新预算法对企业财会工作的影响与应对措施分析

随着我国社会主义现代化建设的不断的加快，为企业的发展提供了良好的环境，企业之间的竞争也在不断的加剧，企业财务工作是企业长足发展的基石，同时也是内部监管的重要工作内容，同时成为政府和企业的关注重点。新的预算方法也逐渐的在企业中推荐和落实，本文针对新预算方法的实施，分析了其对企业财会工作的影响并且提出了应对措施。

一、引言

经济和社会在当前已经得到了迅速的发展，企业要想在瞬息万变的市场中稳步发展，必须要对财会工作进行强化。2015年在不断的修改与调整中出台了新的预算方法，并逐渐的在企业中推行实施，新预算方法的提出，对企业来说是一个巨大的改变。企业的管理者需要对新预算方法进行全面掌握，对工作方法做出不断的调整，降低对企业的不利影响。

二、新预算法对企业财会工作的影响

第一、促使财务工作体系更完善透明

新预算法在我国实施以后，在一定程度上限制了企业的经营管理工作，同时也使得企业的预算工作更加细致明确，但是也为在企业中负责财务的工作人员增加了工作难度。这就要求企业财务人员积极转变工作方法，提升工作效率。新预算法的应用使得企业的财务管理体系得到了不断的完善，只有完善的管理体系，才能促进新算法在企业中的作用，同时也使得企业的财务预算工作越来越透明公开。

第二、加强预算风险管理

新预算方法在企业中的推行，对企业的预算工作提出了新的要求，成为了当前监督企业经验的风险预测标准。很长时间以来，企业内部对预算的认识不够清晰，在理论上的认知缺失导致在实际工作的开展中缺乏明确的指标，缺少明确的管理制度，更容易造成企业的财务风险，进而造成经济损失。新预算方法在企业中实施以后，对相关工作人员的工作态度和行为更为严格，促进工作人员摆正态度，肩负其责任，进而也大大提高了预算管理工作的质量，实现了对各种风险的有效规避。

第三、促进实施绩效预算管理

在新的预算法中，要求各级政府和其职能部門发生的所有财政收入与支出都要进行预算编制，并要对全覆盖式的财务预算管理制度进行推广与实施，这有助于在企业中实施绩效预算管理。企业的所有收支都可建立在绩效预算管理上，合理配置企业资源，激励员工的积极性，实现企业效益最大化。促进企业管理者加强和重视财务管理工作，完善财务管理控制制度。

三、新预算法下企业财会工作的应对措施

第一、完善财务制度，提升财务预算管理水平

企业在推行新预算法时，要坚持以原有的财务制度为原则，在原有的基础上进行不断地改善和调整，循序渐近的适应新的预算方法。传统财会工作主要是以收入和利润这两个方面为基础进行预算工作，新的预算方法与其大有不同，更注重的是企业的长远发展，关注企业的可持续性。财务预算要贯穿在整个的运行管理中，前、中、后期都要进行，并且保证实施的新预算法能够切实的为企业的后续发展做出服务。同时也要做好防患于未然的工作，对企业即将产生的问题做好准备，合理的应对。

第二、完善预算绩效制度，提升财会人员素质

新预算方法在企业的财务实施工作中，需要以财务数据为参考依据，并且对财务工作的要求更高了，同时对财务人员的素质要求不断提升。为了能够保证新预算法的有效实施，企业需要不断地完善考评制度。新预算法更关注的是企业的长期发展，因此考核的主要方向应以财务指标、业务指标、产品质量和服务质量等涉及企业核心动力指标为重点，尤其是涉及到企业信用、产品占有率等一些非财务数据的考核指标。除了对多方面的指标考核进行逐渐的完善，企业管理者还应重视财务工作，注重为财会人员提供素质提升的机会和便利条件，为他们业务能力的提升提供学习机会，进而掌握更多的技能，为企业做出更好的服务，突出财务预算工作的重要性和全面性。

第三、加强财务管理，提升科学化和精细化水平

新预算法和旧预算法有很大的不同，新预算法主要是在强调企业财务预算管理工作的全员化、全额化和全过程化，并且财务工作的精细化也有一定的关注，尤为重要的是企业经营成本、收支和盈利上的精细预算更为重视。同时新预算法还关注到了企业内部的博弈行为，对于新预算来讲，提升其信息的透明性和公开性，能够在一定程度上加强对博弈行为的控制。企业的上层管理工作者，应该积极关注总预算计划的制定，为预算工作的开展提供基础依据。

四、结束语

总之，新预算法在企业的实施过程中，企业的财务工作面临巨大的挑战，而企业如何在此次变革中从容的应对挑战，积极适合国家的政策和市场的发展，是当前企业的管理者在工作中需要深入思考的课题。（作者单位为福建省南平市顺昌县国库支付中心）

作者简介：罗长金，1971年3月30日，女，汉，福建省南平市顺昌县，副主任，，中级会计师，本科，研究方向：专项资金的绩效管理体系建设与作用。