共享经济背景下的人力资源管理

董彩平

一个企业要想有着更为长远的发展，对自己内部的各个部门与单位就要做到有效的控制，其中人力资源管理就是公司内部管理的重要内容。在如今的新经济形势下，需要对公司的组织形式进行优化，因为优秀的企业员工管理模式能够实现更高的经济效益。本文就基于分享经济背景下的人力资源管理模式进行探析，简单的阐述人力资源管理的现状，并且简要的提出相应的措施与策略。希望笔者的看法能够帮助企业对于人力资源的管理。

近些年来，世界各地在各个领域都盛行共享经济模式的热潮，对整个社会都带来了极为强烈的影响。本文就以此为背景，分析出了几种主要在共享经济下的几种人力管理模式的特征。与此同时，我们深知如今的互联网信息技术广泛运用在各个领域里，共享经济便就是顺应科学技术而出现的，所以共享经济，顾名思义就是以互联网服务平台为发展基石，对众多的信息进行有效的对接与管理， 做出相应的改革与创新

一、共享经济下的人力资源管理模式分析

如今的共享平台中的人力资源管理主要有两大类型，一种是与传统平台下同样的核心职能团队，来负责运营控制整体运行的传统模式。而另外一种则是对于共享平台下闲置下来的资源提供者来说的，这对传统的人力资源管理带来了极大的挑战，因此要制定出一套科学有效的人力配置与管理理念与模式。本文就着重对第二种人力资源管理模式进行探讨，以下就是笔者的探讨后的内容。

（一）松散型人力资源

共享经济对传统的劳资关系造成了一定程度上的冲击，平台与资源提供者之间建立了一种非雇佣关系是共享平台发展的重大的松散型人力资源。而且在传统人力资源管理上注重企业雇佣模式与人力资源全职就业模式。但是在共享经济下却很强调自主加入平台的资源提供者，从而取代了以往企业中雇员提供服务与资源的模式。而且对于共享平台而言，自主性较强的资源提供者在平台运行时会有极强的灵活性，比如，资源提供者也需要经过雇员般的各种繁琐的程序，才能使他们的资源分享给其他人。这样看来，这般松散型人力资源与平台间不是雇佣关系，反而是一种共同协作的关系。

（二）人力资源全球库

在共享经济下这一背景下，人力资源不再只是局限于某一个区域，而是向全世界范围内发展。与此同时，我们处在互联网高速发展的时代，人力资源也慢慢的走进了虚拟网络平台里。而且人才企业也逐渐是实现了从开放到封闭的改变，使得每个人才能够在各种领域里都能尽其所用。比如，海尔集团前不久提出的“分布式”管理模式，其管理模式與人力资源的如出一辙，从而实现了全球各地都有着海尔集团的产品，使得其能够服务于全球公民。因为共享经济不只是强调闲置资源，更是注重对于资源的社会性，即倾于给外部经济带来极高的效益，所以人力资源全球库充分体现出了共享经济在整个经济链条当中的重要性。

（三）依托互联网

如今的互联网发展十分迅猛，几乎每个行业都需要他来作为依托，人力资源的管理自然也不例外。所以，松散类型的人力资源管理急需要依靠互联网的作用，而且在互联网的发展与应用下，连结算市场化系统也需要其帮助。我们深知共享经济理念的内容已在企业中有了初步普及与发展，以及加强不同地区间的联系与交流，都需要以互联网作为最基础的工具。因此，在共享经济下，互联网是基石，他能够调动全球资源提供者，使被闲置下来的资源能够得到最大程度上科学有效的运用。与此同时，开展松散型人力资源结算市场对形成第三方结算有着很好的积极作用。比如我国主要运用支付宝与微信，而国外则利用PayPal作为第三方结算工具，为共享经济的发展与人力资源的管理带来了更多的机遇与挑战。

二、人员管理模式——滴滴出行为例

当人们出行时，滴滴逐渐成为了人们的第一选择。因为滴滴出行司机的选用并没有多么严格苛刻的要求，只需要自己的一辆车与一部智能手机即可。而且在滴滴管理的过程中，始终坚守宽进严出的原则，这样能够更好的对司机进行管理以及监督其履行职责，而且还能为公司与司机、乃至乘客间都能搭建好相应的渠道，来帮助司机与乘客来解决一些纠纷与问题，与此同时，滴滴的建立在很大程度上给司机起到了很好的约束作用。另外，滴滴还有相应的考核，主要是针对与司机在客户投诉方面的处理以及一系列事件的应急措施的应对能力。比如，线路的选定、乘客服务以及行车要求等方面的内容。而且在业绩考核上还采取派单与抢单相结合的形式，并且符合相应的要求后，还能获得一定的补贴与奖励。与此同时，还设置了一些奖惩制度，从而完善好人力资源管理模式。

三、结语

总的来说，对在共享经济下的人力资源管理模式下，主要是针对于松散性人力资源展开管理，而且在资源平台上实现资源共享，不仅能够有效的提高人力资源的管理，优化人力资源的区域，来实现人力资源全球库，而且还能借助互联网的作用，来实现市场结算化，从而为企业实现更高的效益。（作者单位为永济市机关事业单位养老保险管理服务中心）