加强班组建设工作构建安全高效和谐型企业

文/刘晓康

班组是煤矿企业的基础单元，是企业各项管理的落脚点。华亭煤业集团公司高度重视煤矿班组建设，以创建“六好”党支部为契机，以“四必访、五必谈”工作机制为抓手，坚持从点滴入手、从细节做起加强班组的思想政治工作，不断延伸思想政治工作的触角，同时通过着力构建班组成员干事创业的平台，大力推行队务、班务公开等举措，有效调动了职工干事创业的积极性和主动性，推动了班组建设和谐健康发展，为构建安全高效和谐型企业提供了坚实保证。

一、班组建设的主要做法

一是把好思想关。思想是行动的先导。华亭煤业集团公司紧密结合企业文化建设，积极推行职工思想政治工作责任制，由各单位负责人、区队长、班组长认真落实好“四必访、五必谈”工作机制，即：员工有伤有病必访，有特殊困难必访，发生家庭纠纷必访，有婚丧嫁娶必访；发生“三违”现象必谈，出现旷工缺勤的必谈，调进调出的必谈，发生纠纷的必谈，每月必须召开一次职工谈心会。通过班前会、集中学习及时宣讲上级精神，将公司当前的形势任务要求等传达到班组的每名职工，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的使命感和责任感，让思想政治工作真正在班组扎根。同时，利用微信平台等宣传媒体，增强班组思想政治工作的时代感，全面适应做好班组思想政治工作的需要。通过常态化开展谈心活动，了解班组职工最关心的问题和最直接的困难，及时予以解决和帮扶，以消除他们的后顾之忧，使职工更好地立足岗位深入开展比学赶超活动，努力保安全、增效益。总之，通过切实落实“四必访、五必谈”工作机制，增强职工对企业的认同感和忠诚度，赢得职工的信赖和支持，有效地维护了班组和谐，为班组做好安全生产与提质增效各项工作奠定了坚实的思想基础。

二是积极构建班组成员干事创业的平台。注重对班组成员个人成长、成才的培养，在班组中坚持推行班组长选举民主制，使想干事、能干事、干好事的职工走上管理岗位，既激发了班组成员干事创业的热情，又营造出了人人想干事、人人干好事的良好氛围。同时，公司十分注重加强班组职工的素质养成和技能提升工作，通过技能大赛、创新创效、师徒帮带等激励机制，对班组成员在思想上重视、政治上关心、生活上帮助，在成长成才上积极打造平台，在“选树、培育、宣传、维护”等环节，制定一系列向一线班组和职工倾斜的政策。总之，通过行之有效的措施，切实推动班组建设和谐健康发展，为公司实现安全生产和提升管理水平夯实了基础。

三是大力推行队务和班务公开。始终坚持队务、班务公开，不断强化区队、班组的民主管理氛围，提升班组凝聚力。在班务、队务公开中突出“热点难点”，不做表面文章。每名职工的出勤考核、工作任务完成情况、“三违”、工资薪酬分配方案和材料费使用等情况全部上墙公开，接受职工查询和监督；对重要工种的调整、特殊工种后备人才的选拔、安全隐患处罚、工伤事故处理、职工参加培训情况、劳动保护用品发放、先进评比结果等事项必须纳入公开内容，广泛征求职工意见。同时，还把“队务公开”“班务公开”的执行情况作为各区队班子年度考核、班组评优、管理人员和班组长评先选优及提拔任用的重要依据。通过积极实行班组“阳光治理”，对队务公开、劳动纪律、工资薪酬分配、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法做出明确规定，极大地提高了班组治理的透明度和职工的满意度，创造了良好的民主氛围，有效地调动了职工干事创业的积极性和主动性。

二、班组建设工作成效

一是增强了班组的凝聚力和战斗力，营造了干事创业的良好环境。近年来，华亭煤业集团公司通过加强班组思想政治工作，着力夯实班组建设基础，提升了班组的凝聚力、战斗力和向心力，为公司安全生产形势持续保持同行业先进水平，实现安全“零死亡”的奋斗目标提供了强有力的保障。同时，充分发挥班组在小改小革和科技创新中的尖兵作用，攻克了一批制约安全生产的科技难题，改进应用了一批先进的科技成果，促进了公司“科技兴企”战略的实施。在安全生产和科技创新提升的同时，公司的经营效益显著提升，特别是面对煤炭市场形势严峻的局面，全面加强班组思想政治工作和班组核算工作，公司的成本控制能力得到了进一步加强，有效降低了成本损耗，提升了公司的盈利能力和市场竞争力，获得了“全国煤炭工业百强企业”的荣誉称号。

二是培养了一大批优秀班组集体和骨干个人。在深入推进班组思想政治工作和强化班组建设的进程中，公司涌现出一大批吃苦耐劳、团结协作的优秀班组及班组长，有部分班组和班组长荣获了全国、华能集团、省市等各级荣誉，为公司做好安全生产与经营管理工作树立了榜样。如山寨煤矿综采队检修班先后荣获中华全国总工会 “工人先锋号”、平凉市总工会“工人先锋号”；华亭煤矿综采队荣获全国煤炭工业先进集体；砚北煤矿掘进五队生产二班班长张谷、马蹄沟煤矿综采队生产一班班长严龙获得甘肃省“优秀班组长”称号。

三是积累了做好班组思想政治工作的经验。通过探索落实好“四必访、五必谈”工作机制，积极开展班组职工关爱、关心和关注工作，努力做好班组职工的工作与生活引导工作，帮助职工建立起良好稳定的心态，不断提高职工对企业改革发展的心理适应能力和承受能力。特别是对职工春风化雨般的温暖关爱，引导职工心往一处想、劲往一处使，形成了班组强大的凝聚力、向心力和战斗力，为公司实现安全生产与经营管理目标任务提供了坚实的保障，形成了班组思想政治工作与安全生产经营管理工作双赢的良好格局。

三、保障措施及体会

一是领导高度重视。坚强有力的领导班子是煤矿企业抓好班组思想政治和建设工作的主要推动力。煤矿企业的领导班子只有充分认识到班组在煤矿安全生产和经营工作中的重要性，坚持不懈地做好班组的建设工作，才能够多方位地创造适宜于打造适合现代煤矿企业发展需要的班组的良好环境，才能创建行之有效的班组建设体系，从而强有力地推动班组建设工作不断深入开展。

二是体制机制完备。完备的体制是煤矿企业推进班组建设的根本保证，合理的奖惩机制则是班组建设取得实效的重要助推器。只有建立起完善的班组建设体制机制，为班组职工提供发挥才能和实现自身价值的平台，才能充分调动班组成员投入工作的积极性，切实推动班组建设深入开展。同时，落实能力往往决定着工作质量的好坏。只有扎扎实实把每一项工作做到位，才能确保制度不走形式、执行不走过场，才能确保班组建设质量。

三是建塑团队理念。班组建设所做的任何工作，最终是要将班组打造成团队。只有形成一个坚强有力、精诚团结、勇于奋进的团队，使班组成员之间互助互爱、互相帮助，才能从根本上打造出政治过硬、作风优良、业绩一流、形象俱佳的安全、高效、和谐的优秀班组，从而强有力地推动各项工作有序开展。