项目管理法在建筑工程管理中的应用解析

赵金凤

随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的管理方法也越来越多，项目管理法就是其中应用较为广泛的一种。项目管理法是通过项目经理进行筹划，并对工程负责，通过合理分配资源，使工程管理效率得到最大化的提升，同时也能够取得更好的收益的方法。本文首先对项目管理法进行简单介绍，并深入分析了项目管理法在建筑工程管理中的应用，希望能够提高建筑工程管理的质量，从而推动我国建筑行业的发展。

一、引言

经济基础的快速提升，使得高新技术等上层建筑得到了前所未有的进步，而建筑行业也是从中获取到了发展的新契机。项目管理法的出现，使建筑工程管理工作得到了新的进步，以项目管理法为依托，加强建筑工程管理的有关制度建设、增强人员管理，能够有效的提升施工的整体效果。

二、项目管理法

进入二十一世纪以后，中国的城市化发展进程取得了新的突破，建筑行业也随之迈进了新的发展阶段，各种各样的建筑工程纷纷拔地而起。想要确保建筑工程施工质量得到提升，就必须要尽快将项目管理法应用到建筑工程管理中去。项目管理法是一种以设置项目经理为手段的管理方法，将责任制度落实到位，进一步提高项目规划的可行性、组织架构的合理性以及管理工作的科学性，项目管理法能够确保建筑工程施工中的一系列生产要素得到最优配置，可以说项目管理法的落实使得建筑工程管理工作沿着正确的方向迈出了坚实的一步。项目管理法在施工之前對项目进行合理规划，保证了施工事项的顺利进行，同时对各个生产资源进行高效安排，让每一个生产要素都能发挥出应有的作用。另外，项目管理法具有一定的强制性，也就是说制订好的管理标准必须得到落实，这对于项目经理的工作而言无疑是一种极大的助力。

三、项目管理法在建筑工程管理中的应用

（一）落实责任制度，明确责任人

上文中我们略有提及，项目管理法中最根本的一条就是必须要落实责任制度。具体来说，首先要把工作任务分配下去，明确项目的责任人。而项目责任人需要做到的是尽快明确施工项目的主题目标，并且采用恰当的管理手段对本次施工进行严密的管理，严格遵守法律法规和地方的有关规定，保证建筑工程的顺利完工。而其他负责人员则需要以自己的责任范围为边界执行各自的工作任务，与同级管理人员精诚合作，对项目经理负责，积极贯彻有关管理制度，保证奖惩制度的推行及落实。

（二）制定详细的施工方案

施工方案决定了施工过程中各个部门能否高效配合，也影响到资源配置的合理性，项目管理法在施工方案这方面有着详细的提及，想要做好项目管理就离不开对施工方案的制订。在招标工作开始阶段，企业管理人员就必须要做好研究和分析工作，以建筑工程的实际情况以及施工要求明确施工的进度以及资源分配方式，做好一系列图纸的绘制和准备工作，明确建筑工程可能存在的风险并进行综合分析。在制订施工计划的时候，还需要明确施工人员具备的工作能力及专业素质，同时对施工期间施工地点的天气情况等进行考虑。这一系列的准备工作和方案制订，都必须要从全局性的角度出发，因而最终得出的计划往往具有十分严密的特征，它能够保证施工始终保持一个井然有序的状态，这显然有利于工程质量的提高以及成本管理工作的进行。

（三）制定完善的安全保障措施

近年来我国建筑工程安全事故频频发生，施工人员的人身安全得不到相应的保证，建筑行业的安全事故发生率已经仅次于风险巨大的采矿行业，怎样才能确保建筑施工中的安全质量，是有关人员必须要进行考虑的问题之一。项目管理法中对此也有明确的提及，要求建筑工程施工项目必须要以安全为首要任务，采取事先防范措施避免安全事故的发生。因此，项目经理应该以施工的实际情况确定安全施工管理措施。在施工中对施工人员可能存在的不安全操作进行严格检查，另外对施工环境中可能导致安全事故的因素进行清理，从多方面入手提高施工的安全性。进行施工的时候，还需要加强对施工人员的安全施工教育培训，经考核合格后方可进入施工队伍。同时，想要让施工安全得到多重保证，还应该推行承包人、分包人分别承担安全责任的制度，保证安全责任能够真正落实到人头上，只有这样有关的安全管理负责人才能更好的、更加尽心尽力的做好本职工作，为建筑施工的安全保驾护航。

四、结语

总而言之，项目管理法在建筑工程管理中的应用，给建筑工程的发展带来了新的可能性，让建筑行业在未来的发展有了新的推动力量。所以在今后的工作中，有关管理人员务必要充分发挥项目管理法的作用，为我国建筑工程施工管理工作的发展再添辉煌。（作者单位为南昌理工学院工程管理学院）