建筑工程施工现场管理问题分析

陆之行

摘 要：之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。

关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；存在问题；对策分析

1 引言

如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间。同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。从这些方面可以看出，建筑工程施工现场管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加强建筑工程施工现场管理。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 管理意识差

当前很多单位和企业的管理人员并没有充分认识到土建施工现场管理的重要性，认为施工过程的终极目标是工程的完成，没有把施工的现场管理当作企业的重要内容和事项，很容易导致施工现场的紊乱，施工现场的紊乱不仅容易影响施工项目的质量，还会造成重大的安全事故，甚至会有施工人员的伤亡。造成管理人员没有充分认识到土建施工现场管理重要性的原因可能是由于土建施工队伍构成的复杂性，其队伍构成主要以农民工为主，他们虽然施工经验丰富，但对土建施工现场管理没有一个正确的认知，导致土建工程的管理主要依赖经济手段进行管理，但是经济手段的管理方式很容易受工期或经济的限制，一旦工期或经济出现问题，就更加容易忽视对施工现场的管理，从而导致建筑材料的浪费、安全隐患的发生。

2.2 材料方面存在的问题

首先，工程施工质量会受到建筑工程材料性能和质量的影响。其次，材料费用在建筑工程施工当中占据着很大的一个比例，所以工程的成本会受到材料的取用和配置以及材料造价的直接影响。然而一些工程在实际的过程中往往没有对材料的取用制度进行规范，而且也没有科学的配置材料，这样就使得施工现场出现了大量的材料浪费及材料乱堆乱放的现象，最终使工程的正常施工受到了严重的影响。

2.3 施工质量和进度的问题

在建筑工程的施工现场管理当中存在着以下的几种问题：①首先没有以施工组织计划为根据针对施工进度进行严格的控制；②施工进度管理模式化的现象非常严重，而没有与材料情况、人员情况以及施工情况的变动为根据针对施工计划进行相应的调整，并且采取积极的应对措施；③不够严格的监督管理力度，没有以相关的技术要求为根据对工程质量进行严格的检验。

3 建筑工程施工现场管理的对策分析

3.1 加强人员的管理

人是构成建筑工程的主体，建筑工程是否可以保质、保量的按时完成跟施工参与人员有着密不可分的关系。要建造出一个成功的工程必须拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

3.2 建立完整的管理体系

只有建立健全完整的管理体系，才能更好的保障施工中的安全。拥有一定的规范和制度为施工管理指明路标，按照一定的标准进行施工和管理。首先我们可以确立安全责任制度，将每个部门每个人都分配一定的安全目标，按照规定严格执行。其次，要确立定期考核制度，对管理人员和施工人员等，检验他们的安全意识和专业技能，督促他们不断学习。再次，要进行质量控制和进度控制，不能为了缩短工期而放弃质量控制和管理。最后，要建立奖惩制度和公示制度，对表现突出的人员进行奖励并公示表扬，对违反规范的人员进行惩罚并公示批评。

3.3 加强施工现场安全管理

施工现场的安全管理是保证工程顺利进行的重要因素，也是保护施工人员安全、减少企业经济损失的重要因素。首先，我们要提高管理人员和施工人员的安全意识，管理者在現场要及时进行安全检查。其次，组建强大的管理队伍，加大对现场施工人员的安全设施投入。最后，明确安全责任制，管理人员要将责任落实到每一个施工人员身上，并对自己忽视管理造成的失误负责，权责分明并互相监督。

3.4 针对材料管理进行强化，针对资源配置进行优化

应该立足于两个方面着手将材料管理的优化工作做好，首先，在对建筑材料进行采购的时候首先要充分的了解建材市场，并且积极地开展有效的市场调查，从而能够使选购材料价格的合理性得到充分的保证，同时还可以使成本得以节约，最终能够使材料的质量得以过关，并且使施工质量的以确保；最后，针对施工现场的材料使用和配置进行有效的规范，应该与施工的要求根据针对材料进行合理的分配，并且明确的要求建筑材料的取用、存放、运输以及供应等各个环节。

4 结束语

在建筑工程施工管理中，现场管理是管理的核心。建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。这一项较为复杂的工作，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。

参考文献：

[1] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012.

[2] 于涛.土建工程现场管理优化策略分析[J].价值工程，2014.

[3] 黄祥.浅析土建施工的现场管理方法[J].门窗，2013.