企业人事招聘工作的新策略之研究

刘小西

随着经济的发展，各行各业的企业逐渐增多，企业之间的竞争也越来越激励，为了使企业能够在竞争中占据更大的优势，就需要企业领导注重人事招聘工作起到的积极作用，为企业招聘综合性高素质人才，为企业的发展占据先机。本文首先针对企业人事招聘的现状进行了具体的分析，进而讲述了影响企业人事招聘工作的各种因素，最后针对这心问题因素，做出了新策略的研究，希望能够以此来促进企业的可持续发展。

随着经济的发展，我国企业逐渐增多，人事招聘在企业发展中占据极其重要的作用。人事招聘属于人力资源管理的一部分，是帮助企业招聘高素质人才的基本途径，从而促进企业的经济发展。现如今，社会对于人才的需求越来越高，所需人才的学历要求也有所提升，高素质高学历的人才对于企业发展来说，具有重要的作用，聘用高素质人才也就相当于在激烈的市场竞争中占据了先机。

一、企业人事招聘工作的现状

（一）重视人才的学历，忽略能力

随着经济的不断发展，我国中小企业不断增多，但部分中小企业过于重视招聘人才的学历，从而忽略了人才的综合能力。人事岗位没有被重视，只有一位人事专员或者有其他人进行兼任，一定程度上制约了企业的发展。从现在的招聘现状来看，大部分中小型企业对于招聘岗位所需学历过高，与职位情况不符，一定程度提高了企业的用人成本，也阻碍了社会上的用人导向。随着社会用人要求的提高，导致了学生不断地进行求学，使教学资源产生浪费情况，提高了部分家庭的就业成本。

（二）招聘方法过于单一

大部分中小型企业对于招聘的方法过于简单，对于企业领导班子的选拔，大都是从公司内部进行选取，基层工作人员则是通过网络招聘或者是学校招聘等形式进行招工，通常公司对于基层员工没有详细的了解，都是通过应聘者自己介绍来了解，不具备一定的真实性，导致应聘者与岗位要求不是很符合。同时，在招聘过后，对于新员工没有具体完善的岗位培训，导致新员工不能很好的适应工作，降低工作效率。除此之外，中小型企业在进行招聘的过程中，对于自身的介绍并不是很详细，没有突出自身企业的优势，不能很好的吸引人才。

（三）没有健全的招聘机制体系

部分企业没有专业的人事招聘专员，甚至有的企业没有人事部门，人事工作被其他人进行兼任。企业领导过于忽视人事岗位对于企业发展起到的作用，对于人事行政进行结合，设立成一个部门。没有充分发挥出人事在企业发展中起到的重要作用。

在招聘的过程中，人事部门与其他部门没有相对应的配合，导致应聘人才时，不能系统的考核应聘者的专业技能，很可能使应聘者与岗位不符，增加用人成本，降低工作效率。同时，招聘也显得不是很规范，不能很好的吸引高素质的人才。

二、影响企业人事招聘的因素

（一）应聘者影响因素

随着经济的不断发展，各种企业也随之增多，然而不同类型的企业对于人才的需求也是各不相同的，而且对于市场的需求情况也不相同。部分企业对于普通的员工要求相对较低，此种类型的人才相对较多，导致市场的人才情况出现了供大于求的现象，从而出现了多人竞争同一个岗位的情况，致使这部分企业招聘到的人才能力远远高于企业工作岗位的需求。同时，大部分企业对于中高层员工的需求较多，但是人才市场的此类人才较少，导致这部分企业很难招收到符合企业招聘要求的人才。

（二）企业内部影响因素

企业内部影响因素，主要体现在企业的招聘制度上。企业在招聘人才的过程中，需要对于人才的需求进行详细的了解，制定合理的招聘计划，明确招聘人才的要求。同时，还需要明确招聘投入资金，根据企业自身的发展情况与企业工作岗位的工作性质，制定合理的薪资待遇。另外，企业在招聘的过程中，还需要根据招聘的岗位要求不同，制定不同的岗位招聘流程。企业还需要不断的丰富招聘方法，善于发现适合企业发展的人才，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

（三）社会影响因素

企业在招聘的过程中，很难对应聘人才做详细的了解，应聘者的档案信息往往具有夸大性，应聘简历具有一定的不真实性，导致企业很难招聘到符合自身发展的所需人才。应聘者通常明确自己的应聘岗位，但企业却往往不能招聘到适合企业发展的人才。因此，对于企业人事招聘工作的开展带来了挑战，一定程度上增加企业人事招聘工作人员的工作量。另外，部分企业在招聘的过程中，对于应聘者的性别具有硬性要求，并且我国在招聘的相关法律法规并不是很完善，因此，社会约束条件一定程度上抑制着企业招聘工作的开展。

三、企业人事招聘工作的新策略

（一）注重对应聘者能力和学习的考核

企业的发展离不开人事招聘工作的支持，高素质人才对于企业的经济发展，起着至关重要的作用。企业对于人才招聘的标准，没有明确的招聘体系，只是注重于应聘者的能力。因此，企业在进行招聘的过程中，要注意对于员工专业技能的考核，不要过度注重学历，应聘符合公司职位要求的人才。同时，在招聘的过程中，要注意公平公正公开，从而更利于企业人事招聘工作的进行，进而吸引更加优秀的人才前来应聘。

（二）丰富招聘方法

在招聘的过程中，要注意丰富企业的招聘途径，提前制定招聘计划，根据企业的用人需求进行招聘。在招聘前期注意做好准备工作，做好招聘计划表，从而在招聘的过程中，能够明确招聘目标，进而选出最合适的应聘人才。同时，还要注意规划好合理有效的招聘流程，安排专业的人事专员进行招聘，先对应聘简历进行筛选，然后对简历合适的应聘者进行面试，更加详细的了解应聘者的信息，同时也有利于企业了解应聘者的专业技能，从而选出更加适合企业的人才，促进企业更好的发展。最后，还要明确招聘渠道，根据招聘渠道的不同制定不同的招聘计划，选出最适合公司发展的人才。

（三）健全企业人事招聘体系

企业的人事招聘部门是人力资源部门的核心构成之一，在人事招聘的过程中，需要人事招聘部门同公司其他部门进行沟通了解，在招聘的过程中，互相配合。在招聘前期，人事招聘部门需要同企业其他需要用人部门进行沟通，详细了解其用人的需求，明确招聘目标。在招聘的过程中，人事招聘对简历筛选结束之后，让相关的用人部门来进行面试配合工作，对应聘者进行考核，考察其专业技能的掌控程度，同时，最后用人部门还需要对人事招聘部门选取的人才进行最后的决定，使新员工能够更加符合用人部门的要求，提高工作效率，促进企业的发展。

（四）树立正面的企业形象，吸引高素质应聘人才

企业在树立正面积极的形象，在招聘的过程中，陈列出企业自身的发展优势，从而在人事招聘的过程中吸引更优秀的人才前来应聘。同时，也能够让应聘者更好的了解到企业的优势与劣势，更好的对企业进行选择，避免人才资源浪费的现象发生。树立证明积极的企业形象，不仅利于激发企业内部的员工工作积极性和工作热情，还能够吸引更多的优秀人才，从而促进企业人事招聘工作更好的开展。

（五）明确企业招聘流程

企业人事招聘对于企业的可持续发展具有重要的意义，制定好严格的企业人事招聘流程是企业人事招聘工作过程中不可避免的基础工作。制定合理有效的人事招聘流程可以更好的企業招聘人才，明确对于企业人力资源的需求，对于不适合企业自身发展的应聘人才进行及时的筛选，与此同时，还需要严格规定招聘流程，为应聘者提供公平的应聘平台，避免不公平现象的产生。企业在进行招聘的过程中，先根据企业人力资源的需求制定合理有效的人才需求表，对前来应聘的人才进行初论的筛选，进而组织通过初论筛选的人员进行第一轮的面试，然后对人才在此筛选，将条件优秀的应聘人才交给人才需求部门领导进行二次面试，考察应聘人才的专业综合能力。最终筛选出最适合企业发展的人才，促进企业的可持续发展。

四、结语

综上所述，企业人事招聘工作具有一定的综合性，对于企业的发展具有一定的影响。随着我国经济的发展，中小型企业越来越多，但是大部分中小型企业对于人事招聘部门的作用并不是很重视。为了能够更好的应对市场竞争给企业带来的影响，企业领导就需要重视人事招聘工作，为企业招聘选取最适合其自身发展的人才。同时，还需要注意对于新员工的培训工作，最大程度发挥员工对于企业发展起到的作用，提高人力资源利用率。完善企业自身的人事招聘制度体系，制定详细的招聘流程与计划，吸引综合人才进行应聘，招聘最适合企业发展的高素质人才，使企业在竞争激烈的潮流中占据发展优势。（作者单位为湖南涉外经济学院）