4.做好全面预算管理

在企业的经营过程中，实现全面的预算管理，有助于提高企业的成本控制与管理效率，因此，煤炭企业可以通过科学、合理的全面预算管理，加强对煤炭企业的成本管控。首先是把企业的预算精细化，并制定出动态化、弹性的预算制度，当然在进行制度的制定时需要把企业的发展计划、经济目标有效的相结合，其次是对企业经营过程中，物资的消耗等制定出科学的计算方法，例如BP模型、模糊评判法等，同时，还要建立起完善的预警机制，主要包括有固定预算成本预警机制与动态预算成本预警机制两个方面。并通过建立起的全面预算管理考核体系，实现对企业的动态化、全面化的管控，有助于解决企业的成本控制问题。

参考文献：

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