发展出题目 改革做文章——郑煤集团新郑煤电公司深化企业改革工作侧记

文/李建华 姚保海

走进郑煤集团新郑煤电公司，一股改革新风迎面而来，矿井充满了生机和活力，处处洋溢着正能量。集团公司启动深化改革以来，新郑煤电公司积极响应，严格依照相关政策要求，组织全体职工进行讨论，分析企业实际情况，从全公司的各系统层面出发，就涉及安全管理、人员素质提升、制度修订、小改小革等方面，研究制定对应的改革措施。

“改革是个系统工程，不单单是解决人员和机构的优化问题，更要从矿井的整体着眼，从各项工作细节着手，改作风，革弊病，堵漏洞，促发展，坚决打赢这场改革破局攻坚战。”谈起改革，新郑煤电公司总经理王红卫的话铿锵有力。

“改革给全矿2800余名职工带来的是希望，是信心，更是企业对职工最大的红利”。这是全体职工在不断深化改革进程中最深切的体会。安全更有保障了，职工成长成材更有盼头了，创新成效更大了……这都是职工心底深处的真实感触。

安全为本，变中求稳

如何紧紧抓住改革这个“牛鼻子”推进公司安全健康发展？安全管理改革应首当其冲。从事后追究到事前防范，从隐患治理到超前管控，新郑煤电公司实现了安全管理方式质的转变，安全管理改革稳步推进。

超前预控是新郑煤电公司安全管理改革的最大亮点，由安全监察科负责对全公司重点监控项目进行责任分解，要求各施工单位在采掘现场设置“三项评价”施工管理牌板和安全红线牌版，把现场施工的监控重点、安全管理红线列入作业地点安全确认牌板内容，由班组长逐项确认符合要求后，方可进行采掘作业，安全监察科负责监督落实，真正做到按评价批复意见施工和不超评价范围施工，大大提高了作业现场的安全可靠性。

新郑煤电公司摒弃以往的隐患排查方式，推行“菜单式”检查，各业务部门根据矿井实际详细列出每次检查项目清单，科队管理人员下井检查必须携带检查表格，将规程、措施的落实和安全确认制度的执行，作为检查的重点内容，实行谁检查、谁签字、谁落实“链条”式跟踪落实制度，凡因检查或落实不到位而发生事故的，严格进行责任倒查追究，确保检查出的问题有监督、有落实。

“以前一般都是发现隐患后才会组织整改，往往已经造成了一定程度的危害，费时费力不说，效果也大打折扣，现在哪些地方容易出问题，出什么问题，我们都通过警示牌了然于胸，作业时更能有针对性地进行预防，安全更有保障了！”谈到安全管理改革带来的质的变化，综采一队副队长蒋书灿兴奋地说道。

人才为魂，变中求新

“人才是企业发展的灵魂，技术人才、管理人才，职工中的技术大拿、岗位能手，这都是企业改革发展的财富，我们要为他们搭台子、铺路子、给位子，加速他们成长成材。”新郑煤电公司党委书记汪本国意味深长地说。

创新人才培养模式，加快人才成长成材是新郑煤电公司2017年以来做的另一篇大文章。公司新领导班子上任以来，高度重视人才培养，倡导“从工程技术人员到班组长、再到普通职工，只要肯努力，人人都能成材”的理念，从公司层面为职工进行职业规划，铺就人才成长通道，实现干部职工整体素质稳步提升。

新郑煤电公司创新性提出技术副队长、技术大拿聘任制度，凸显业务精通、技术能力过硬的工程技术人员和岗位技术精英作用，增加特殊津贴，发挥其技术专长，引入传帮带机制和挂钩考核制度，带动相关技术人才、岗位职工快速成长。建成赵书峰创新工作室，组织攻关实际工作中的技术难题，钻研技术革新和设备改造，先后获得了十多项技术专利，并广泛运用到矿井综采机械化、自动化生产等领域，极大提升了工作效率，降低了职工劳动强度，创造经济效益达数百万元。

毕业于山东科技大学的王富亮2009年来到新郑煤电公司工作，从基层普通技术员干起，历任技术副队长、队长、开拓进掘进科副科长等职务，历数几年来的经历，他深有感触地说：“我的成长经历是公司人才培养的一个缩影，在公司只要肯埋头踏实干工作，都有盼头儿。”

完善的考核激励晋升体系，极大地激发了各类人才的工作积极性。近两年来，一大批工作表现突出、业务水平强的高素质人才被破格提拔，先后有王宝华、王富亮、费贤瑞、蔡九阳等20余名工程技术人才走上领导岗位，十余名技术精湛的普通职工当上了技术大拿，他们在企业生产经营各条战线上发挥着不可替代的作用。

创新为源，变中求进

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”企业改革发展的源头活水来源于创新，从创新中找出路，从创新中出效益，从创新中求进步。

细数新郑煤电公司这些年改革发展的“得意之笔”，创新是不变的主题。新郑煤电公司强力推行科技强安行动，不断加快矿井机械化、自动化、信息化“三化”建设，成效显著。建成投用综合自动化集控中心，实现地面筛分车间、井下供电监控、主煤流运输系统、主排水系统等的远程监测、监控、远程集控等功能，仅此一项就合计减岗241人。积极推行巷道差异化支护，煤巷掘进全部采取 “锚梁网索”的主动支护工艺，实现了巷道快速掘进不扩修的目的，从掘进到回采期间投入支护材料及人工费用降幅达63.7%，大大降低了吨煤成本和职工劳动强度。积极组织科技攻关，2017年完成科技成果鉴定3项，申报科技成果13项，其中获集团公司科技进步奖13项，一等奖2项，二等奖7项，三等奖4项；鼓励职工小改小革技术创新，2017年共完成小改小革31项。这些项目在矿井生产、巷道掘进全锚网支护、瓦斯治理、水害防治及煤矿筛选集控自动化等领域广泛应用，大大提高了工作效率和经济效益。

发展永无止境，改革未有穷期。新郑煤电公司将坚定不移地围绕发展抓改革，不断探索企业契约化管理模式，规范劳动用工结构，优化职工薪酬制度，加快人才培养步伐，完善创新驱动机制，以全面深化改革促进企业安全稳健发展。