油田设备管理中常见问题及改善策略分析

朱元胜

摘 要：目前我国油田企业精细化管理水平正不断提升，这对油田设备管理提出了非常高的要求。很明显当前很多单位在设备管理上都存在着一些问题，制约着设备效能的正常发挥以及油田的发展。本文主要针对加强油田设备管理的重要性进行了简单概述，然后对当前我国油田设备管理中常见的问题进行了总结，并在此基础上提出了完善的措施和建议，供大家参考。

关键词：油田设备管理；重要性；问题；改善策略

随着近年来社会经济的快速发展，各行各业对石油的依赖程度越来越大，为了提升石油产量，缓解当前的能源压力，石油企业有必要加强内部管理。设备在石油生产中一直都扮演着非常重要的角色，在石油生产过程中各项设备均发挥着不可替代性的作用，在当前新的时代背景之下，石油企业为了在激烈的市场中得到生存和发展，对设备管理提出了更高的要求，然而，很多石油企业的设备管理工作一直都存在问题，严重阻碍着设备功能的充分发挥，这对企业进一步向前发展非常不利。这种情况下，作为石油企业必须进一步强化设备管理力度，同时这也是企业提升其核心竞争力的本质需求。

1 加强油田设备管理的重要性

油田设备为油田开采与生产提供了最为基础的条件，油田发展更多需要依赖这些机械设备。在企业内部管理工作中，当前油田设备管理工作已经得到了管理层及领导的重视，设备争产公允性对保持正常生产起到了重要作用。因此，应进一步强化设备管理，并注意定期维修和保养设备，避免由于不必要小问题而造成生产故障或人员伤亡，为油田的正常生产及运用营造良好的条件。

2 当前油田设备管理工作中的常见问题

当前油田生产经营管理工作中，面临的生产环境非常恶劣，大量不利因素干扰者油田的正常生产经营，因此现阶段我国油田管理工作中出现了很多问题，使得油田正常生产以及油田生产产品质量均得不到有效保证。

2.1 设备管理组织不科学

通常油田设备管理工作都由职能型组织结构负责，而职能型组织机构同时还负责企业内部控制、指挥以及协调，所以经常会出现不仅要实现设备管理职能，同时还要指导生产、质量以及财务等部门工作的情况，很容易会与其他部门出现冲突和矛盾。组织机构针对企业员工职责、奖惩制度等均作出了明确规定，员工在工作中只对自己领导负责，这种情况下员工之间协作缺乏有效性，这种单一的工作程序对员工全面发展形成了限制。另外，当前组织机构具有交易成本高、设备资产专用性强等特点，在这些特点的影响下大大增加了转换产品结构、调整生产能力的难度，因此出现了决策滞后、影响效率的后果。

2.2 设备资产认识与定位有差距

油田企业在设备管理工作中通常只关注设备管理的功能性，明显忽视了经营性特点，在设备资产管理上的认识不全面，片面性的确保设备运行有序及安全性，缺少对设备资源配置、管理及效益的考虑，这种情况下不仅会降低企业设备的整体技术水平，同时还会对企业经济效益的提升造成不利影响，同时在油田设备管理工作中，责任制的落实还存在一定问题，设备正常运行过程中各工作人员都是相安无事，而一旦出现了设备故障或相关问题，对石油生产造成了严重的影响，这时员工之间就会相互推诿、抱怨，这时油田设备管理将处于一种被动的状态之中，对油田生产工作的正常进行非常不利。

3 油田设备管理常见问题的改善策略

设备管理不仅在企业管理工作中作为一项重要内容存在，同时作为一门综合性学科，它主要以设备为管理对象，注重组织、经济、管理等多方面的有机结合，在此基础上展开深入的分析和研究，其工作涉及的范围非常广。在使用油田设备的过程中，需要科学运用相关知识及技术針对石油设备进行高效管理，确保企业生产的安全与稳定，从最大程度上提升企业的经济及管理效益。

3.1 树立科学的设备管理理念

油田设备管理工作中，企业领导应充分重视这项工作，不断引入新的技术和管理方法，以提升机械设备的使用效率，进而延长设备使用的时间。并且还要认识到员工思想认识转变的重要性，帮助管理层、各岗位员工形成科学的设备管理理念，深入落实好各项设备维护及管理工作。

3.2 建立设备维护及使用责任制度

在设备管理工作中，设备正确使用及精心维护是非常重要的环节所在，为此操作者应树立责任心，在实际操作中尽最大努力减少事故发生的几率，并建立起使用者岗位责任制。

3.3 实行状态监测及故障诊断

在设备正常运行过程中，状态监测可以针对特定信号进行检测，同时完成变换、记录及分析处理工作，实时完成显示与记录工作，是设备故障诊断之中最为基础的一项工作。

3.4 提升设备管理人员综合素质

众所周知，现代化油田开采设备已经发展的非常成熟，其各项技术的运用也极为复杂，这对设备管理人员综合素质提出了非常高的要求，这种背景下油田企业中相关部门应结合员工个人发展需求来分配工作，并为其创造出良好的工作环境，从最大程度上调动出管理人员的工作主动性及积极性。

4 结语

综上所述，油田设备管理为企业正常生产、持续运行提供了重要条件，由于当前油田设备管理中还有很多不尽如人意的地方存在，如设备管理组织不科学、设备资产认识与定位有差距、设备管理运作缺乏规范性、管理人员整体素质不高等，这些问题必须得到企业领导的充分重视及有效解决，否则不仅会对企业自身发展造成不利影响，同时也会为激烈的市场浪潮所淹没。所以，必须树立科学的设备管理理念，建立设备维护及使用责任制度，实行状态监测及故障诊断，提升设备管理人员综合素质，这样才能确保油田设备安全稳定的运行，最终实现经济效益最大化的目标。

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