浅谈矿井建设中的现场施工管理

摘要：矿建工程、土建工程和安装工程都属于矿井建设项目，这三类工程是整個矿井项目建设的基础内容，应该严格按照“设计、工序、质量、试运转”四道工序逐一落实，同时要确保每一道程序的操作规范合理。另外，在施工中科学地组织和协调各种关系也是保证矿井生产活动顺利实施的基本保障。本文将结合这一目标重点讨论煤矿建设中提高现场施工管理效率的方法措施。

关键词：矿井建设；现场施工管理；规范管理

矿井建设项目需要建设、施工和监理单位共同参与，各方承担着不同的工作任务，因此管理职能和职责也各不相同。在下文中，笔者将重点论述这个管理过程及工作经验，通过有益的探讨进一步丰富管理理论，为同行业提供有价值的参考经验。

1 矿井建设施工现场的控制职能

在矿井建设项目施工管理过程中，建设单位承担着控制与管理的职能，主要工作内容与管理要求如下：

（1）质量控制。

建设单位首先应该强化自身的主体地位以及在整个项目中的组织与领导职能，要保证参与矿建、土建、安装工程和工程预算的所有人员必须严格遵守相关管理制度持证上岗，以此构建一套组织结构相对完善的施工现场管理机制，确保每一项工作程序和管理制度都能得到有效执行；施工组织设计、监理内容和各项施工要求在开工前必须向各部门进行全面交底，并完成图纸会审工作。建设单位必须照章办事，按部就班地执行施工管理合同。监理单位应该严格按照“矿、土、安”三大块管理内容有效落实合同内容，对施工全过程进行有效的监管和控制。

（2）进度控制。

对于施工进度的控制，主要分三步走：一是编制矿建工程、土建工程和安装工程的总进度计划，合理安排三大工程的具体工期，按照开工时间和竣工时间严格控制每一个工程的施工进度。二是全面构建进度控制制度。按照整个项目的主体结构为每个单位工程划定工期，再按照每个单项工程的开工时间和竣工时间控制施工进度。针对“矿、土、安”三大单位工程，首先要确定每个单位工程进度管控制度，用制度约束施工进度，并定时组织设计单位、施工单位和监理单位的负责人就进度计划和阶段性进度控制效果进行探讨，平衡会，对工期延误的成因进行综合分析，并提出有效的改进策略，防止其拖延整个项目的工期进度；三是按照“矿、土、安”三大工程的进度节点就影响整个项目投产的关键工程制定阶段性进度控制标目，奖励提前完成建设任务的部门或个人，同时对造成工期延误的相关负责人做出惩罚，通过严格的制度建设为矿井项目顺利投产保驾护航。

2 严格执行有关规章，避免违章行为发生

（1）严禁未经批准擅自开工复工组织建设。

建设矿井应该严格按照《煤矿安全规程》《煤矿建设安全规范》（AQ10832011）和煤矿行业规范，安全高效地落实项目开复工操作规程，顺利通过有关部门的验后再开复工，在没有得到相关部门的许可前不得擅自进行任何施工活动。

（2）严禁违法分包、转包建设工程和无资质、挂靠资质、超越资质施工。

煤矿工程招投标工作应该严格按照《中华人民共和国招标投标法》的相关规定逐一落实，秉承“公正、公平、公开”的工作准则，结合工程项目的各项建设要求，选择资历丰富且信誉可靠的施工单位承建，严禁任何领导或工作人员擅自肢解项目并将其外包，也不允许任何人员在未经许可的情况下压缩工期，施工单位不得越级承建工程项目。

（3）不得使用未经备案登记的设计单位、施工单位或监理单位。

在煤矿工程项目中标后，设计单位、施工单位和监理单位应该按规定尽快到煤炭安全监管部门进行资质备案，煤炭安监部门根据备案情况严格审查各方资质，未经安监局备案审查的建设单位不得承揽工程项目。

（4）严禁地质条件和开采环境发生变化，未变更初步设计和安全措施组织施工。

矿井工程的施工条件及施工要求与普通土建工程大不相同，在施工阶段会遭遇许多风险因素，并且施工建设活动也会在一定程度上改变矿井的地质状况、瓦斯涌出量，加强施工安全建设尤为重要，并且要根据施工过程中各个因素的变化情况随时变更施工设计及安全管理方案，全力确保施工活动安全有序地进行。

3 全面落实建设、施工和监理三方责任

3.1 建设单位要全面落实安全管理责任

在矿井施工建设过程中，建设单位对项目建设安全负总责。作为建设单位，首先要根据施工过程不断完善各项安全管理制度，严格按照安全管理要求落实各自的管理责任。施工项目中各方利益关系及组织结构、相关的安全技术措施均由建设单位统一协调和管理。在安全管理方面，建设单位首先和施工单位签订工作协议，严格按协议办事，严谨未经许可压缩工期和造价。

3.2 施工单位全面承担安全主体责任

井下施工过程中的安全管理责任主要由施工单位承担。在安全管理方面，施工单位首先要全面落实现场参建人员尤其是各班组的安全管理责任，开工前应该针对参建人员进行安全生产培训及技术交底，加强岗前安全检查，确保所有人员持证上岗；项目部要按部就班地落实市局带班入井制度，为井下安全管理工作提供科学地指导。另外，施工单位要针对施工现场的人员和机械设备进一步强化安全监管力度，施工时一旦发现比较明显的地质条件变化或发现施工设计存在安全隐患，应立即停工上报，坚决不允许边施工、边上报。

3.3 落实监理单位现场监理责任

在矿井施工建设过程中，监理单位主要负责对现场施工活动进行安全监督和管理工作。作为监理单位，应该严格按照监理合同和《建设工程监理规范》中的相关规定，为项目配备素质较高且认真负责的监理工程师，在开工前仔细审核施工组织设计中涉及的安全技术措施，开工后指派专人亲临现场监督整个施工过程。在施工中，监理工程师要定期巡视检查各工序的操作情况，如有安全隐患或其它问题，应责令相关负责人及时整饬，并将检查过程、检查结果以及后续的整改、复查等情况在监理日志中一一记述。

4 结语

在整个矿井项目中，要有效控制投资、质量和工期，同时，还要协调和理顺施工现场的

各种关系，认真履行施工现场的管理职能。因此，全面提升建设单位在项目施工现场的管理水平是建成优质、高效、节俭矿井的重要保证。

参考文献：

[1]左国栋.矿建工程中的施工管理浅述[J].山东工业技术，2017（19）.

[2]钟亚平，沈绵.开滦煤矿东欢坨矿井建设历程及经验[J].中国矿业，2000（03）.

作者简介：王可意（1988），男，汉族，北京顺义人，本科，助理工程师，研究方向：矿井建设。