国企房地产财务管理风险控制策略探讨

胡岚

社会经济不断发展的背景下，国有企业取得了快速发展，作为国企重要组成部分的房地产行业自然也不例外，积极抓住改革开放提供的机遇发展。国企房地产发展是一个过程，易受多种因素的影响，如员工工作态度、投资者眼光、财务管理风险控制等，本文主要就财务管理风险控制策略进行分析，希望对国企房地产发展有所裨益。

国企房地产在市场中所占据的重要地位显而易见，财务管理是影响国企房地产发展的重要因素，做好财务管理风险控制是主要任务。因此在国企房地产发展过程中，除了要充分关注市场发展趋势，激发员工工作积极性，还要提高对财务管理风险控制的重视，结合实际探索与总结财务管理风险控制策略。

一、国企房地产财务管理存在的主要问题

首先资金管理存在风险，众所周知，国企房地产对资金的需求较大，现阶段受限购等因素的影响，国企房地产在资金周转方面面临着一定的困难，在一定程度上促进了两极分化的加剧。社会的进步推动了网络的发展，计算机已经被广泛应用于社会各领域，包括国企房地产，它在提供极大便利的同时增加了财务管理职能，使之逐渐体现出一定的虚拟性特征。计算机技术的广泛应用于快速发展拓展了信息数量，丰富了信息类型，在一定程度上提升了财务管理风险，而且国企房地产主要目的在于获取经济效益，所以投身虚拟领域的资金毕然面临着一定的风险，需要采取切实可行的保护措施来提升资金管理安全性。其次面临政策风险，国企房地产经济对国民经济发展起着至关重要的影响，这就决定了其在社会发展中所占据的重要地位，除了密切相关社会经济，还与其他企业具有密切联系，因此国家对国企房地产的关注相对较高，制定了一系列相关政策来调控房地产市场，在一定程度上提升了房地产政策风险。再次面临筹资风险，银行贷款是国企房地产筹资的主要渠道，但当前我国尚未建立完善的产地产金融政策，易受多种因素的影响，所以国企房地产面临着一定的筹资风险。最后税收管理存在风险，归根结底人才是国企房地产的主要竞争力量，缺乏合格人才的国企房地产在统筹规划等方面存在一定的弱势，加上受税收政策与管理方式的广泛影响，因此国企房地产税收管理存在一定的风险。

二、如何提升国企房地产财务管理风险控制

（一）发挥核算制度作用

国企房地产财务管理是一项相对复杂的工作，除了需要提升数据核算科学性与准确性，还需要保证收支票据的统一性与完整性，因此制定符合现实需求的收入支出规章体制与流程管理体制至关重要。随着社会的不断进步与国企房地产的不断发展，传统国企房地产财务管理模式已经难以满足现代财务管理需要与财务管理风险控制要求，面对此种形势，国企房地产首先需要公开工作流程，提高工作人员对收税管理相关政策与财务管理重要性的认识与了解，即财务管理对企业发展起着直接影响；其次需要加大宣传力度，在营造和谐、平等工作氛围的同时吸引更多工作人员加入财务管理，即在完成本职工作的基础上进行相关辅助工作，如开展财务知识与技能培训等；最后需要树立与时俱进的管理理念，肯定财务管理部门的服务性质，为财务管理模式创新铺垫基础。收支监控是财务管理的关键环节，财务工作人员应提高对收支监控的重视，将之作为监督重点，保证收入与国企银行核算的联系，即只有通过国企银行进行收入核算才能更好的实现权力制衡；保证支出的合理性，只有通过多人审核方可进行支出，确保账务管理完整性与准确性。

（二）培养财务管理人员能力与素质

人才是企业发展的中坚力量，国企房地产除了需要高度关注市场趋势与自身发展，更为重要的是要做好财务管理人员培养工作，首先，给予财务管理人员参与学习和培训的机会，在丰富专业知识与技能的同时提升综合素质；其次，引进新的人才，不断壮大财务管理人员队伍，融入新鲜元素。同时，国企房地产需要以市场需求与财务管理特征为依据进行财务管理人员具体职责明确，即财务管理人员除了需要进行记载项目收支、制定相关报表，还需要做好风险防范工作，对此些知识具有清晰的认识，从而达到提升财务管理风险控制，促进国企房地产可持续发展的目的。

（三）建立在现实需求基础上的风险防范体系

从现实层面来说，风险是生产目不相适应劳动成果的结果，二者之间存在一定的不明确性，经济学强调风险与收益处于对等的关系，即收益会随着风险的改变而改变，低风险对应对收益，高风险对应高收益。在大部分人看来，国企房地产是高收益企业，这就决定了国企房地产面临着诸多风险，如行业国家经济情况风险、行业风险、国际经济风险等，其中行业风险或者是房地产自身风险是具有可控性的风险，国企房地产应做好相应的防范工作，制定合理的风险防范措施，最大限度降低企业风险程度。由于房地产面临着税收管理、资金管理等多方面的风险，在进行风险评估体制构建的过程中也需立足于实际，综合考虑多方面因素，以风险影响范围与发生频繁程度为依据进行合理排序并优化风险防范策略。另外，还需构建风险应急管理体制，财务管理需要资金的支撑，一旦资金管理面临风险，将需要及时应对并有效补充，避免因財务管理风险影响企业发展。

（四）进行财务管理机制优化与完善

国企房地产发展是一个动态过程，需要构建符合现实需求的财务管理系统进行内部工作管理，在提升内部管理效率的同时促进主要项目开发。落实到具体工作中来说，需要定期安排现有工作人员参与培训和学习，进一步提高他们财务管理机制优化意识与综合素质，进而全身心投入到工作中，持续优化财务管理系统，节约资金，使财务管理朝着标准化方向发展。同时，国企房地产还应做好预算管理质量改进工作，项目预算是影响房地产生存与发展的关键因素，国企房地产应在了解项目特征与发展趋势的基础上结合实际进行项目预算，最大限度地节约成本，提高项目效益。从这层意义上来说，项目合理预算在国企房地产财务管理工作中占据重要地位，是其不可或缺的主要任务，故房地产财务管理人员需要提高对预算价值的关注与了解，不断充实自己的知识与技能，从而针对项目预算制定合理的资金规划与资金分配，从而在保障项目质量的同时提升财务管理风险控制。

三、结语

综上所述，在社会经济高度提升的今天，国企房地产在取得快速发展的同时也面临着一定的风险，所以关注财务管理风险并制定相应应对策略至关重要。一方面国企房地产应树立创新意识，主动接受新思想、新理念；另一方面国企房地产应了解财务管理现状及其风险成因，多渠道改善财务管理工作，进一步促进市场竞争优势的提升。（作者单位为陕西省西咸新区空港新城开发建设集团有限公司）