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会计核算对企业管理的重要性

2018-05-14李冰

今日财富 2018年23期
关键词:管理者会计核算规范

李冰

会计核算水平的高低对企业的经营管理水平有着重要的影响。通过会计核算,可以详细反映出企业经营管理过程中存在的问题,进而及时调整经营策略,实现经营管理最优化。如何提高企业会计核算工作,充分发挥会计核算在企业经营管理中的重要作用,是当期所有企业面临的一个重要课题。笔者结合自身工作实际,详细论述了会计核算对企业管理的重要性,期望对企业的经营发展起到一定的作用。

会计核算是通过会计确认、计量、记录和报告等行为来对企业的日常经营活动进行核算,以反映出企业实际经营管理过程中的财务状况、经营成果、现金流量等情况,为企业所有者、管理者等报表使用者提供有用的财务信息,从而使其了解企业的经营状况等相关经济信息。

会计随着市场经济的发展和企业经营管理的需要而产生、发展和不断完善。市场经济体制不断完善、企业发展越来越快,面临的经济问题也越来越多、越来与复杂,与之相适应,会计核算的内容和方法也在不断地发展和完善,会计记账由以前的简单记录行为发展成为了综合反映企业经营管理活动的一种经济管理行为,会计核算方式也发生了重大改变,由手工记账转为电算化,会计电算化水平也越来越高,涵盖的经济业务也越来越广。会计核算从企业成立之初即存在,其主要职责是将企业经营管理过程中的各类业务以记账的方式反映出来,编制财务报表,最终形成反映企业经济业务的数据。《企业会计准则》规范了企业会计核算的基本行为,但是具体到每个企业,要结合企业的经营实际进行科学合理的会计核算,博物馆作为事业单位,下属企业均为国有企业,更应该重点关注国有资产的管理与核算,按照准则要求,结合实际,进行有效的会计核算。

一、会计核算有利于规范企业经营行为

会计核算通过将经济业务数据化、表格化,向企业的相关者提供反映经济业绩的财务信息。会计核算本身需要根据企业会计准则等相关法律法规的规定来执行,而企业相关者也会通过财务报表来了解和掌握生产经营中存在的问题,内部外部因素与内部因素的影响要求企业必须提供真实有效的会计数据,而会计信息的真实性与透明度倒逼企业要规范自身行为,实现企业价值最大化。

结合自身工作,在博物馆生产经营中存在一定的不规范行为,尤其是下属企业,在会计核算中,对原始凭证的審核不够严格,日常的报销业务随意性大,对于未取得发票的行为或者是发票明显不规范的情形也给予报销记账,造成成本列支大,影响企业整体的经营效益。另外,对于国有资产的管理,未定期进行盘点,折旧的摊销方法不合理,对于评估增值的资产未及时进行会计核算,导致对国有资产的价值核算不合理等等。上述企业不规范的经营行为就是由于企业未严格落实企业会计准则的要求,岗责不清晰。要提高企业资产管理水平,就必须制定并落实完善的会计核算制度,自上而下将制度执行到位,建立内部监督机构,将会计核算与内部监督结合企业,规范企业的会计核算,进而规范企业的经营行为。

二、会计核算有利于提高企业经济效益

企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益,影响着管理者与投资者的经济利益,影响着企业的长远发展。为了满足企业管理者、投资者对会计信息的需求,现代会计核算已经渗透到了企业生产经营的各个环节。

对于国有资产管理来说,科学的会计核算便于资产的管理,实现资产价值的最大化。企业作为资产管理的主体,利用会计核算来管理资产的采购、使用和处置等环节能够最大限度地提高资产的利用效率,产生最大的经济价值。按照会计核算要求,在资产购置环节,要经过市场研究、质量对比、性价比高低等因素来决定采购的标的,同时要有具体的采购合同、采购发票、售后安装等票据作为原始凭证进入会计核算档案中。采购完成后及时入账,保障会计信息质量的及时性与真实性。在资产使用过程中,要严明资产使用的各项规定,从申请领用、财务审核、领导审批等各个环节都要把关,确定资产使用者以便明晰责任,会计核算中,对于入账的资产要及时进行折旧与摊销,对于发出的资产要制作领用单,随时关注资产的实际使用情况,定期盘点资产,对于盘盈或者盘亏的资产要查明原因,按要求入账。对于资产处置环节,按会计核算要求,资产处置要经过专业的评估以确定资产处置价值,确保资产处置价值的公允性。

通过以上的管理与核算,企业对于资产的管理水平越来越高,从而提高了企业的经济效益。

三、会计核算有利于监督管理者的经济责任

目前企业的经营模式,管理者与所有者的相分离的,所有者要了解实际经营管理者的管理水平,就需要通过会计核算提供的财务报表来了解。而管理者接受了投资者的投资,有责任接受其监督与考核。例如,投资者要了解企业当年的经营成果情况,需要通过利润表中的净利润来与企业上年数据、与同行业数据进行比较,发现经营效果好时会继续支持管理者经营,而经营效果未达到逾期目标时就有可能要求经营者改变策略或者直接换掉管理者。总之,通过会计核算,实际经营管理者就有了经营的压力,也有了一定的动力,对于企业的发展来说意义重大。(作者单位为重庆中国三峡博物馆)

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