建筑工程技术中的管理探究

邵永杰

摘 要：建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中必须对工程项目进行全过程的目标管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作。

关键词：建筑施工；现场管理；技术与方法

1 前言

工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。本文首先阐述了建筑现场施工技术管理的内容，然后分析其存在的相关问题，最后提出优化管理的措施。建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作，

2 现场施工技术管理的任务分析

现场施工技术管理主要有四个方面的任务：一是保证施工过程符合技术规律的要求，从而保证施工的正常秩序；二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量；三是要充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程成本，同时起到增加经济效益的作用；四是保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业的竞争力。

3 建立现场施工技术管理的基本制度

3.1 施工图纸学习与会审制度

施工图纸是施工的依据。建立图纸学习与会审制度的目的，是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条件，解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾，以便正确无误地进行施工，保证工程的施工质量。

3.2 方案制定和技术交底技术

在条件允许的情况下，施工单位最好能在设计阶段就参与制定工程的设计方案，实现建设单位、设计单位、施工单位的三结合。这样施工单位就可以提前了解设计意图，反馈施工信息，保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件，又能使施工单位有足够的时间进行准备，确保施工材料和设备在施工前准备完毕，保证设计和工程的质量，避免设计返工或是不必要的修正。

3.3 材料检验制度

建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。因此，企业应该建立和健全材料试验及检验制度，配备人员和必要的检测仪器设备，并且技术部门还要把好材料检验关。

3.4 计量管理制度

计量工作是企业生产和管理的技术基础，对确保工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益和社会效益、改善企业的经济管理均具有重要的作用，企业有必要加强该方面的工作。

3.5 翻样与加工订货制度

施工图翻样是施工单位为了方便施工和简化砌筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容，将施工图或重复使用图按照施工要求绘制成施工翻样的工作。有时由于原设计图纸表达不清楚或比例太小使得按图施工有困难、施工过程中图纸修改或是工程比较复杂，也需要另行绘制施工翻样图。

3.6 工程质量检查及验收制度

工程质量作为工程目标管理的一个重要方面，地位十分重要。由于工程投资巨大，如果不对工程质量加以控制，将给国家造成巨大的损失，同时由于许多工程与百姓的生活息息相关，工程质量也直接影响到百姓生命财产的安全。

3.7 施工工艺卡的编制和执行

施工工艺卡是指导施工的标准工艺方案，一般以工艺比较定型的工程和采用新工艺的分部分项工程为对象进行编制，是施工企业制定生产计划、组织物资供应、安排劳动组织、进行质量检查等工作的依据。有的施工工艺卡在施工实践中经过多次使用，其内容已较为成熟，对施工具有较为普遍的指导意义，经有关主管部门组织审查批准后，可作为标准施工工艺卡，直接提供施工企业选用。这是施工标准化工作的一个组成部分。

4 强化现场施工技术管理措施分析

4.1 工程项目的建筑特点

必须紧密结合工程项目的建筑及其结构特点来考虑采取哪些技术措施。这是建筑施工现场管理技術中最关键的一部分，也是技术管理中的重点和难点。只有采取相应的技术措施，才能保证工程的质量和施工的安全。

4.2 紧密结合施工组织设计

施工组织设计是指导施工建设的导向。在现场施工技术管理中，只有密切结合施工组织设计中关于质量管理、进度管理和安全管理的内容，才能有效地指导现场施工，保证工程的质量、进度和安全，满足施工的目标。所采取的技术措施应包含：加快施工进度、提高质量、节约材料、推广新技术和新设备等。新技术和新设备的投入，可以有效地提高工程进度和设备利用率，从而改进施工工艺和操作技术，合理组织劳动力，实现安全生产。满足施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施，其技术管理才能有效地服务于整个施工管理。

4.3 依法进行现场施工技术管理

即根据国家和政府颁发的各项施工规范和标准来进行有效的现场施工技术管理。在实际施工中，个别施工单位为了一时的贪小便宜或者为谋私利，在材料使用中掺杂不合格、不正规的建筑材料，导致施工质量下降，甚至可能危害到人民的生命财产安全。所以，在现场施工技术管理过程中，要严格按照国家颁布的法律法规进行技术监管，防止违规违法的施工建设行为出现。此外，对于国家制定的新的管理制度和标准，各建筑单位要及时组织人员学习，不断与时俱进，在生产实践中不断地完善技术管理制度。

4.4 注重技术管理人员的培养

现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础和根本，所有的规章制度和法律法规的实施都需要通过技术管理人员才能得到落实。因此，在建筑企业的管理过程中，如果要有效地提高管理水平，必须注重培养人才，这是提高技术管理水平的基础。只有不断地发现人才、挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

5 结束语

一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是工程建设工作中的重中之重。

参考文献：

[1] 陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业，2009.

[2] 赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2009.