关于建筑工程管理的现状与改善措施探究

陆婷婷

摘 要：近几年，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。但是，在发展的同时我也应正视其中存在的不足，并且在实践中不断完善，这样才能保证建筑企业健康、稳定、快速的发展。本文对当前我国建筑工程管理的进行深入剖析，并提出相关改善措施，为建筑工程管理人员提供参考。

关键词：建筑工程；管理；现状；改善

1 前言

随着我国科学技术的发展与经济水平的提升，建筑行业也得到了全面发展，新技术、新工艺被广泛的应用到建筑工程施工中，施工质量也有了大幅度提升，管理水平日益提高。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

2 建筑工程的管理现状

2.1 管理机制不健全

建筑工程管理在机制方面不健全，这是目前我国建筑工程管理方面存在的最重要的问题之一。要将建筑工程的管理机制健全就需要设立齐全的部门和管理机构，再根据实际的工作来安排合适的管理人员，从而将建筑工程各个环节的工作做好。但是在现实的管理中，有许多的建筑工程仅仅为了节约建造的成本，管理部门名存实亡，有些甚至被撤销，管理人员的数量严重缩水，有些管理人员甚至于身兼数职，严重地影响了建筑工程管理工作的进行。

2.2 管理方式不科学

到目前为止，我国建筑工程所采取的行业模式是：以承包企业为首，建筑工程的施工企业是骨干，勞务工作是依托。这样的行业模式所带来的效果并不是很好，不能取得很理想的效果。现今，我国的建筑施工企业在施工过程中除了一些专业性较强的环节由其自身来完成，绝大多数的施工缓解都是有劳务队采用他们自己的材料和机械来完成，由于我国建筑行业的劳务队整体的素质水平本来就不高，再加上其专业化程度低，在建筑工程的管理过程中需要消耗大量的物力和人力来管理，并且管理后的效果也很一般，这样便会导致建筑工程在管理的过程中会浪费掉大量的资源，这样一来，建筑工程的整体管理水平也变得不到提高了[1]。

2.3 整体管理水平偏低

建筑工程缺乏许多专业性的技术带头人，严重缺乏高素质的专业性的人才、项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语会经营的复合型的人才，特别是缺乏那些能够按照国际通行的工程项目管理模式、标准、程序进行管理并且缺乏高素质的人才。某些监理单位、设计单位以及工程的承包单位其管理的整体水平很低，在市场上的竞争力很多，很多都不能够我国建筑业走向国家化的需要。

2.4 对工程核算不够重视

目前很多的建筑工程没有能够重视整个工程的核算，但是这有时整个工程管理中存在的一个非常重要的问题。许多的工程中标企业在获得工程后，往往只是单纯地重视整个工程的施工速度以及建筑工程的施工方案，仅仅是要求能够确保工程的如期完工，但是却护士了整个工程的核算，这样便会导致在工程的核算方面存在这很多的不足和问题，所以，工程的核算问题必须要引起企业管理者的重视，这样这样才能真正地提高整个工程的管理水平[2]。

2.5 重进度，轻质量

改革开放以来，我国的建筑工程数量呈现井喷式增长，很多的建筑企业如果想在市场上获得一席之地，那么就必须要在加大工程的进度，增强其在市场上的竞争力，从而能够与其他的企业在市场上进行竞争。但是现实中有很多的建筑企业只看重眼前的利益，盲目地追求工程的施工进度，却忽略了对整个工程的质量，从而导致了一些工程的质量不合格、不过关等等，这样不仅仅会降低施工企业的声誉，降低其在市场上的竞争力，而且从长远来看，会给企业的发展带来不好的影响。

3 完善建筑工程管理的措施和建议

3.1 完善相关法律规定，革新管理体制

若想根本上改变我国目前的建筑业现状，就必须从底层入手，对管理规制进行彻头彻尾的改革，如若不然，也只是治标不治本，并不能从根本上解决问题。因而，法律法规的改革是目前最要紧的问题。第一，要吸收其他优秀建筑国家工程队的实际经验，吸取有利经验，并整改不足，且要与我国实际情况结合起来，整理出一份适合我国情况的建筑改革管理规制，且要在实施过程中不断完善，调整，确保其顺利实施下去。第二，对不符合规制的施工图纸和现场要进行及时的调整，完善其结构，重新设立一套完整的责任规划和业绩奖惩管理体制，以便持续提高管理人员和施工团队的素质及专业能力，为新模式新规制夯实基础[3]。

3.2 重视管理，提升民众对管理的重视程度

杜绝施工过程中个人主义风气，抵制没有科学管理的行为，强烈宣传工程管理的重要程度，提高专业人士与群众的重视性。开发者和施工单位必须提前对工作人员进行专业知识的培训，宣传工程管理中的相关知识，以便更多的工作人员能快速熟悉工程管理知识。除此之外，管理阶层人员自身也要增强管理意识，提高自身管理能力，为企业发展打下结实基础。

3.3 加强的项目工程成本的管理

一个完善的项目成本包含了许多的方面，比如：材料成本，这个主要是通过控制原材料的价格差异来降低成本；现场成本，主要是通过加强对现场的管理来降低工程的成本；劳动力成本，主要是通过加强员工的劳动效率来降低成本；机械成本，通过降低机械的使用周期来降低工程的成本。在项目工程的管理过程中只有能够有效地将这些成本控制住，才能够让项目的管理更加的有成效[4]。

3.4 完善工程管理工作

核算是否合理，核算体系是否完备科学，对建筑行业来说是及其重要的存在，特别是资金的预算，所以财务部门必须走在众多部门之前，会计核算必须走在工程实施之前，避免不必要的经费损失。所以核算的重要性可想而知，另外，对剩余资金要合理充分利用，及时周转整合。

3.5 加强管理项目工程的质量

要建立起一套完善的、科学的质量管理体系，从而让企业的质量管理以及各项只能能够充分地结合在一起，进而形成一个完整的整体。企业应该加强操作人员和施工管理者的质量意识，应该将企业的质量质量放在首要位置，从而建立起一套完善的质量领导责任制，需要落实“谁管理，谁负责”的责任制，从而将建筑工程项目的质量落实到位[5]。

4 结语

在建筑工程项目的施工过程当中，建筑工程管理是一项不容忽视的重要环节，管理工作的好坏与否将直接关乎到工程项目的整体质量。通过上文中的内容可知，在我国现有的建筑工程管理工作中存在着很多亟待解决的问题，这也就意味着建筑工程企业的管理者要从管理制度、管理意识、管理人员以及管理质量等多个方面来着手改进，虚心的学习其他发达国家的先进管理方法，运用科学措施来提高建筑工程项目的整体质量。

参考文献：

[1] 孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015（9）：113～115.

[2] 张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294+151.

[3] 魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67～70.

[4] 雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016（9）：144.

[5] 刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）：222～223.