激励机制在企业管理中的运用

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摘要：自改革开放后，我国经济取得了长足的发展。随着现代企制度越来越完善，企业管理工作也随着越来越专业。但是其中依然存在着一定的问题，员工工作不积极、业绩提升缓慢，这些对企业的发展有着负面影响。因此，在企业管理中如何调动员工的积极性和创造性，为企业的发展提供有利的人力支撑，是企业管理者需要面对的难题。引入激励机制，能够帮助企业管理者调动员工的积极性，从而更好地投入到工作中。

关键词：激励机制；企业；管理；运用

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-00-01

在市场经济快速发展的今天，企业竞争越来越激烈，归根到底是人才的竞争，因此一个企业人力资源管理的优劣决定了这个企业能否在市场中取得良好的发展。优秀的人力资源管理团队，能够带领企业员工创造一个生机勃勃的企业，因此，在企业管理中，正确利用各种管理策略，能够为企业的发展提供良好的智力支撑。激励机制在企业管理中的运用，能够帮助企业吸引优秀的人才，推动企业的发展。

一、激励机制在企业管理中存在的问题

1.企业管理模式落后

当前，在市场经济不断发展、经济全球化的大背景下，企业逐渐向现代化发展，现代化的企业管理制度能够为企业的发展提供良好的制度支撑。但是，在实际工作中，一些企业依然存在着管理模式落后，通过财务管理和技术管理来推动企业的发展，忽略了人才对企业发展的推动作用。同时，传统的企业管理模式更加注重领导的权威性和领导力，而忽略了员工的创造性，这样就很容易造成企业员工士气低落，工作热情低的情况。这种情形实质上是对人力资源的极大浪费，不利于企业的发展。

2.人力资源开发程度低

人的潜能和创造力是无限的，人才对于企业的发展有着巨大的促进作用，但是，一些企业尚未认识到激发员工创造力和创新性的重要性，往往忽视了普通员工对企业的贡献。因此，企业在人力资源开发和投入方面的支出不足，缺少专业的人力资源人才，对企业现有员工缺少固定的培训支出，从而影响到了企业生产力和创造力的提升。

3.企业管理中缺少良性沟通

当前企业管理不断向现代化管理的趋势发展，注重责任落实到每个人的身上，管理者更加注重命令的传达和执行，因此抑制了员工的积极性和创造性，同时针对企业工作缺少良性的沟通和反馈。其次，激励机制在企业管理中流于形式，并不能结合员工自身的实际需求调动其工作积极性和创造性。再有，企业管理中运用绩效考察的方法来确定员工的工作实效，尽管能够有效的促进员工工作质量的提升，但是在实际工作中往往流于表面，因此导致所得结果不尽人意。

4.缺乏完善的培训体制

企业在日常工作中有着自身的培训体制，通过固定的培训来提高员工的业务能力，但是在实际工作中，企业的培训却难以发挥应有的效用。一方面是因为企业的培训内容陈旧，难以将先进的专业知识引入到企业培训中，因此难以吸引员工的注意力。另一方面则是企业的培训流程已成固定模式、缺乏新意，往往通过讲座和外出学习来实现，单调的模式让员工具有一定的抵触心理，因此难以获得理想的培训效果，从而影响到企业对培训的认识，致使企业降低培训的次数，最终形成恶性循环。

二、激励机制在企业管理中的运用策略

1.完善企业激励机制

企业的目的是为了盈利，员工到企业的目的则是为了获得合理的报酬，因此企业在管理中，建立和完善激励机制首先应该从员工的实际需要出发。第一，建立公平的薪酬系统。通过制定严格的公司章程，对工作认真负责的员工而言，获得应有的劳动报酬是激发员工积极性的基础。第二，建立完善的晋升渠道。员工能够通过自身的努力不断的获得企业管理者的认可，拥有公平、合理的竞争和上升渠道，能够较大程度的激发员工的积极性，从而激发员工晋升的动力。第三，建立程序透明的晋升渠道。保证员工之间的竞争能够公平有序，这样才能够营造良好的办公室环境，为企业的发展打下良好的基础。

2.激励机制要因人而异

对于企业而言，员工数量庞大，而每个员工的个性和需求也不尽相同，因此就需要根据不同类型的员工制定不同得到激励模式，这样才能够保证对相同类型的员工有着合理、合适的激励制度。首先，人力资源管理部门通过入职资料和日常表现对员进行分类，为制定不同的激励模式奠定基础。其次，通过针对性别不同制定不同的激励模式，根据群体特征来确定激励机制的具体内容。第三，在制定激励机制的具体内容时，通过问卷调查等手段与员工进行分析，从而了解员工真实的想法，从而真正的激励具体到员工的实际需求中，从而真正调动员工的积极性。

3.加大人力资源的投入与开发

对于企业而言，想要取得良好的发展，就需要切實提高企业人力资源管理的能力和水平。首先，提高企业人力资源人才储备，只有拥有大量优秀的人力资源管理者，才能够不断提升企业的管理水平和能力，满足企业现代化发展需求。其次，在人力资源管理中增大物质投入，切实在一定程度上提高员工待遇，调动员工的积极性。第三，满足员工的精神需求，通过丰富多彩的文化形式来满足员工的精神需求，让员工在工作之余感受到生活的乐趣和美好，从而提高工作效率和水平，更好的促进企业的发展。

4.营造良好的企业文化

文化是一个民族更深层的力量，对企业而言也是如此。企业文化是否先进决定了企业能否发展的更好。良好的企业文化是激发员工创造力的重要因素之一。企业在构建企业文化时，首先应结合自身的实际情况，能够让员工体会到企业文化与自身息息相关。第二，企业文化要树立以员工为本的理念，从员工的实际需要出发，以实现员工的价值为最终目标。第三，企业文化要充分发挥企业精神，朝着积极向上的方向努力，不断提高员工的认同感和责任感，从而通过文化推动企业的发展。

三、结语

在市场经济不断深化改革中，企业的竞争实质上是人才的竞争，因此通过有效的人力资源管理和高效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，为企业在发展贡献自己的力量，从而使企业获得良性的发展，最终实现企业和员工的双赢。

参考文献：

[1]刘亚红.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].企业管理，2016（9）：8.

[2]占晓平.激励机制在企业管理中的运用[J].管理世界，2017（6）：58.